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vendredi 4 février 2011

Cinq conseils pour la gestion des employés qui sont des aidants naturels

Prestation de soins est une réalité dans de nombreux travailleurs d'aujourd'hui la vie. Des études récentes indiquent qu'environ 15% des travailleurs d'aujourd'hui et de 21,2% de la population adulte totale sont les aidants naturels pour un adulte proche. En outre, un autre 5,6% sont en "sandwich", à savoir s'occuper à la fois pour un adulte et l'enfant comme un dispensateur de soins non rémunérés. Prestation de soins peut insidieusement faire sentir ses effets sur le rendement au travail. fatigue ou de surmenage aidant peut commencer à se manifester dans un continuum lente des gestes et comportements. Sous certaines conditions, les soignants peuvent présenter des signes d'urgence de quitter le travail exactement à l'heure ou au début, commencent à présenter des retards périodiques, de réduire la durée d'attention au cours de réunions ou de commencer à limiter ou à se retirer des activités de groupe ou d'équipe. Il ya peut-être vers l'extérieur des signes physiques de tristesse ou de chagrin. Les gestionnaires ou les superviseurs peuvent également assister à un déclin de l'engagement de travail de l'employé et l'engagement organisationnel.

Un employé de la prestation de soins qui est de plus dégagé de concilier travail / vie engagements peut également négativement la performance des équipes d'impact si elle n'est pas gérée de manière proactive par le gestionnaire ou le superviseur. Que pouvez-vous faire en tant que gestionnaire à l'appui de votre employé qui est un aidant naturel pour un être cher? Que pouvez-vous faire pour maintenir l'engagement de vos employés avec leur travail et accroître l'engagement de l'organisation?

    1. Avant de sauter aux conclusions, prenez le temps avec votre employé pour parler et écouter. Ouvrez votre cœur et suspendre son jugement. Soyez conscient de vos propres préjugés possible avant d'entamer la conversation. Beaucoup d'employés ont peur de partager des renseignements personnels avec les gestionnaires de la prestation de soins par crainte de discrimination. Soit l'employé sais que vous êtes concernés, ce que vous avez observé et demander ce que vous pouvez faire pour aider. Reliez votre organisation attachement à un environnement professionnel qui reconnaît et apprécie les contributions de tous les membres du personnel et démontre le respect des obligations des employés vie personnelle.
    2. Chaque personne qui est la prestation de soins a différentes approches de la gestion de sa situation. Si vous avez plusieurs employés qui sont des aidants naturels, prendre en considération les différences de personnalité ou de la communication des styles qui peuvent influer sur votre approche de la discussion. Ne prendre en considération que sous contrainte, ces styles et préférences peuvent changer.
    3. problèmes de performance Adresse d'une manière ouverte, honnête et attentionné. Pensez à utiliser coaching compassion plutôt que des mesures correctives en conséquence que votre premier outil pour aider l'employé à améliorer les performances.
    4. Encourager positive, dynamique de l'équipe de soutien et de démontrer les comportements que vous voulez que votre équipe pour illustrer. Par exemple, ne permettent pas membres de l'équipe de faire des commentaires à contrecœur, vicieux ou grossier sur la situation de l'aidant et l'exécution en public. Encourager un environnement d'équipe qui reflète l'engagement de votre organisation à respecter les autres.
    5. Collaborez avec votre service des ressources humaines afin de déterminer des stratégies efficaces pour porter secours à la maison et de la productivité au travail. Si votre organisation est requis par la loi pour se conformer à la loi sur le congé familial pour raison médicale, d'offrir cette protection à l'employé. Respecter les politiques de votre organisation en ce qui concerne l'application et le processus de documentation.

Gestion des employés qui sont la prestation de soins peut être une expérience positive. En alignant directement votre personnel valeurs fondamentales de leadership avec la culture organisationnelle de reconnaître les contributions et le respect des employés et leur travail engagements de la vie /, vous pouvez créer, appuyer et soutenir une équipe dynamique, productif et à atteindre vos objectifs d'affaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Five-Tips-for-Managing-Employees-Who-Are-Caregivers&id=5747365

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