Vous avez peut être entendu parler du bien-fondé de l'externalisation des processus d'affaires, mais les chances sont que vous peut-être encore pas tout à fait sûr de lui. Au départ, vous trouverez peut-être difficile de prendre une décision en faveur de l'externalisation de toute évidence parce que les enjeux sont élevés. Toutefois, ne vous inquiétez pas inutilement car si le bon processus d'affaires des fournisseurs de services d'externalisation est sélectionné, il aurait des risques négligeables, bien en dessous de la barre des 1%. Toutefois, si des doutes persistent encore dans votre esprit, voici quelques questions simples auxquelles vous devez vous poser ...
* En tant que propriétaire ou gestionnaire d'entreprise, avez-vous aspirations pour le rendre grand dans le monde de l'entreprise?
* Vous pensez souvent que le manque de compétences professionnelles est de créer des obstacles à votre succès?
* Pensez-vous que vous avez besoin de se concentrer davantage sur votre processus fondamentaux tels que la production, la commercialisation & la publicité, etc expansion de l'entreprise?
* Pensez-vous que vous pouvez offrir plus à vos clients par le biais des processus d'affaires d'experts des services d'impartition?
* Pensez-vous que vos intérêts commerciaux, tant à court terme et à long terme, peut être promue de façon plus efficace avec les services d'externalisation?
Eh bien, si vous répondez à ces questions sans préjugés, vous vous rendrez compte que la plupart de vos réponses par l'affirmative. C'est évidemment parce qu'au cours des deux dernières décennies, l'externalisation a fait ses preuves comme l'outil le plus efficace pour tirer des avantages de grande envergure tels que les économies de coûts, l'amélioration des processus, et une satisfaction accrue des clients. Dans le monde, le marché de l'externalisation est actuellement fixé à environ $ 150 000 000 000 et s'accroît sans cesse, ce qui fournit des preuves tangibles de la popularité sans cesse croissante de services d'externalisation.
La meilleure partie est que le fait nouveau dans le monde de l'externalisation n'est pas un problème du tout. Tout ce que vous avez à faire est de contacter les fournisseurs de services que possible et voir ce que toutes les offres qu'ils ont, ce qui est de leur expertise, ce qui est de leur expérience de domaine, et bien sûr les tarifs qu'ils facturent pour leurs services. Lorsque vous avez quantité considérable d'informations avec vous, il vous suffit de comparer les avantages et les inconvénients à zéro sur le fournisseur de services les plus rentables. Après cela, vous pouvez simplement aller de l'avant et de concurrencer les formalités.
Mais comment faire en sorte que les objectifs visés et les objectifs sont atteints dans le sens souhaité? Eh bien, voici quelques stratégies éprouvées qui vous aideront dans vos efforts -
* Toujours suivre les progrès et fournir des rétroactions régulières afin que les modifications nécessaires puissent être prises le plus tôt possible
* Lancement de programmes d'incitation pour que la motivation et le moral peut être maintenue à la fin d'externalisation
* S'engager seulement pour les «paiement après livraison» des contrats afin d'éviter des risques inutiles et de la complaisance
* Prendre des initiatives pour une meilleure intégration des services externalisés et les processus opérationnels de base afin d'améliorer l'efficacité globale de l'organisation
* Identifier des processus non essentiels qui peuvent être confiés à créer une situation gagnant-gagnant pour votre entreprise ainsi que votre fournisseur de services
Si vous parvenez à faire tout cela de la manière prescrite, vous pourrez facilement être en mesure de tirer le plein potentiel des services d'impartition des processus d'affaires. Le succès sera alors juste un pas loin.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Process-Outsourcing---Best-Way-to-Promote-Your-Business-Interests&id=1278318
vendredi 11 février 2011
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