Business LeaderShaping la Voie du Corps des Marines

Équipe du renseignement

Y at-il une chose telle que l'équipe du renseignement ou «TI?" S'il y avait, il allait révolutionner l'étude et la pratique des affaires. Notre recherche montre qu'il existe une telle chose, que nous pouvons identifier, décrire, mesurer et le développer, ce qui a des résultats commerciaux mesurables en termes de rentabilité de l'entreprise, la croissance et le développement. Cela a des implications majeures pour le développement du leadership et de gestion du talent, pour ne citer que deux domaines.

Idiots Savants et docteurs?

Traditionnellement définie comme l'intelligence psychologues QI, le quotient intellectuel notamment popularisé par Binet et d'autres. Ces jours-ci, il est reconnu que le QI n'est qu'une mesure de l'intelligence, au sens large. Le principe de travail, c'est qu'il ya des intelligences multiples, dont chacun est séparé et définit une forme différente de la performance cognitive. Ainsi nous pouvons parler des renseignements sur émotionnelle, artistique et kinesthésique. Mais personne n'a encore identifié une entité telle que l'équipe du renseignement? Pourtant, si ces autres existent, pourquoi ne pas TI?

La culture populaire identifie et discute des capacités qui pourraient bien être perçue comme le reflet direct de l'équipe de renseignement. Il s'agit notamment de sens des affaires et un nez de conduite pour les personnes, processus, le profit et la rentabilité. Nous parlons parfois de personnes étant un «génie de leadership." Ainsi, la sagesse populaire reconnaît quelque chose qui serait comme l'équipe de renseignement. C'est juste que les universitaires et les psychologues n'ont pas encore rattrapé, car ils ne sont généralement pas en mesure d'avoir une expérience directe, par opposition à indirects, de celui-ci dans le domaine dans une entreprise réelle. Simplement, l'équipe du renseignement doit être construit comme une discipline importante dans nos écoles de commerce et des programmes de développement.

Un autre QI! Mais Pourquoi?

C'est là que les travaux du Groupe de Bison entre en jeu - une équipe de Marines des États-Unis s'est professionnels et spécialistes de l'industrie, fournissant sens des affaires et de l'évaluation du programme de développement qui se concentre sur les personnes, les processus et les disciplines du leadership transformationnel et le comportement organisationnel. Notre recherche montre que nous pouvons identifier spécifiques Équipe du renseignement au niveau de l'individu, qui encapsule les environnements de succès au niveau organisationnel. Nous pouvons officiellement modèle que l'intelligence, le mesurer, et montrer ce que ses impacts sont sur l'aspect performance de l'équipe de l'individu et l'organisation qu'ils sont une partie. Certains de ces travaux est présenté dans la publication de notre dernier livre, «Bâtir des équipes des Grands: Tracer la voie de la politique de l'organisation" (BookSurge, 2008), voir http://www.amazon.com et notre guide essentiel pour la construction de votre transformation la résilience, la gestion du rendement fournit l'encadrement nécessaire à votre peuple, et la conduite des résultats de l'entreprise - HumanSigma.Net.

Plutôt que d'utiliser le QI trop familier terme, nous nous approchons de cette discipline avec un autre terme, «Les gens LeaderShaping et changement transformationnel." Avec le ralentissement économique actuel et son impact sur les pratiques de développement du leadership et des programmes, les organisations doivent rester à la tâche avec le développement de leurs populations et des systèmes et il n'y a pas de meilleur moment que maintenant pour le faire. Le livre et le guide combiné examine les personnes et le leadership organisationnel à l'aide sens des affaires et du United States Marine Corps stratégie et tactique philosophie comme une approche multi-dimensionnelle à créer un environnement d'importantes HumanSigma d'apporter des changements proactifs. Ensemble, ils soutiennent que si les récessions généralement porter le découragement et la peur au lieu de travail à tous les niveaux, il ya de bonnes raisons pour qu'il soit différent cette fois, tant que ressources humaines et les professionnels du développement du leadership prendre l'initiative.

Essentiellement, ils examinent, à expliquer et présenter la stratégie d'exécution et de l'intelligence d'équipe. Notre définition de l'intelligence d'équipe, cependant, n'est pas seulement ni même principalement sur l'esprit d'équipe. C'est vraiment une question de création de valeur dans les personnes. Nous identifions la criticité d'un individu ou une équipe pour créer du capital, ce qui signifie à n'importe quel niveau d'une organisation et des systèmes. Équipe du renseignement utilise actuellement le comportement organisationnel que le stimulus qui cherche à comprendre, expliquer, et d'améliorer le comportement humain dans les organisations. Équipe du renseignement identifie intelligence but lucratif, la propension à créer du capital humain tel que mesuré dans les comportements en milieu de travail fructueux et d'environnements.

Aujourd'hui, les dirigeants

Qui est mieux former les futurs dirigeants que les leaders d'aujourd'hui? Le monde des affaires est rendu compte rapidement des leaders potentiels sont un atout majeur - les pilotes de systèmes, de gestion et des processus d'affaires. Prenant ce potentiel et de développement, il est hautement souhaitable. Équipe du renseignement est l'outil qui doit être intégrée à atteindre si la différence entre gagner ou perdre dans des situations concurrentielles. En l'utilisant à bon escient et comme une ressource importante applicable, l'équipe du renseignement devient le stimulus pour initier et maintenir la relation nécessaire de créer des leaders de leaders. Avec un dévouement à la fois le mentor et le protégé, les guides de la discipline les participants à travers les différentes étapes afin de s'assurer qu'il suit la bonne voie qui profitera à toutes les parties. Team modèles Intelligence une valeur ajoutée et la perspective axée sur les résultats qui aideront les dirigeants d'aujourd'hui de développer les leaders de demain.

La plupart des organisations concentrent leurs efforts sur l'amélioration de deux aspects du comportement humain:

- Le rendement au travail: la mesure dans laquelle les individus adopter les comportements nécessaires à l'organisation d'atteindre ses objectifs, et

- L'engagement organisationnel: la mesure dans laquelle les employés à demeurer fidèles à l'organisation plutôt que de retirer de leur travail.

L'utilisation de Team Intelligence, vous pouvez apprendre à guider l'intégration d'un modèle adaptable qui cherche à expliquer ces deux domaines du comportement organisationnel. Ce modèle est illustré ci-dessous et servira de cadre d'organisation pour intégrer l'équipe de renseignement dans n'importe quel système existant et / ou de l'organisation.

Équipe du renseignement est mesurée en utilisant des instruments d'évaluation en ligne. Les instruments aussi mesurer le comportement réel d'un individu et de montrer comment ceci diffère de leurs valeurs et leurs motivations au travail. Ceux-ci montrent que la personne ou l'équipe est susceptible de sous-ou sur-performer les autres en termes de création d'environnements rentable de leurs organisations (et à plus forte valeur de marché). Nos instruments mesurent également la signature à la direction ou la culture d'une organisation et de révéler ce que le type de culture d'équipe des moyens de la valeur marchande ultime de la société.

Les récessions et ralentissements économiques normalement voir une réduction de leadership transformationnel et les dépenses de programmes de développement, puisque les entreprises n'ont généralement pas la confiance que ces programmes peuvent offrir des solutions à court terme aux problèmes financiers qui doivent être abordées. Il s'agit d'une erreur de nom significatif et ne peut produire un détachement pour l'emploi de moyens créatifs et novateurs d'atteindre une croissance importante.

Toutefois, les entreprises ont une occasion unique de transformer à la fois des programmes de développement du leadership et de la façon dont ils en place des programmes de création de modifier le comportement financier de leur organisation, y compris les programmes de sens aigu des affaires. Celles-ci ont le potentiel pour rapidement les impacts financiers pour aider à court et à long terme et de les positionner plus comme ils viennent de l'économie de décrochage.

LeaderShaping l'avenir

Notre travail en revient avec quelques surprenant et, pour beaucoup, les conclusions de contre-intuitive. Etant l'un des meilleurs types de chef de file n'est pas en corrélation avec le meilleur de l'équipe de renseignement, en fait l'inverse est plus susceptible d'être le cas. La possession d'un degré supérieur ou d'un MBA n'est pas corrélée avec l'équipe de haute intelligence. En fait, les résultats opérationnels peut être pire avec un MBA parce que le titulaire suppose à tort qu'ils ont le sens des affaires adapté à la tâche assignée. Cette excès de confiance conduit à des décisions irréfléchies sur le manque d'expérience du monde réel - un modèle que les forces armées américaines appris à la dure au cours de la guerre du Vietnam.

Il suffit de placer de nouveaux agents dans le commandement des troupes déjà dans le pays a suscité un mécontentement, la discorde, et la perte de vie due à des décisions irréfléchies et des erreurs - et donc le développement de la "Mustang" programme. Ils ont rapidement appris que des méthodes originales et une approche non traditionnelle a été nécessaire, comme un modèle en lui-même, pour surmonter les défis auxquels font face en suivant les traditions qui ont travaillé dans le passé. Tout comme les changements de temps, donc si la manière dans la pensée traditionnelle.

Le concept de l'équipe Intelligence a des implications révolutionnaires pour les entreprises. Si elle est correcte, nous sommes systématiquement choisir les mauvais types de personnes en tant que dirigeants et gestionnaires, qui est probablement pourquoi nous recevons d'affaires récurrent et d'organisation des crises passées comme celles à l'automne des plus grands pays, y compris les sociétés Enron, Adelphia, WorldCom, et autres.

Deuxièmement, nous avons complètement les régimes de développement mal et programmes pour les gestionnaires et les leaders émergents, depuis que nous avons peut-être mesurer et gérer les mauvaises choses.

Troisièmement, notre éducation d'affaires à l'université et en entreprise est basée sur les compétences mauvais puisque nous sommes confus connaissances en commerce et sens aigu des affaires, qui sont des choses complètement différentes. L'une est basée sur la théorie, et l'autre est basé sur l'expérience.

Nous avons régulièrement sélectionner pour la connaissance des affaires, ce qui n'est pas la même chose que le sens des affaires et donc subir les conséquences lorsque les titulaires de ces qualifications, souvent dans l'atmosphère, apparemment inexplicable, ne parviennent pas à obtenir les résultats P&L droit.

C'est là que nous intervenons à nouveau. Une excellente façon d'apprendre la discipline de l'équipe de renseignement, les personnes peuvent utiliser notre programme, "LeaderShaping l'avenir - Organizational Behavior: exploiter le potentiel d'aujourd'hui les leaders de demain!"

Il s'agit d'un programme d'affaires de 40 heures intenses qui introduit "The Five paragraphe Ordre" concept comme un outil important au sein de l'équipe de renseignement. Les cinq paragraphes ordre, autrement connu sous son nom abrégé et "SMEAC», suit une série de campagne bien disciplinée préceptes de jeter les bases pour l'intégration de l'équipe de renseignement. Si ces préceptes de la campagne sont suivies correctement (elles sont applicables à toute situation dans toute l'industrie), vos chances de succès seront gain de précieuses ressources pour gagner dans n'importe quel environnement.

- Situation (Gérer par l'esprit, le plomb par cœur),

- Mission (Voir ce que tous les voir; pense que ce que d'autres ne pense),

- Exécution (Master de transition, de développer la discipline de la gestion de l'imprévu),

- Administration / Logistique (! Leadership Lien à l'héritage Exploit la dynamique au sein, il se développer sans), et

- Commandement et de contrôle (Hunt pour le comportement grande; devenir professeur des entraîneurs dans la dignité - assurer la progression de l'autorité)

Compter sur les multiples

Alors qu'est-ce que tout cela signifie pour les résultats basés sur la théorie des intelligences multiples? Eh bien, notre travail de soutien et il va encore plus loin. Comme indiqué dans notre premier livre, "L'Art de détachement: Principes de leadership transformationnel Breakthrough" (Kendall Hunt Publishing Co, 2007) voir http://www.amazon.com, Équipe du renseignement est aligné avec l'art de la démocratie en utilisant le leadership . Équipe du renseignement le plus important démontre une compréhension de l'excellence par la gestion du rendement qui réalise un état où les gens viennent dans une pensée unique, sans perdre leur individualité, la création d'une "vision partagée" qui permet d'atteindre un objectif prédéterminé.

Il montre que cette entité appelée glorieuse de la psyché humaine et comment il est encore plus polyvalente et plus puissant que nous avions imaginé. Équipe du renseignement déconstruit types d'influence, de ruse, et l'exécution qui nécessitent une réponse à la contribution de la demande et de la persuasion sur la politique et la pratique. Il élimine les possibilités d'enrôlement perspectives archaïques, offrant un ensemble de connaissances que les initiatives canaux enthousiasme sans étouffer le potentiel d'une plus grande entreprise humaine et opérationnelle. Il offre un engagement collectif pour gagner, en utilisant le leadership en éducation comme un événement tous les jours; un état de «fluidité», en cours et toujours en mouvement et la «vitalité» au sein d'un système grâce à sa vision (et de l'orientation commune point) qui trouve une voix " . "

Non seulement elle a des capacités de grande envergure dans les domaines d'analyse, émotionnel, artistique et kinesthésique, mais il a également des capacités insoupçonnées dans le domaine strictement financière qui nous différencient également comme des êtres et des personnes. Il met l'accent sur la criticité du leadership stratégique, la formulation de stratégies et la mise en œuvre, gestion de la technologie et l'innovation.

Il aide les individus à piloter les changements fondamentaux, la réalisation de l'engagement communautaire, et les cadres unifiée qui emploie une expérience intense d'apprentissage personnalisé pour permettre aux chefs d'équipe et leurs associés pour accroître leur capacité de leadership - personnellement et professionnellement. C'est à ce moment-là qu'ils sont équipés pour appliquer les paradigmes des connaissances et des outils dans des environnements d'équipe centrée sur de gagner.

Équipe du renseignement est sans aucun doute », pas« d'affaires comme d'habitude et une fois que nous exploiter les capacités comprises dans cette nouvelle forme d'intelligence, nous pouvons les exploiter pour améliorer en tant qu'êtres humains - le voyage des gens ordinaires à des personnes extraordinaires.

Mais nous devons d'abord reconnaître l'existence de ce nouvel ensemble de capacités. Il est important que nous n'avons pas le faire passer pour une mode qui vont et viennent. Il est essentiel que nous n'ignorons pas ce renseignement, mais nous reconnaissons que nous avons identifié une autre facette de l'ingéniosité humaine et la puissance et, en outre, qu'il est peu probable d'être le dernier.

Transition: Votre paradigme de choix doit influencer votre paradigme du changement - un leadership qui est

La théorie de l'Équipe du renseignement a des implications profondes pour la gestion des talents, le développement du leadership et des ressources humaines dans les entreprises partout dans le monde. Pour commencer, cela implique que l'utilisation de la personnalité traditionnelle et l'évaluation des compétences pour améliorer les résultats opérationnels et les résultats, ils ont été aboiements le mauvais arbre.

la personnalité et l'évaluation des compétences traditionnelles ne sont tout simplement mesurer les mauvaises choses de sorte qu'ils ne peuvent pas aider à améliorer les résultats opérationnels à partir d'un point de vue strictement centrée sur l'équipe qui a un impact immédiatement le lieu de travail. Cela ne veut pas dire qu'ils ne pourraient pas améliorer les résultats d'autres tels que la qualité du leadership et le fonctionnement du projet.

Mais nous ne pouvons pas confondre avec la direction les résultats des entreprises, comme c'est généralement le cas actuellement dans le développement de la plupart des programmes de leadership et de gestion des talents. Cela implique que la plupart des programmes de développement du leadership sont tout simplement pas utiliser leur argent à bon escient, ou à tout le moins, affirmant à tort, qu'ils conduisent à des résultats qu'ils ne sont simplement pas capables.

Recommandations

- Utiliser le leadership et les principes de la performance de l'US Marine Corps, d'explorer ce qu'il faut pour devenir un grand leader dans le milieu de travail.

- Intégrer le sens des affaires et le protocole de gestion des talents à surmonter et les politiques organisationnelles inter-office, présentant les six aspects de la pensée politique dans l'exercice du leadership, l'esprit d'équipe et d'entreprise.

- Montre comment les femmes ordinaires peuvent se déplacer dans le monde de l'entreprise par mise en forme leurs propres attitudes au sujet du succès, les préjugés, l'oppression, l'égalité, des affaires et le leadership.

- Sensibiliser les cadres de niveau C, les équipes de gestion et de projet dans la discipline de l'équipe de renseignement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?LeaderShaping-Business-the-Marine-Corps-Way&id=1055147