Business - Comment les politiques de promotion de la direction peut créer échecs Super

De nombreuses organisations souscrivent à la politique de promotion de l'intérieur. Aujourd'hui, de nombreux employés impatients constamment preuve de toutes les capacités d'être un "super-travailleur». Chaque jour, leurs points forts des compétences professionnelles spécifiques sont considérées par leurs «patrons». Lorsque cette position une gestion est disponible, ces "super-travailleurs" avidement en lice pour ce poste. Et parfois, à force de travail, une de ces personnes en toute sécurité atteint à l'étape suivante dans l'échelle administrative ou de gestion - être un superviseur.

Or, cette hautement qualifiés super-travailleur est catapulté dans un monde entièrement différent de la gestion - supervision. Les compétences qui a lui à ce nouveau niveau de contrôle ne sont pas les mêmes compétences requises pour réussir dans ce rôle.

Dans le rôle précédent, le superviseur, nouvellement promu probablement passé la majeure partie de sa ou son temps à l'aide des compétences professionnelles spécifiques telles que la vente ou de machines en marche. Cet individu a été le meilleur des meilleurs. Or, ces compétences très fourni que l'accès à ce nouveau poste sera remplacé par de nouvelles compétences telles que l'entregent et de leadership. Les compétences professionnelles spécifiques seront relégués au fond du seau de compétences alors que ces nouvelles compétences seront au top.

Tout à coup, une nouvelle image est apparue. Le super-travailleur est désormais le maître, mais dans de nombreux cas avec un seau de compétences vide. C'est ainsi que la promotion de la super-travailleur de superviseur sans développement interpersonnel plus de cet individu crée potentiellement super-échecs.

Pour éviter ce scénario coûteux, évaluera votre formation et les politiques actuelles de gestion pour assurer que chaque nouveau superviseur peut démontrer au moins les suivantes:

     * Liste des 5 fonctions d'un superviseur
     * Définir comment être un gestionnaire efficace
     * Définir et atteindre des objectifs toujours
     * Reconnaître la façon d'intégrer le rôle de leader et de suiveur
     * Déterminer la façon de concilier la demande actuelle de gestion du temps avec la demande future
     * Décrire 6 stratégies pour aider à motiver les autres
     * Caractériser une communication efficace tant au niveau personnel et organisationnel
     * Comprendre les évaluations de rendement et la façon de les utiliser comme un outil pour l'amélioration des performances
     * Reconnaître la différence entre la formation et le développement
     * Liste 6 principes pour la prise de décision

En acceptant que la haute performance super-travailleur ne peut pas automatiquement dans le même superviseur très performant sans développement supplémentaire est la seule action importante que vous pouvez embrasser. Cette action permettra d'augmenter votre bénéfice net et à créer la culture de haute performance de l'organisation nécessaires pour être compétitif dans 24 / 7 aujourd'hui le marché mondial. Défaut de prendre une telle mesure ne fera que continuer à créer des super-échecs dans votre organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business---How-Managements-Promotion-Policies-May-Create-Super-Failures&id=132580