Améliorer la rentabilité Utilisation Externalisation des processus métiers

Toute entreprise qui est déterminé à fonctionner comme lean and mean que possible afin de profiter d'un avantage concurrentiel sait que les marchés des services d'externalisation peut être une pratique très bénéfique, ce qui peut aider à gérer les coûts et améliorer la rentabilité. impartition des processus administratifs est disponible pour à peu près toute la zone d'opérations d'une entreprise et peut aider à gérer la croissance tout en contenant les frais généraux.

L'externalisation de l'activité se fait pour un certain nombre de raisons différentes, qui peuvent être un ou plusieurs des éléments suivants: accroître la valeur actionnariale à réduire les coûts, pour favoriser la transformation des activités, à rationaliser et à améliorer les opérations, pour surmonter le manque de capacités internes et les capacités, à faire face à la concurrence, pour obtenir des avantages concurrentiels, d'augmenter les ventes, d'élargir et d'améliorer le service, afin d'atténuer les investissements en capital, afin d'améliorer les flux de trésorerie et de nombreux autres avantages, à la fois tangible et intangible.

impartition des processus administratifs est couramment utilisé pour de nombreux auxiliaires, ou «non-core" fonctions d'une entreprise. Quelques exemples de ces types de fonctions qui sont généralement gérés par les services d'externalisation sont les suivantes: fonctions juridiques, de comptabilité, ventes et marketing, service à la clientèle, les centres d'appel, fonctions de ressources humaines, sourcing stratégique, les fonctions de distribution, la logistique, technologies de l'information et même certains services de fabrication.

Il convient également de noter que le non-traitement de base par rapport au cœur de métier sera différent par la société et aussi par l'industrie. Par exemple, un cabinet d'expertise comptable pourrait externaliser des projets qui ont trait à la commercialisation ou de leur infrastructure de technologie de l'information, mais aurait très probablement leurs propres besoins de comptabilité d'entreprise pris en charge en interne plutôt que d'être sous-traitée. De même, une entreprise de fabrication pourraient se tourner vers l'externalisation des RH, pour leurs besoins en ressources humaines, tout en conservant un contrôle total de tous les procédés de fabrication.

Cette capacité à se concentrer sur le noyau même de l'entreprise est un autre des aspects très importants et très stratégique de l'externalisation. L'externalisation des fonctions non essentielles, qui sont encore nécessaires et essentielles pour une entreprise de fonctionner, permet à l'entreprise de mettre la majorité de ses concentrer sur l'amélioration des fonctions et processus clés qui peut leur donner d'autres avantages concurrentiels sur le marché.

Cela signifie qu'une entreprise de recherche et de développement peuvent consacrer les compétences, les talents, les capacités et l'expérience de l'équipe de direction et le personnel à faire avancer leurs projets. Cela permet à l'équipe de tirer le meilleur parti de leurs forces, et d'améliorer leurs compétences et de placer le fardeau des autres, les fonctions moins productif sur le processus d'externalisation des entreprises, qui peuvent se concentrer sur leurs points forts affûtage ainsi.

Lorsqu'elle est bien faite, et avec la diligence voulue en raison mis en place lors de la sélection de services externalisés, externalisation des processus métier peut être une pratique très puissante. Il peut aider les entreprises à être plus autonomes en augmentant leur concentration et leur expertise dans un domaine donné, tout en permettant à chaque fournisseur de services externalisés à faire de même.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Improve-Profitability-Using-Business-Process-Outsourcing&id=1310293