Un décor de cinéma? C'est Hollywood et Hollywood est rempli de problèmes de son propre! Que peut faire votre organisation peut tirer des leçons de ce qui se passe sur un plateau de cinéma? La réponse est: BEAUCOUP!
J'ai de l'expérience comme un acteur à temps partiel sur la scène, la télévision et au cinéma et dans chaque situation il ya beaucoup d'habitudes et d'attitudes qui peuvent aider une fonction d'organisation ou de l'équipe à un niveau supérieur. Je vous invite à être ouverts à l'apprentissage que les autres qui ont réussi peuvent enseigner. Le traditionnel «climat» organisationnel peut être un peu fermé quand il s'agit de l'application des principes et des stratégies en dehors du monde des affaires. Cependant, je pose toujours cette question essentielle:
Est-ce que vous faites maintenant obtenir les résultats que vous voulez?
Pour de nombreuses organisations, la réponse est tout simplement "NON". Eh bien, si tel est le cas pourquoi ne pas regarder ce que font les autres pour créer de bons résultats? Quand il s'agit de la performance et / ou le travail d'équipe, les sociétés consacrent beaucoup de temps, d'argent et d'énergie dans une tentative de créer des personnes hautement performants et des équipes. Certains échouent lamentablement alors que d'autres «se débrouiller» et d'autres encore fonctionner très efficacement. Beaucoup de temps et d'argent est jeté sur le problème avec des résultats variés. J'ai travaillé avec des athlètes professionnels, les organisations grandes et petites entreprises et les deux peuvent apprendre beaucoup les uns des autres.
POURQUOI SONT DES GRANDS ENSEMBLES MOVIE
Lorsque je suis venu sur mon premier film ensemble j'ai été immédiatement étonné de voir comment tant de gens et des compétences diverses pourraient se regrouper pour créer un merveilleux produit fini. Je me souviens avoir pensé: «Ne serait-il pas merveilleux si les gens d'affaires ont travaillé ensemble, ainsi que ces gens-là faire?" J'ai été stupéfait de la façon dont les éléments qui entrent dans une production réussie travaillé de façon indépendante et puis finalement ensemble pour atteindre leur objectif. J'ai aussi été frappé par l'extraordinaire diversité individuelle des personnes sur un plateau de tournage. Ils sont venus de différentes cultures, origines et des expériences d'enseignement, mais une chose était claire, ils étaient tous là pour faire une chose, produire un film formidable! J'ai ensuite prêté plus d'attention pour voir ce qui se passait dans les coulisses pour faire fonctionner le tout si bien. Cet article est le résultat des points d'apprentissage que j'ai retiré de ce sont des points qui peuvent aider toute organisation à prospérer. Après chaque objet quelques brèves questions à réfléchir sur votre organisation.
1. Diverses personnes viennent travailler dans l'espoir de «faire un très bon produit"
C'est exact. Tout le monde vient à l'ensemble pour produire un très bon produit. Cela inclut le maquillage, chorégraphe, cameramen, scénaristes, les équipements, les assistants, l'éclairage, producteurs et réalisateurs qui viennent tous à l'ensemble avec une idée en tête:
Pour faire un bon produit / production
Il n'a pas d'importance ce que les obstacles personnels ou les gens ont des différences, et ils les ont à coup sûr. Il ya toujours des divergences artistiques et des attitudes, mais la ligne du bas est la suivante: tout le monde veut faire partie d'un très bon produit fini. La raison: leur nom est gravé sur tout ce qu'ils font et c'est important pour eux. Voici une autre construite en facteur de succès. Movie disposent habituellement d'une grande diversité sur eux. Des personnes d'origines et de cultures sont réunis pour créer un projet réussi. Je peux vous dire que tout le monde sur un plateau de cinéma ou de télévision est de travailler avec cet objectif à l'esprit et affecte positivement tout ce qu'ils font.
Questions pour votre organisation:
o Combien de personnes viennent travailler dans votre organisation avec cet état d'esprit?
o Combien de personnes viennent par la porte ou faire partie d'une équipe où l'objectif global de chaque jour est de concevoir un grand morceau de travail?
o Si elles ne sont pas, pourquoi n'ont-ils pas?
2. Tout le monde sait qu'ils ajoutent de la valeur
Il ne dépend pas de la taille de votre rôle est sur le plateau, tout le monde sait que les questions de fonction de tous les autres. Tout le monde est engagé pour une raison et il est très clair ce qu'ils font sur le plateau. Même si les descriptions de travail «fusionner» ou obtenir un peu floue, chacun sait que ce qu'ils font contribue à créer le meilleur produit. Les meilleurs réalisateurs et producteurs comprendre et traiter tout le monde en conséquence, car ils se rendent compte que tout traitement mécontentement ou une mauvaise causes de détresse et de tension inutile sur le plateau. Un administrateur a beaucoup à se concentrer sur ce qu'il / elle ne veut certainement pas besoin de courants sous-jacents ou de mécontentement ou de gens qui se promènent sentiment manqué de respect. Sur un film ou de télévision chaque personne connaît leurs questions d'emploi parce que leur «empreinte» se fait sentir sur toutes les scènes.
Questions pour votre organisation:
o Est-ce que chacun se sente ils sont évalués?
o Comment votre organisation de démontrer sa valorisation des personnes?
o Les personnes de votre organisation, leur «empreinte» se fait sentir sur ce qui se passe?
3. Les gens sont invités à se développer et créer
Sur un film ou des gens de télévision sont attendus de proposer des idées nouvelles et créatives. Le processus de création de leur monde invite et il s'attend. Tout est utile de faire et de parler. Il ya toujours une graine de possibilité dans leur esprit et de faire les choses différemment est quelque chose qu'ils veulent et ont besoin. Il n'a pas d'importance quel est votre rôle; toute nouvelle idée est la bienvenue. Peut-être permettra d'économiser l'argent de la production. Peut-être que donne la production un meilleur look. Il n'a pas d'importance ce qu'il est, il est intéressant de mentionner. Parce que ce climat d'ouverture existe, les gens sont plus à l'aise de s'exprimer. Tout le monde est bien conscient qu'une décision finale sera prise par le directeur / chef de file, mais il ne les empêche pas de s'exprimer. Il n'ya pas de conséquence négative pour avoir une idée encore utilisé.
Questions pour votre organisation:
o Les gens vraiment sentir libres d'exprimer leurs opinions sans crainte de conséquences?
o Avez-vous créer une atmosphère qui invite à des idées?
o Avez-vous savoir combien de grandes idées sont laissés sans précédent?
4. Ils surveillent leur travail et de donner une rétroaction efficace
Après chaque journée de tournage du réalisateur, producteur et éditeur de revue le travail les jours ». Ils savent tout de suite ce qui fonctionne bien et ce qui n'est pas. Suivi des travaux est très important de gagner du temps, argent et énergie. Ils comprennent que faire un film n'est pas un droit, c'est un privilège. Ils sont conscients que quelqu'un a investi beaucoup d'argent et la foi qu'ils produisent leur meilleur travail. Ils sont toujours intéressés à faire le meilleur travail au moindre coût, mais ne sera pas sacrifier le travail, car il porte l'empreinte de leur nom. Comme ils suivre le travail de chaque jour qu'ils créent de rétroaction qui est immédiate et efficace. Acteurs, assistants, éclairage, caméra, etc voulons tous la rétroaction directe, car cela signifie que leurs attentes d'emploi est plus clair le lendemain.
Questions pour votre organisation:
o Quelle est la fréquence personnes suivies pour identifier ce qui fonctionne et ce qui n'est pas?
o Est-ce une rétroaction efficace et opportune?
o Yat-il un processus d'accompagnement qui permet aux gens d'entendre améliorer les informations en temps opportun et pour les gens de l'utiliser efficacement?
o Possédez-vous que "les examens annuels"?
5. En fin de compte, il ya 1 chef de file qui prend les décisions
Il ya souvent des désaccords et des divergences d'opinion sur ce angle de la caméra à utiliser, la bonne lumière, le libellé de l'écriture, le théâtre, l'édition et ainsi de suite. En fin de compte, il ya une personne qui est chargée de prendre la décision finale et qui est soit le directeur ou le producteur. Ce n'est pas différent de la vie au sein de toute organisation. Si les gens sont autorisés à créer et à trouver des idées, puis il est lié à une divergence d'opinion. Sur le tournage du film ce sont les bienvenus, mais à un certain moment une décision doit être prise. Le directeur est le chef de file. Le directeur est titulaire de la vision et passe le long de cette vision des acteurs et tout le monde qui les aident à le créer. Steven Spielberg est connu pour la clarté de sa vision. Il sait ce que chaque scène doit ressembler. Certes, les acteurs ajouter leur entrée dans les personnages, mais il est Spielberg qui fait le choix final. Cinéma et télévision sont fondées sur la vision du réalisateur / créateur. La vision est plus qu'un simple jeu de mots et des phrases. Personnes sur le plateau voir la vision, car il est expliqué et démontré que toutes les personnes impliquées. Les organisations fonctionnent plus efficacement lorsque leur vision est claire et communiquée à tout le monde. Sur l'ensemble, la vision est clairement communiqué que tout le monde sait le sens où ils sont dirigés.
En outre, le directeur a une vue d'ensemble du projet à l'esprit. Je sais, en tant qu'acteur, nous ne pouvons pas voir la scène la façon dont le réalisateur ne. Il / elle voit la façon dont nous regardons ensemble, ce que nous ressemble, la chimie, etc Lorsque nous effectuons nous n'avons pas ce luxe parce que nous sommes trop immergé dans la scène. C'est pourquoi il est impératif que le directeur de communiquer la vision d'une manière très claire.
Questions pour votre organisation:
o Quelle est la clarté de votre vision de l'organisation?
o Est-il clairement communiqués à toutes les personnes impliquées?
o les personnes peuvent indiquer clairement la vision au-delà des mots?
o Les gens vraiment comprendre pourquoi la vision est ce qu'elle est?
Un décor de cinéma ou de télévision peut enseigner une organisation à construire des individus et des équipes de haute performance dont le but est de créer un grand «produit», peu importe ce qu'elle est. Il est beaucoup plus que nous pouvons apprendre de ce processus.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?5-Things-Any-Organization-Can-Learn-From-A-Movie-Set&id=207088
samedi 5 février 2011
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