13 raisons pour une action radicale - Garder le rythme de la vitesse de la pensée

Treize des raisons pourquoi faire ce que nous avons toujours fait, n'est pas une option:

    1. employeurs, les coûts des soins de santé augmentent à un rythme alarmant au stress est la cause numéro un. La maladie mentale est la première cause de handicap aujourd'hui. La dépression a un impact plus important sur les coûts de l'employeur en matière de soins de santé et la productivité en milieu de travail que de nombreux problèmes de santé chroniques.
    2. Désengagé travailleurs: 25% participent activement; 60% dégagée et un autre 15% activement désengagés. 3 / 4 des travailleurs occupés débrayé et exprimer leur mécontentement par des comportements perturbateurs ou trompeuses: voler, se plaindre.
    3. taux de roulement élevé dans les postes de direction représente une augmentation de 113% année en année. Dans le même temps, les entreprises sont appelées à entrer dans un rôle de leadership à reconnaître l'impact des grands problèmes mondiaux, l'impact des catastrophes naturelles et des pandémies sur la viabilité des entreprises.
    4. Agression et de comportement manipulateur révèle pression exprimée d'une autre manière avec quelques 2 millions de personnes. Ce problème est pris en charge par les médias et certaines cultures d'entreprise en utilisant survivant comme un modèle pour l'esprit d'équipe et les relations interpersonnelles. Le passage à un niveau plus élevé de réalisation ne peut se produire lorsque vous êtes concentré sur la survie.
    5. La complaisance du public et des décideurs politiques face au changement climatique ne tient pas compte du délai entre le moment où l'entrée est à l'intérieur et lorsque l'impact se fait sentir. Au moment où nous voyons, il est trop tard. Le coût estimé de ne pas agir est de 5-20% du PIB. Le coût estimé d'agir est de 18 billions de dollars. Ancien mesures ne fonctionnent pas dans les temps nouveaux. Le contexte environnemental pour les entreprises a totalement changé. La pensée est en mouvement beaucoup plus lent.
    6. VIH / sida taux d'infection a augmenté de 1,5 million en 1985 à 36,300,000 en 2005. La main-d'œuvre mondiale a perdu 28 millions de dollars pour le VIH et laissé seul, il est prévu d'atteindre 74 millions en 2015.
    7. A côté de cette statistique donne à réfléchir est d'empêcher une pénurie de main-d'œuvre. À la fin de 2006, deux travailleurs pour quitter la main-d'œuvre locale pour tout le monde d'entrer. (Bureau of Labor)
    8. manquements à l'éthique sont le symptôme pas la cause. Comme les employés se sentent de plus en plus insatisfaits de leur travail, ils se compensent sur d'autres façons. Les pressions visant à atteindre les objectifs de performance dans les entreprises qui n'ont pas ajusté à un contexte d'affaires différentes de créer la tentation.
    9. ». Les gens veulent contribuer davantage Mais ils disent que leurs dirigeants et les superviseurs mettre des obstacles dans leur cheminement», commente Donald Lowman, RH de Towers Perrin sur un récent sondage effectué sur l'engagement des employés (gestion des enjeux Nouvelles - Novembre 2005).
   10. Sousperformers sont jugés pourtant, la recherche montre qu'elle n'est pas due à un manque de talent, ils sont voués à l'échec. (Journal Ivey Business School - Mars-avril 2003)
   11. 6 / 10 travailleurs britanniques changer leur personnalité et leur identité lorsqu'ils entrent dans le bureau pour entrer dans la culture organisationnelle.
   12. Malgré des quantités substantielles d'argent dépensé sur le développement de compétences en leadership, les faiblesses prévalent. Une étude a montré que Ken Blanchard "la compétence la plus critique d'un chef de file pourrait posséder était en communication et d'écoute suivie d'une gestion efficace des compétences, l'intelligence émotionnelle et l'empathie, les valeurs et l'intégrité, la vision et l'autonomisation. Pourtant, à défaut d'écouter ou de participer d'autres intervenants dans le processus a été citée par 81 pour cent;, 41% ont estimé les dirigeants de communication utilisé de façon inappropriée ou à écouter; 6 / 10 plaint dirigeants n'ont pas su former et de développer leur peuple; ¾ soulevé l'incapacité des dirigeants à utiliser un style de leadership approprié à la personne, la tâche ou la situation.
   13. Deux tiers des entreprises britanniques ne parviennent pas à sauvegarder le changement organisationnel avec une formation adéquate et de soutenir le développement de leurs travailleurs, ce qui augmente considérablement la probabilité d'échec à long terme, de nouvelles recherches ont suggéré. Dans l'ensemble des cadres sont insatisfaits des résultats de formation existants.

Que devons-nous faire à ce sujet?

Premièrement, elle aide à comprendre ce qui rend l'apprentissage bâton. Pour ce faire nous avons besoin de se tourner vers la science pour comprendre ce qui motive le comportement et la façon de modifier les pilotes qui sous-tendent à être plus en synchronisation avec l'intention consciente. Cela va au-delà de notre savoir préférences personnelles d'apprentissage le plus associé au bien connu Visual-auditif-kinesthésique styles d'apprentissage.

Deuxièmement, il est important de savoir que, sous toutes les limitations que nous avons enregistrées est inconsciemment une source illimitée de l'innovation et la créativité. Cognitivement orientée programmes d'apprentissage peuvent sensibiliser le public et ce qui en soi est utile. Mais en ces temps rapide, il ne suffit pas. Hors de la boîte de styles d'apprentissage sont un élément clé. Improvisation ou exercices de théâtre vous mettre en contact avec sa présence dans l'instant, le développement du leadership équine facilitée aider à réaliser l'alignement, le surf, la voile et le ski lorsqu'il est lié à l'intelligence du corps vous aider à vous reconnecter à votre sensibilité énergétique, un élément essentiel de l'intuition. S'étendant de la zone de confort dans le processus d'apprentissage pour explorer en dehors de la portée de votre contrôle mental illumine motifs répétitifs; cultive le témoin de compassion que vous puissiez voir, le sens et donner un bon aperçu nécessaire de «savoir» et prendre la meilleure décision dans l'instant.

Les mystiques ont toujours dit que les réponses se trouvent à l'intérieur. Suivre le rythme de la vitesse de la pensée exige la capacité de voir toute la dynamique d'une gamme et la variété des modes de pensée, visions du monde et du local au global. Elle exige la maîtrise de votre propre talent unique et de cadeaux, qui pour beaucoup de gens se trouve enseveli sous les croyances croustillant qui peut limiter ce qui est réalisable et crédible. À moins que la curiosité d'apprendre et d'élargir remplace la peur de l'inconnu, la capacité individuelle et la capacité collective à surfer sur les vagues de l'évolution sera sérieusement compromise.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?13-Reasons-For-Radical-Action---Keeping-Pace-With-the-Speed-of-Thought&id=1306284