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samedi 12 février 2011

10 conseils sur l'externalisation de projets en ligne

"Il est vain de le faire avec plus ce qu'on peut faire avec moins." - Guillaume d'Occam

La mondialisation et Internet ont permis à quiconque d'exploiter les travailleurs de talent dans les économies émergentes à faible coût. Pourquoi payer pour un emploi dans les chiffres en dollars ce qui peut être fait à distance en roupies. Aujourd'hui, pratiquement toutes les grandes entreprises d'externaliser des parties de leur développement d'affaires à d'autres nations.

Merci à l'Internet, l'externalisation est maintenant disponible pour le reste d'entre nous ainsi. Je sais que de nombreuses personnes et entreprises en démarrage, comme moi, qui ont eu un succès considérable sous-traitance. J'ai intégré l'externalisation dans le cadre de tous les projets en cours - et de le recommander à toute personne ou entreprise qui n'a pas encore fait. Quand cela est fait droit, l'externalisation permettra d'économiser beaucoup de temps, d'argent et de stress.

Il ya des risques impliqués, en revanche, la microgestion à un employé habitant dans un fuseau horaire incompétents inversé peut être stressant. Ou pire encore, il ya un risque de se retrouver avec un employé qui étals du projet jusqu'à ce qu'il finit par coûter plus d'argent qu'il était censé sauver.

Ces questions, cependant, ne sont pas des problèmes avec elle-même sous-traitance, mais plutôt avec l'approche orthodoxe utilisé pour gérer un projet externalisé. Les conseils donnés dans les paragraphes suivants vous aideront à développer une stratégie d'impartition pour obtenir un travail de qualité pour moins.

10 conseils sur l'impartition en ligne:

1. Vérifiez employés de fond

Choisissez quelqu'un qui a une grande crédibilité et au moins une douzaine de projets réalisés sur le site. Des sites comme, Elance, RentACoder, et oDesk ont expert fournisseurs de services de notation des tests peuvent prendre pour prouver leur crédibilité.

2. Commencez avec un petit projet

Sauf si vous avez travaillé avec un codeur auparavant, commencez avec un petit projet. N'oubliez pas, vous pouvez externaliser passion pas. Vos employés ne partagent pas le même enthousiasme que vous faites pour votre projet. Donc, communiquer les attentes et diviser le travail en petits morceaux afin qu'ils puissent rester motivé et de la demande moins de micro-gestion.

Lors de l'embauche, les travailleurs qui préfèrent poser des questions à ceux qui n'en ont pas. Questions montrer qu'ils sont intéressés et pense déjà à vos besoins. Ceux qui ne demandent pas finissent généralement serrage travail à mi cuit à vous; «deviner» au lieu de «savoir» ce que vous avez besoin sans vraiment se préoccuper.

3. Ne laissez pas la plus basse soumission vous intimider

Planifiez votre projet et de travailler à vos priorités. Il est merveilleux de négocier les coûts, lorsque vous êtes enfin d'embauche, assurez-vous d'embauche sont la bonne personne pour le poste. Ne laissez pas une soumission la plus basse vous inciter à l'embauche.

4. Revendication de la propriété intellectuelle

Assurez-vous que le contrat du projet comprend la clause de propriété qui raconte l'employé que vous possédez les droits complets pour le travail une fois il est payé pour. RentACoder et Elance ont une clause de défaut écrit dans le contrat. Cela permettra d'éviter les complications potentielles du droit d'auteur par la suite.

5. Fournir une vue d'ensemble

Il est de votre devoir de partager la vision du projet. Si vous êtes en mesure de communiquer clairement les objectifs du projet les choses iraient beaucoup plus lisse que cela se ferait si vous étiez diriger un projet à partir du siège de votre pantalon.

6. Fixer un calendrier pour les rapports de situation

Avec des rapports d'état prédéfini, vous pouvez suivre l'avancement du projet et il est alors plus facile de garder le salarié externalisé motivés. Gain de temps pour eux, c'est le temps et l'argent économisé pour vous aussi.

7. Définir clairement ce qui constitue un travail achevé

Tester et retester les produits livrables avant de finalement payer l'employé pour le travail. Lorsque cela est possible, d'élaborer une clause de soutien avec le codeur de l'aide après l'achèvement du projet.

8. Suivez les règles

Il peut sembler plus facile de discuter avec les codeurs vous embaucher et de faire passer votre message, mais des sites comme RentACoder.com insistent vous correspondent tout ce que vous convenus par votre fil projet. Si votre correspondance n'est pas dans le dossier du site Web de l'arbitrage alors ne vous attendez pas à prendre votre mot pour ce qui était convenu.

9. Les fuseaux horaires peuvent faire ou défaire votre sommeil

Lors du choix d'un travailleur, il est important de garder les fuseaux horaires à l'esprit. Assurez-vous qu'il y aura des moments où vous pouvez communiquer avec le codeur en temps réel si nécessaire. Préférez quelqu'un du même fuseau horaire que vous-même (pour les Américains du Nord, quelqu'un l'embauche d'Amérique du Sud fait le bon sens).

10. Préférez les travailleurs indépendants par rapport aux entreprises d'externaliser

Les travailleurs indépendants sont plus motivés, car ils travaillent pour eux-mêmes, et ils ne sont pas trop lourde comme la plupart des entreprises indiennes d'externalisation se révéler. Sous-traitants sont en lice pour les projets de leurs équipes sont incapables de finition; beaucoup la force brutale leur chemin dans la recherche d'un projet par spamming employeurs potentiels avec des échantillons de travail pertinente.

Pige codeurs d'autre part sont plus susceptibles de ne prendre un emploi, ils peuvent achever; plus, ils enlèvent l'homme non-technique moyen.

Conclusion

J'ai sous-traitance de tout, de copier l'écriture et de la commercialisation au développement de logiciels et de conception graphique. Le matériel de recherche pour cet article, par exemple, a été compilé par mon assistant virtuel. Surpris? Ne soyez pas. Je serais surpris si les goûts de Timothy Ferriss a écrit le livre en entier, The 4-Hour semaine de travail, sans l'aide d'un éditeur de sous-traitance.

Si vous avez une idée géniale, ne laissez pas votre manque de compétences, ou même temps, vous empêcher de l'exécuter. Oui, l'externalisation peut être difficile, mais les avantages l'emportent largement sur les risques potentiels une fois que vous savez comment l'utiliser à votre avantage.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?10-Tips-on-Outsourcing-Online-Projects&id=1875996

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