Will Survive non pour les profits?

Organismes sans but lucratif (PFN) jouent un rôle vital pour nos collectivités et la plupart d'entre eux sont passionnément attachés à leur mission. Comme sur le but lucratif (FP) côté, il ya des organisations qui fonctionnent bien et ceux qui exécutent mal. Ce dernier cessera bientôt d'exister dans le milieu des affaires d'aujourd'hui. J'ai consulté un certain nombre de PFN, et je voudrais jeter un oeil à quelques obstacles à la poursuite de ces organisations, en particulier dans le contexte actuel.

Premièrement, il ya une attitude dans de nombreux PFN que les outils et systèmes dans le monde FP ne sont pas appropriés pour eux. Cela est vrai pour la plupart des outils d'affaires traditionnels, mais le monde PFN pourrait permettre d'emprunter plus du monde PC dans des domaines comme le développement des personnes, la planification stratégique, service à la clientèle, et les principes du Lean. Il ya aussi beaucoup de FP qui pourraient utiliser les travaux dans ces domaines, mais dans l'ensemble, ce type d'outils sont plus utilisés dans le secteur des FP - pour de bonnes raisons - ils aident à produire des résultats.

A titre d'exemple, j'ai donné un séminaire pour un groupe de dirigeants du PFN sur "Plus d', rapide, moins cher» (la mise en œuvre les principes du Lean dans les organisations sans but lucratif), et bien que beaucoup y ont exprimé leur soutien pour les idées, je pouvais sentir une résistance, un «il ne sera jamais vraiment travailler ici dans mon organisation "attitude que j'ai observée dans d'autres PFN, une démission d'accepter le statu quo, peut-être parce qu'ils n'ont pas le sentiment que leur peuple accepterait ce genre de changement. Les commentaires de ce séminaire a indiqué que certains apprentissage se faisait, mais je me demande si un changement significatif effectivement eu lieu où il comptait vraiment, de retour dans leurs bureaux ..

Le deuxième domaine d'opportunité pour les PFN est dans des pratiques commerciales novatrices. Un changement des pratiques commerciales est souvent difficile, même pour les plus agiles des organisations, et il semble être plus difficile pour les PFN. A titre d'exemple, j'ai récemment rejoint avec une autre organisation à offrir un «Chaque Cliquez Little Aide" programme où PFN peuvent engager leurs partisans à lever des fonds par un bref affichage des annonces sur Internet. Les organisations ne doivent encourager leurs partisans à à chaque fois que possible, et pour cela, le PFN recevrait des fonds de contrepartie. Quand j'ai partagé cette occasion avec un certain nombre d'entre eux, la réponse fut le silence, le scepticisme et les politiques restrictives. Qu'est-ce? ... Voici l'occasion de fonds d'auto PFN, qui leur coûte rien, et ils ne sont pas intéressés? en ces temps de baisse des dons? Les gens, vous dégourdir les esprits un peu plus - le temps de le demander.

Je suis sûr qu'il ya des PFN est là qui font déjà la nature des changements qui leur permettront de survivre, je peux penser à un sur des sentiers battus, le client PFN, mais beaucoup d'entre eux semblent se sentir contraints par des règles, la tradition , et une culture, qui définit un état d'esprit qui n'est pas propice à des changements très rapidement.

En général, besoin de PFN à accorder plus d'attention à ces deux éléments. Ils pourraient vraiment bénéficier de leurs organisations et les gens qu'ils servent. J'espère qu'ils font, le travail qu'ils font est beaucoup trop importante à disparaître.

Greg Jordan est un formateur, consultant et auteur qui a été dans des rôles de la haute direction de deux sociétés Fortune 500. Il a commencé Peak Performance Solutions de l'année 2000 pour aider les individus et les organisations à atteindre une organisation hautement performante. Ses clients comprennent à la fois pour les organismes sans but lucratif et des organismes sans but lucratif.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Will-Not-For-Profits-Survive?&id=2095286