Votre organisation est influencée par l'environnement?

Environnement est généralement une influence dominante pour les petites entreprises dans des environnements très concurrentiels avec peu de ressources, et les entreprises de taille moyenne dans des situations incertaines. Dans ce scénario, il ya peu de possibilités de différenciation des produits et peu de barrières à l'entrée. faibles marges de profit conduire à simple, centralisée, le coût des stratégies efficaces qui peuvent répondre rapidement à l'évolution des marchés. Dans une économie instable, plusieurs organisations se rapprochera de l'influence de l'environnement quand il ya une augmentation de l'incertitude externe. Ils ne s'éloignent de toute influence de l'environnement lorsque leur entreprise accumule pouvoir de marché suffisant par la taille, la différenciation, l'intégration verticale et de diversification.

Selon le livre, la structure de Fives: Designing Effective organisations, il existe 4 types de structures trouvent dans des conditions environnementales spécifiques. Simple, stable résultat environnements aux organisations qui s'appuient sur la normalisation des processus et la centralisation de la coordination. Des environnements complexes et stable aboutir à des structures décentralisées qui coordonnent par la standardisation des compétences. Dynamique, des environnements simples s'appuyer sur souples, des structures organiques, tout en restant centralisé. Dynamique, des environnements complexes ont des organismes décentralisés, afin que les gestionnaires ou les spécialistes peuvent comprendre les enjeux. La structure offre une souplesse de sorte que la société peut répondre aux changements imprévisibles. hostilité extrême à l'environnement d'entraînement types d'organisation à centraliser temporairement leurs structures.

Il ya sept catégories externes qui peuvent influencer une organisation et d'affecter leurs résultats:

     * Économique - l'inflation, les taux d'intérêt, l'emploi, les revenus
     * Social - naissances, le logement, les tendances démographiques
     * La culture - les valeurs des consommateurs, la sécurité, les besoins, les croyances
     * Ressources - matériaux, du travail, de crédit, les investisseurs
     * Le gouvernement - le commerce des lois, règlements, contrats,
     * Politiques - les politiques, les droits de douane, les taxes, les élections
     * Industrie - concurrents, les prix, la technologie, les marchés

Les partisans de l'influence de l'environnement donnent à penser que les organisations doivent s'adapter à leur environnement parce que les contraintes qui déterminent les formes de la stratégie et la structure sont pratiques. L'environnement, comme une cause, impose l'uniformité en éteignant les organisations qui l'ignorer. Il est supposé que les départs bruts de normes de l'industrie mènera à l'échec. Ce poste est occupé par de nombreux théoriciens de contingence traditionnels et les économistes industriels. Analyse de l'environnement peut fournir les informations nécessaires pour préparer un plan stratégique pour le changement. Dans une étude de 20 entreprises non-diversifiée, la rentabilité a été plus grande lorsque les dirigeants avaient une perception exacte de la volatilité de l'industrie. Une étude de 65 organisations ont conclu que la participation active des dirigeants dans le suivi de l'environnement extérieur a été associée à une perception plus juste du marché. Lorsque l'environnement est une influence majeure, les organisations doivent développer des systèmes intelligents qui analysent les menaces et les opportunités. Voici quelques questions susceptibles d'être importantes pour votre organisation en ces temps économiques difficiles:

     * Qu'est-ce que les clients et les clients ont besoin et que vous voulez?
     * Quelle est la réaction des clients et des clients aux organisations produits et services actuels?
     * Qui sont les principaux concurrents?
     * Quelles stratégies sont-ils poursuivre?
     * Comment les produits concurrents et de services par rapport à nos produits et services des organisations?
     * Quels sont les événements incidence sur l'acquisition des matériaux, énergie, information, et d'autres intrants utilisés par notre organisation de mener ses activités?
     * Comment notre organisation sera affectée par la nouvelle législation et par des agences gouvernementales qui régissent ses activités?
     * Comment les nouvelles technologies affectent nos produits organisations, des services et des opérations?
     * Comment notre organisation sera affectée par les changements dans l'économie?
     * Comment notre organisation sera affectée par la démographie en mutation?
     * Comment notre organisation sera affectée par des événements internationaux?

Il ya plusieurs lignes directrices dirigeants peuvent utiliser pour surveiller l'environnement extérieur. Tout d'abord, identifier les informations pertinentes qui doivent être recueillies. Rechercher des renseignements opportuns sur des secteurs spécifiques de l'environnement sur lequel l'organisme est le plus à charge et pour la performance des concurrents. Deuxièmement, l'utilisation de multiples sources d'informations pertinentes. Par exemple, un réseau de contacts informels, revues, bulletins, publications commerciales et professionnelles, et les rapports du gouvernement peut aider à éviter les biais. Les interprétations sont susceptibles d'être plus précis si beaucoup de gens sont impliqués dans le processus. Troisièmement, découvrez ce que les clients veulent et ont besoin. Les études de marché sont une source commune d'informations. Quatrièmement, en apprendre davantage sur les produits et services des concurrents. Cette information fournit une base pour évaluer votre propre organisation. Cinquièmement, des informations liées aux plans stratégiques de l'environnement. Utiliser l'information pour mesurer la pertinence des objectifs actuels.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Is-Your-Organization-Influenced-by-the-Environment?&id=1572949