Beaucoup a été écrit récemment au sujet de toutes sortes de problèmes qui ont frappé le secteur à but non lucratif. Je sais, j'ai écrit ma juste part. Non pas que les questions de conformité ne sont pas importants, mais le secteur à but non lucratif doit pleinement saisir les occasions qui sont uniquement mis à sa disposition. Et le secteur à but non lucratif doit saisir cette occasion importante pour servir la communauté par le biais de sa mission comme jamais auparavant. Simplement dit, le secteur sans but lucratif a besoin de s'élever à son plein niveau de réalisation.
directeurs exécutifs Enough sont déprimés, stressés et peu sûrs de leur avenir. membres du conseil Enough ne sont pas claires sur la vision de leur organisation à but non lucratif. Assez communautés et les donateurs ont perdu la foi et abandonnés engagement envers la mission de la multitude des organismes sans but lucratif cherchant à faire une différence dans diverses façons spécifiques.
Comment une organisation à but non lucratif vaquer à transformer une situation difficile en un véritable avantage concurrentiel?
Cet article tente de répondre à cette question. Et, les commentaires des lecteurs sont très invités - et nécessaire. La possibilité de dialogue en ligne est facilement accessible à travers ce site web et il est bien nécessaire en ces temps difficiles. Nous devons entamer un dialogue fructueux qui conduit à des solutions.
Parlons ...
L'un des éléments fondamentaux de l'organisation que je sers - et ma véritable passion - Le Centre pour l'éthique, la gouvernance et de responsabilisation (CEGA) - est que le secteur sans but lucratif bénéficie d'une occasion unique de résoudre les problèmes et résoudre les problèmes de façon que les autres deux secteurs (gouvernement - à savoir le secteur public - et d'affaires - c.-à-secteur à but lucratif) ne peut pas. C'est une déclaration assez hardie et porte haut les attentes des non-profits!
Question: Comment une organisation à but non lucratif à atteindre l'excellence en un temps si difficile?
Réponse: Distinction de ses pairs Démontre un engagement à sa mission.
Dans le reste de cet article, nous allons concentrer notre attention sur trois questions:
1. Qu'est-ce que le Directeur exécutif à faire?
Presque sans aucun doute, si vous êtes un directeur exécutif dans une atmosphère difficile d'aujourd'hui, vous avez sans doute peur de l'avenir de votre organisation. Ce n'est jamais un bon sentiment, mais, plus important encore, il est également jamais une bonne stratégie pour atteindre le succès. Aujourd'hui, le Directeur exécutif doit se concentrer sur le leadership et la réussite mesurables et ne pas devenir inondées ou distrait par des besoins moindres. Une forte concentration sur l'exécution à la capacité de pointe fournit une force puissante dans la conduite du conseil d'administration et en se concentrant l'organisation.
Discussions à propos de la gestion du temps et des compétences de gestion de base sont un alésage, la vérité est, que ce soit vous qui possède les compétences nécessaires pour gérer votre temps et gérez votre organisation ou vous n'êtes pas. Gérer vous-même et votre équipe est une compétence requises pour le poste de directeur exécutif. Si vous ne pouvez pas gérer vous-même et d'autres, vous avez besoin de trouver une nouvelle carrière. Sound sévère? Non, pas trop si: à but non lucratif (et toutes les organisations) devraient faire beaucoup avec un peu - peut-être maintenant plus que jamais - oui, vous êtes soit confiant dans votre capacité à gérer et à diriger ou vous n'êtes pas. Vous devez décider. Quelle que soit votre décision, vous serez plus heureux une fois de façon spectaculaire cette décision est prise.
Supposons que votre auto-évaluation détermine que vous êtes prêts à relever le défi. Vous vous sentez bien dans votre peau, vos compétences, la mission de votre but non lucratif, et la capacité de travailler avec votre conseil d'administration. Si oui, vous êtes idéalement placé pour prendre l'une des étapes les plus spectaculaires en avant dans l'histoire de votre organisation. Pourquoi? La plupart de vos pairs ne se sentent pas de cette façon. Ils sont soit sûr de leur mission, a traversé avec leur conseil, ou confus quant à la meilleure façon d'aller de l'avant, sur les plans professionnel et organisationnel. Vous avez un avantage décidé dans une période très confuse.
Vous êtes particulièrement bien placé pour rallier votre personnel (qui est probablement diminution en nombre et en ajoutant le stress prévisibles à tous les membres), le conseil (qui peut se rétrécir aussi), les membres, les donateurs et les parties prenantes de votre organisation, et la communauté globale, pour atteindre une plus grande réalisations que jamais. Mon conseil est de 3 volets:
(A) Soyez gentil, être coopératif, mais avoir confiance dans votre rôle de leader. Vous devez aimer ce qu'on fait et être à l'aise à le faire.
(B) Examen de la mission de votre organisation, assurez-vous qu'il est en bonne voie, s'assurer que tout dans votre organisation, il comprend et peut facilement l'expliquer, et poursuivre avec tous les bits de la passion que vous possédez.
(C) Engagez-vous - et votre organisation - à la poursuite incessante de l'excellence au service de votre circonscription. Comprendre la différence entre un stand-off, l'organisation trop compétitif et paranoïaque, et celui qui est confiant dans sa mission, forte et calme, et pouvoir exercer en toute confiance comme un membre de l'équipe parmi les autres organismes sans but lucratif au sein de la communauté. Vous devez être en mesure d'adapter votre organisation dans votre structure de la communauté. Si vous ne connaissez pas la structure - ou, le cas de votre organisation est considérée - faites-en votre priorité pour le savoir. Vous êtes en charge de l'opération au jour le jour de votre organisation. Vous êtes le Directeur exécutif.
2. Que fait le Conseil à faire?
L'importance de la composition du conseil ne saurait être surestimé - ni dans le présent article ni aucune autre. Cependant, la réalité actuelle doit être reconnu: trop peu de membres du conseil ont le temps de service en raison de leurs contraintes professionnelles et personnelles, et les entreprises de moins en moins disposés à appuyer des services communautaires par leurs employés.
Il ne faut pas essayer de «enrober» les réalités du défi: en tant que membre du conseil, la probabilité que vous êtes suffisamment informés sur les IRS-requis questions de gouvernance à but non lucratif est, malheureusement, assez minces. triste histoire; dure réalité.
Alors, que pouvez-vous, en tant que membre du conseil, faire concernant votre réalité actuelle?
Comment êtes-vous devenu membre du conseil? Je suppose que vous êtes un bon gestionnaire, un dirigeant, un bénévole de la collectivité connue. Mais, presque toujours, vous êtes perçu par vos pairs comme un leader dans votre communauté. Préciser que cependant l'on veut, mais c'est de loin la principale raison pour laquelle vous êtes sur n'importe quel bord vous êtes sur: vous avez été sélectionné par vos pairs à servir.
Revenant sur les observations au fil du temps - à la fois comme membre du conseil d'administration et d'observation autres membres du conseil - il a été surprenant de voir combien les membres du conseil de nombreux apparemment perdre leur courage de gestion quand ils marchent dans la salle du conseil à but non lucratif. Comment cela peut-il être? On pourrait s'attendre à le chef d'entreprise typique d'être une personne sûre et réfléchie, mais des professionnels dynamiques souvent se fondre dans «fleurs mur» une fois la réunion du conseil est appelé à l'ordre.
Les membres du Conseil doivent résister dérobent à leur responsabilité, c'est à dire qu'il est beaucoup plus facile d'assister à une réunion du conseil, ne dites rien, ne contribuent en rien, et les congés. Pourquoi cela se produit? Presque certainement, les membres du conseil est en sécurité dans sa compréhension de leur activité, mais n'est pas tout à fait sûr de l'entreprise de la non-lucratif. Ce n'est pas une excuse pour ne pas poser des questions. Si vous avez peur de prendre la parole dans une réunion du conseil, alors vous n'avez aucune raison pour servir. Mon conseil est de 3 volets:
(A) Soyez vous-même. Participer pleinement. Apportez tout ce que vous êtes, tout ce que vous avez à offrir, à chaque réunion du conseil et ne laissez pas vos sentiments de manque de connaissance vous empêcher de poser les questions difficiles. Après tout, vous feriez pas moins des droits de «travail de jour" le vôtre! Et, vous savez déjà comment poser les questions difficiles sans provoquer une rupture entre les jeunes de votre âge conseil et le personnel, il ne faut pas avoir peur d'exercer vos compétences.
(B) Ne pas mettre (inutilement) croisés avec le directeur général, le personnel, ou autres membres du conseil - à moins que et jusqu'à ce que vous avez bien fait vos devoirs. exemple le plus commun »nouveau conseil-membres est l'individu qui n'est pas familier avec la mission de la non-lucratif et de ses pratiques d'exploitation, qui décide de 'drill down' dans les états financiers. Presque toujours, c'est un signe de malaise de la part du membre du conseil, pas un problème au sein de l'organisation. Alors, faites vos devoirs. Lire matériau de la planche (arrivée à la réunion du conseil avec un paquet non ouvert conseil est un signe éloquent!). Parlez-en à la présidence du conseil et le directeur général et cherche à apprendre et à comprendre. Rappelez-vous que vous avez une seule voix sur la carte et que vous n'êtes ni la reine / roi de l'organisation.
(C) de bien comprendre vos obligations fiduciaires, juridiques et communautaires en tant que membre du conseil. Le fait que vous lisiez cet article est très probablement le résultat direct de l'augmentation des réglementations de l'IRS est mise à but non lucratif. La relation entre les autres membres du conseil est souvent difficile. De même, la relation entre un membre du conseil et le directeur général est régulièrement mal compris. Une ligne très fine entre exigeants de performance par le directeur général et le personnel et en essayant de gérer l'organisation de l'échelon du conseil. Apprendre ces distinctions complexes et de les appliquer. Mais, aussi, assurez-vous que votre conseil d'administration détient l'organisation en conformité réglementaire totale. Si vous avez des questions à ce sujet, n'hésitez pas à demander.
3. Que peut faire le Directeur exécutif et le Conseil accomplir ensemble qui dépasse de loin ce soit pourrait faire seul?
Ah, maintenant nous parlons de dépassement par les pairs et les organisations à atteindre l'excellence! Il est triste de constater le nombre d'organismes sans but lucratif qui ont tous les outils nécessaires à leur disposition, mais ne parviennent pas à atteindre l'excellence en raison de problèmes mineurs qui peuvent survenir entre les membres du conseil et / ou membres du personnel. Bien que le Conseil est chargé de diriger la mission de la non-lucratif, et le Directeur exécutif est chargé de donner des résultats mesurables dans le cadre de la mission, la réalité est que ni une science exacte et il est bien trop commun pour le Conseil- Directeur exécutif de liaison à l'échec.
Il ne faut pas reculer devant l'évidence: les membres du conseil et les directeurs exécutifs sont parfaitement capables de égoïstement mettant en avant leurs propres agendas et provoquant une énorme confusion. Quand un tel problème se produit, autres membres du conseil doivent être à la hauteur et recentrer leurs collègues membres du conseil. Le conseil doit également être capable de s'élever à l'occasion et de recentrer son directeur exécutif. Il ya plusieurs raisons pour lesquelles cela peut paraître simple, mais très difficile à réaliser, mais, pour atteindre l'excellence concurrentielle, le conseil et le personnel doit être capable de bien fonctionner ensemble. Permettez-moi de donner des conseils de 3 fois:
(A) Le conseil doit être organisée de manière de manière à lui permettre d'accomplir son travail efficacement. Ne pas hésiter à recourir à des comités spécifiques (pas trop, pas trop peu) avec des résultats bien identifiés dans des domaines d'importance. Il s'agit notamment d'audit, stratégique, de rémunération et de la gouvernance.
(B) Le rôle du président est très mal compris. Par la plupart des règlements, le président a rarement une autorité au-delà de la conduite des réunions du conseil, mais, en réalité, le président est presque toujours «personne-ressource» pour l'organisation. D'un point de vue pratique, il est vraiment important pour le président et le directeur général à caution - de ne pas l'exclusion du conseil d'administration ou les membres du personnel - mais de permettre le soutien nécessaire de chacun à l'autre. Il peut être essentiel d'établir un comité de direction - ou d'un non-conseil du comité consultatif - mais, surtout, à la fois le conseil et le directeur général doit reconnaître la nécessité d'un renforcement mutuel, l'encadrement et le soutien général et aux avocats afin de faire face au quotidien et les défis stratégiques de l'organisation.
(C) L'expérience indique que le conseil de succès / directrice des relations avec la direction est beaucoup plus un art qu'une science, et, malheureusement, trop souvent un rêve au lieu d'une réalité. Surtout dans le climat difficile d'aujourd'hui, les conseils et les directeurs généraux doivent posséder une dynamique viable qui assure l'excellence au sein de l'organisation. Il n'ya pas de règles ou de solutions faciles permettant de rendre ces défis plus facilement. Mais, seule l'organisation qui peut trouver le juste équilibre entre le conseil et le personnel permettra d'atteindre l'excellence que nous proposons est disponible.
Donc, nous allons avoir un dialogue sur ces questions. Chaque but non lucratif peuvent bénéficier de ces études introspective. Alors il y aura toujours la médiocrité, il ya aussi des opportunités pour exploiter pleinement les atouts d'une manière appropriée et compétitive. Les questions soulevées dans cet article sont destinés à vous aider à déterminer si votre but non lucratif est prêt, désireux et capables d'atteindre le succès nécessaire par la société d'aujourd'hui. Commençons le dialogue.
Le secteur à but non lucratif a beaucoup à contribuer à la réussite future de nos collectivités. Et, très différent de celui des possibilités que vous pourriez avoir dans les secteurs privé ou public, vous pouvez participer pleinement - dans une cause de votre choix - et vraiment faire une différence.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profit-Strategies---A-GREAT-Time-to-Achieve-Excellence!&id=3164668
mardi 4 janvier 2011
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