Retraite des baby boomers: Une crise de chiffre d'affaires des talents pour les non-lucratif

Sept des cadres non-lucratif sur dix sont des baby-boomers. Les plus âgés des baby-boomers sont maintenant dans leur début au milieu des années 60 et partiront à la retraite dans les cinq prochaines années. Une vague de retraite encore plus grand sera frappé en dix ans, 55% de tous les baby-boomers sont maintenant dans la mi-50's. La fuite des talents à venir combinée à la multiplicité des organismes de service de l'homme est une catastrophe. nombreuses études de terrain en charge cette préoccupation.

Peut-être la plus connue a été fait par le très respecté Annie F. Fondation Casey. L'étude Casey simplement documenté ce que la démographie globale nous dire: la première vague de départs à la retraite de l'homme chef de service est sur nous maintenant et il y aura une deuxième vague en 2020.

Que peuvent faire les organisations à relever ce défi? La réponse paraît simple: remplir le pipeline avec des personnes engagées, qui sont formés aux techniques de leadership et qui sont capables de diriger avec succès des organisations à but non lucratif. Aussi simpliste que cela puisse paraître, il est un obstacle majeur à sa réalisation: la plupart des organismes sans but lucratif ont tendance à embaucher des gestionnaires de l'extérieur. Il semble y avoir peu ou pas d'accent sur le renforcement des «forces banc".

Bien que le personnel qui fait preuve de leadership sont habituellement prêts à recevoir une formation supplémentaire, peu d'entre eux ont la possibilité. Il semble y avoir une certaine myopie embarqués dans le secteur des services à la personne quand il s'agit de la formation en gestion. "Nous n'avons tout simplement pas eu le temps de le faire» ou «nous n'avons tout simplement pas les fonds" sont deux des raisons souvent invoquées pour ne pas la formation du personnel.

Mais cinq raisons de fournir les raisons pour lesquelles il est important de trouver le temps et les ressources pour fournir une formation en leadership pour le personnel en ce moment:

1. Vous aurez un personnel qualifié "sur le banc», préparé pour une ouverture inattendue ou d'expansion
2. Les coûts de formation sont moins chers que les coûts de remplacement et de recrutement.
3. Augmentation de l'efficacité et amélioration de la performance: un retour sur investissement pour l'avenir
4. Reconnaissant le potentiel de leadership personnel construit la confiance en soi et intérêt pour l'avancement tout en réduisant l'épuisement professionnel et l'augmentation de la rétention.
5. Il développe votre culture comme une organisation où chacun apprend - tous les jours.

Pensez-y comme «l'épargne pour un jour de pluie." Le plus tôt vous enregistrez, mieux vous êtes préparé pour ce sentiment d'angoisse lorsque vous ouvrez la lettre de démission d'un cadre supérieur ou de l'avis de la retraite, vous êtes prêts, car le remplacement est déjà à bord.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Baby-Boomer-Retirement:-A-Talent-Turnover-Crisis-for-Non-Profits&id=5301650