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lundi 10 janvier 2011

Responsabilité financière et les mesures nécessaires pour non-lucratif pour

Bien que la plupart des grandes pas-pour les organismes sans but lucratif créé en profondeur, détaillés, et soigneusement conçue pour assurer le succès des mesures financières, fiscales et de sécurité, beaucoup de petites moyennes entreprises n'ont pas emboîté le pas. Défaut d'examiner attentivement les finances peut causer potentiel circonstances désastreuses pour toute organisation.

Souvent, les petites organisations fonctionner avec un budget beaucoup plus petit, et d'utiliser des bénévoles dans une mesure beaucoup plus grande que les grands ne. Ces bénévoles, bien que presque toujours bien intentionnés, souvent, soit n'ont pas le temps, l'expérience, l'expertise, les connaissances, etc à suivre les meilleures politiques budgétaires. Avant que quelqu'un pense que je suis accusé de la plupart des volontaires dans les postes budgétaires d'être malhonnête, permettez-moi de vivement que, dans ma plus de trois décennies d'aider les sans but lucratif et de travailler avec leurs dirigeants, j'ai trouvé très peu de ceux qui sont malhonnêtes en termes de finances. La plupart ne sont tout simplement pas formés ou qualifiés pour prendre les précautions nécessaires en vue de la stabilité fiscale.

J'ai à la fois des conférences et écrit abondamment au cours des années sur l'importance et la signification de la formation en leadership adéquat et professionnel. C'est encore plus vrai quand il s'agit de la formation des agents fiscaux et financiers et les dirigeants d'une organisation.

Étonnamment, très peu d'officiers exercice de ces organisations sont bien versés dans la façon de créer un budget significatif, et plus important encore, comment l'utiliser comme un outil important qui est extrêmement bénéfique pour un but non lucratif. Encore moins de ces personnes à comprendre comment lire et comprendre un compte de résultat, et encore moins de comprendre beaucoup sur un bilan, et ses nuances. Au fil des années, j'ai observé comment un système efficace et bien formés, compétents agent financier peut enregistrer un pourcentage important des dépenses pour une organisation. personnes inexpérimentées croient souvent que la budgétisation du déficit est «pas grand-chose, mais j'ai été témoin de nombreuses organisations et sociétés porté à bord de l'effondrement de trop pour, et de façon continue, année après année, dépensant plus qu'ils ne prennent en

Très peu d'organisations systématiquement créer des réserves suffisantes, et puis quand une «urgence» se produit, ils vont en "mode crise". Au moment où se produit, les options de l'organisation ont été gravement diminué, et il devient souvent très coûteux, en termes de temps, d'argent, de personnel, et de bonne volonté, à «zéro:. Sa sortie organisations qui veulent travailler fort pour réaliser doit l'adresse de leurs finances de manière professionnelle, établissant ainsi la stabilité et la sécurité, ainsi que la confiance. dirigeants budgétaires doivent être soigneusement sélectionnés et formés, et les mesures et les systèmes doivent être mis en place. ce n'est pas si difficile à faire, mais simplement exige un certain degré de discipline continue.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Fiscal-Responsibility-And-Needed-Measures-For-Not-For-Profits&id=5585719

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