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mercredi 5 janvier 2011

Responsabilisation à but non lucratif - Un conseil n'empêchent pas les dérapages

Un de mes collègues a récemment participé à une réunion du conseil d'une organisation à but non lucratif. Il se trouve que c'était un ancien membre du conseil, vice-président, et président de ce même conseil à une autre époque. Ses remarques à la commission ont déjà été préparées, livrées, suggestions et répondent aux questions. Il était là pour offrir de l'aide pour résoudre un problème majeur de réglementation qui a été prolongé pour un certain temps. Fait intéressant, pas un seul membre du conseil d'administration actuel a participé à l'organisation lorsque la question se pose de réglementation.

Plus intéressant encore, le conseil a rejeté sommairement son offre de l'aide! Qu'est-ce? Vous plaisantez? Nope. Le président du conseil et vice-président a précisé que son aide a été mal accueillie. Et, le message a été livré sans ménagement et avec mépris en séance publique. autres membres du conseil était assis et ne dit rien.

Que dans le monde est cette pensée conseil d'administration? De toute évidence, les membres du conseil ne sont pas penser du tout. Et le comportement de ses dirigeants n'est pas acceptable.

Mais le titre de ce blog est de la question de la responsabilité.

Voyons voir, cette carte semble avoir assez bien manqué sur tous les plans: le refus d'accepter les offres d'assistance - en particulier lorsqu'ils sont offerts par un membre du conseil (et bien informé) ex - serait apparemment bien accueillis. Mon expérience a été que l'incapacité ou le refus d'accepter les offres d'assistance provient de l'anxiété, le manque de connaissances, et / ou la crainte que quelque chose de désagréable va sortir et doivent être traitées. Dans ce cas, en particulier lorsque la question est de réglementation, le conseil a une obligation juridique et morale de ses parties prenantes (un groupe assez large, dans ce cas, puisque les fonds publics sont en jeu) au moins de déterminer les faits et accepter l'aide d'un membre du conseil expérimenté.

On ne peut qu'imaginer comment cette ancienne membre du conseil a estimé - en particulier compte tenu du fait que tous sont bénévoles. (Faut-il s'étonner pourquoi il est difficile de trouver les bons membres?)

Je crains que ce conseil n'est pas atypique, ce qui est exactement pourquoi le gouvernement fédéral intensifie sa surveillance des organisations à but non lucratif. Lorsque la mémoire institutionnelle est en retard de développement ou, comme dans ce cas, essentiellement inexistants - et - quand un président du Conseil ne comprennent pas le rôle du conseil d'administration et ne peut pas articuler la mission complète de l'organisation, il est pratiquement certain que toute évaluation globale, vérification de la conformité, ou de l'évaluation globale de l'opération pourrait dévoiler des problèmes de responsabilité graves.

Comment les réunions du conseil de nombreuses avez-vous assisté où les membres du conseil semblent vouloir simplement «se sentir bien» ou «acte important quand ils ne savent même pas le total de la mission de l'organisation - et, pire encore, ne semblent pas avoir d'intérêt dans l'apprentissage? Qui contrôle la responsabilité de la commission? Malheureusement, dans mon expérience, la responsabilité est presque toujours défaut.

Lors de l'examen de la question de la responsabilité, il est essentiel d'identifier à qui nous devons rendre compte. À mon avis, de mes expériences conseil à but non lucratif, la responsabilité doit commencer par soi-même. Si un membre du conseil n'est pas compétent, prêt à apprendre, les dépenses de suffisamment de temps dans la gouvernance de l'organisation, ou peur de la mort que certains problèmes pourraient surgir qui nécessite un travail, alors que membre du conseil n'est tout simplement pas matière membre du conseil. Bien que cela semble une évidence, je suis d'avis qu'un trop grand nombre de ces membres du conseil existent. Le résultat net, au minimum, est que l'organisation est loin de son potentiel pour répondre à sa mission.

En plus de responsabilité à l'autonomie, un membre du conseil doit rendre des comptes à l'organisation et ses parties prenantes. Qu'est-ce que cela signifie? Qui est-ce que comprendre? En fait, la liste est assez longue: employés, fournisseurs, clients / membres, membres du conseil, le directeur exécutif, et (en particulier dans le cas des organismes sans but lucratif reçoivent des fonds publics), le public lui-même. L'organisation peut aussi être responsable d'autres organisations par les pairs et les organismes de réglementation (en plus des locaux, fédéraux et les gouvernements des États - et l'IRS).

Un administrateur de longue date de direction une fois m'a posé une question au sujet d'un conseil d'administration qui se comportait tout aussi mal que le conseil utilisé dans cet exemple: il a demandé, «Qui pensent-ils qu'ils servent?" Qu'est-ce un excellent principe de guidage! Une question qui mérite certainement répondre! Quand je vois la composition du conseil figurant sur un CV, par exemple, la première chose que je veux savoir est ce que cette personne a effectivement contribué aux réalisations (le cas échéant!) De l'organisation au cours de leur mandat au sein du conseil d'administration.

Soit dit en passant, le comportement arrogant et méprisant du président et vice-président du conseil citée dans l'exemple ci-dessus est inacceptable. À mon avis, il est considéré comme un manquement à l'éthique et ladite personne doit être au service de tout conseil à but non lucratif, et encore moins de servir comme officier. Le remède dans ce cas doit être démission parce que la confiance du public a été violé. Qui oserait proposer pour aider ce bord?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profit-Accountability---A-Board-Gone-Awry&id=2277856

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