Rallier les troupes - Clefs pour Not-for-Profit de réussite en gestion

Malgré ce que certains peuvent croire gestion d'un pas-société sans but lucratif n'est pas une promenade dans le parc. Il est de la gestion financière, les responsabilités du personnel, en veillant à votre entreprise tous les fichiers déposés correcte réglementaire, la gestion des donateurs et la coordination des bénévoles. Souvent sans but lucratif pour la gestion devenu un défi de taille que vous avez tendance à laisser passer les choses. Nous allons explorer certains domaines de gestion qui se perdent souvent dans les opérations au jour le jour d'une non-société sans but lucratif.

(I) de gestion financière

Oui, il est possible de perdre le focus sur les finances des organisations, avec tellement de choses sur trop peu de temps est passé avec vue sur les rapports mensuels, trimestriels et annuels. Quelques petits pas-pour-bénéfices ont seulement un ou deux personnes qui travaillent dans les départements finance et comptabilité. Un manque de supervision et de responsabilisation peut engendrer la suffisance dans l'éthique du travail, et pourrait conduire à des situations de fraude potentielle. Le peut devenir particulièrement vrai lorsque financiers ne sont pas examinés et des contrôles internes appropriés ne sont pas prises pour prévenir la mauvaise gestion des fonds.

Trop souvent, il est un mensonge qui se dit et pire encore, considéré par ceux qui l'entendent. Cela a à voir avec le profit. Société chaque besoin d'un but lucratif pour soutenir les opérations. Cela comprend les organismes de bienfaisance. Ne croyez pas au mythe selon lequel un bénéfice continué conduira à la révocation de votre 501 (c) 3 du statut. Votre pratiques commerciales et intention n'est pas de fournir une croissance significative de la richesse à un groupe de personnes ou une personne. Le profit est nécessaire à la croissance et le développement d'une société. La plupart des pas-de-bénéfices auront une certaine sorte de règlement qui stipule que les bénéfices annuels sont à utiliser pour, où il est affecté. Si ce n'est pas le cas pour votre organisation, d'envisager de modifier les statuts afin d'inclure une clause stipulant que l'utilisation des bénéfices annuels. Non faisant apparaître un bénéfice à tous ou dans quelques années trop envoie de nombreux messages négatifs aux bailleurs de fonds actuels et potentiels.

Développement personnel (II)

Votre personnel est l'épine dorsale de votre organisation, sans eux, vous êtes de gauche aux bénévoles qui n'ont aucun intérêt dans le succès de votre entreprise. Comment développez-vous votre personnel sur un budget serré? Votre développement personnel n'a pas à vous coûter 5% de votre budget de fonctionnement chaque année, il peut effectivement être libre. Deux fois par an rencontrer tous les membres de votre personnel, mais pas aux fins de discuter des affaires nouvelles et anciennes. Faites de votre première rencontre au début de votre exercice. Dans la configuration la réunion du plan stratégique pour l'année, l'examen du budget annuel avec eux, et leur montrer quelles parties ils sont responsables et comment ils contribuent à la réussite de l'entreprise. Assurez-vous d'avis de la dernière année, et comment la société a procédé. Réciter des énoncés de vision et la mission de la société, cela peut paraître stupide, mais vous voulez tout le monde de se rappeler pourquoi ils sont là. La plupart des employés qui travaillent pour un organisme sans but lucratif font parce qu'ils croient en ce que l'entreprise ne. Le salaire et les avantages sont généralement défaut par rapport au monde des affaires, mais il a le sentiment d'appartenance et de redonner, de faire une différence qui est ce qui les attire en revue avec votre personnel vous aidera à évaluer où ils en sont, il garde moral en rappelant à tous pourquoi ils sont là.

Pour la formation et le développement, certaines villes n'ont pas-pour les conseils à but lucratif. Ils offrent des séminaires gratuits et des possibilités de développement. Considérez abonnements à des revues ou de bulletins de vos employés comme un moyen de les éduquer. Les collèges communautaires et de certaines universités offrent des cours d'apprentissage des adultes dans différents domaines. Pour moins de 300 $, vous pouvez envoyer un employé pour la formation. Il les améliore, et vous aide.

Développement des donateurs (III) et de l'éducation

Oui, cela ne vraiment mis hors tension. Vos donateurs sont une nécessité pour la réussite à long et à court terme de votre organisation. Chaque année, vous avez à développer et à éduquer les multiples types de bailleurs de fonds. Vous avez donateurs mensuels, les bailleurs de fonds annuelle, et les donateurs ponctuels. Vous souhaitez développer chaque domaine, et de travailler sur la conversion de plusieurs bailleurs de fonds une fois dans donateurs mensuels ou annuels. Au sein de ces bailleurs de fonds que vous avez à développer les différents sous-groupes. Vous aurez les bailleurs de fonds du projet et des programmes, mais ce qui reste difficile est en développement donateurs d'exploitation. Ce sont des donateurs qui donnent à garder les lumières allumées, les téléphones en marche, et payer le personnel de soutien. Chaque année, vous voulez fixer un objectif de taux de conversion, et un objectif nouveau chef de file. Mise en réseau avec différentes entreprises, organismes, et en fournissant des événements et des collectes de fonds peuvent être des moyens de développer les bailleurs de fonds une seule fois, mais que dire de vos bailleurs de fonds mensuelles et annuelles? les renseigner sur l'utilisation de leurs fonds, et comment leurs efforts font une différence est la clé pour les garder autour, et de les encourager à donner plus.

Quel est votre niveau d'interaction avec vos donateurs? Obtiennent-ils les bulletins trimestriels, annuels lettres signées personnellement par vous? Toute correspondance à tous? Qu'en est-il un dîner annuel? Un Q&A déjeuner avec le directeur exécutif et le Conseil pourrait aller un long chemin dans l'établissement de rapports et de les éduquer sur la foulée de l'entreprise est prise.

(IV) de la planification stratégique

Ce n'est pas seulement pour les entreprises Fortune 500 plus, c'est pour tout le monde y compris celui du PFN. La nécessité de planifier stratégiquement aussi nécessaire que la collecte de l'argent des bailleurs de fonds, ils ont chacun un but. La planification stratégique est un exercice est la vision, être capable de regarder vers l'avenir. Vous devez planifier où vous voulez être, ce que vous voulez faire, et comment vous allez y arriver. Ce niveau de besoin d'une planification à être dirigée par le Directeur exécutif, soutenu par le Conseil, et de discussions entre les cadres supérieurs. Vous devez presque n'oubliez pas de rester fidèle à l'objectif initial de votre organisation. Descendre pour mission de poursuivre la croissance et les revenus peuvent conduire à la perte de donneurs, le personnel, les membres du Conseil, et dans certains cas le statut sans but lucratif.

Prenez le temps de s'asseoir et de définir vos objectifs, le calendrier, et des repères. Assurez-vous de planifier à court terme, à moyen terme, et ont tout pointant vers les objectifs à long terme. Si vous avez trop de buts, vous n'arrivez pas à les atteindre tous, ce qui pourrait conduire à une insuffisance dans la planification à long terme. N'oubliez pas de planifier l'utilisation d'objectifs SMART. Spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et temporelles orientées. C'est la meilleure façon de réussir à atteindre vos objectifs à long terme et mettre en œuvre un plan stratégique.

Development Board (V)

Élaboration d'un solide conseil d'administration est un élément essentiel à la réussite. Ils peuvent être un outil de réseautage, et de fournir un leadership solide pour la croissance de l'entreprise. Dans le même temps, qu'ils peuvent drainer la vie de l'entreprise et ne parviennent pas à le conduire dans la bonne direction, ce qui pourrait provoquer la fin de la vision. Vous voulez que votre conseil d'être un mélange de compétences, de personnalités, et des expériences. Ayant spécialiste qui peut les aider dans différents domaines, ainsi que les personnes qui ont une expérience dans le domaine, et ceux qui ont des connexions peut être la recette du succès. Imaginez votre société comme une salade du jardin, vous voulez un mélange de couleur, la saveur, la texture, et les éléments nutritifs. Rejetant la salade ensemble vous donnera l'expérience la plus agréable afin que vous tiriez le meilleur parti de me mordre. Vous voulez vous conseil de fonctionner de la même façon, mélangeant différents types et de saveurs, en écartant ceux qui travaillent, en expérimentant avec de nouveaux ajouts à trouver le mélange parfait.

Jayson Cardwell est le fondateur et président de Serium Consulting, LLC à but non lucratif et de conseil en église. Serium Consulting se spécialise à aider les membres du conseil, les administrateurs, les pasteurs et leaders dans les aspects commerciaux de fonctionnement d'une organisation. Ceci est accompli grâce à des consultations dans les domaines de la gestion financière, analyse, planification stratégique, la direction du développement, développement organisationnel et Management Consulting.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Rallying-the-Troops---Keys-to-Not-for-Profit-Management-Success&id=613308