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jeudi 13 janvier 2011

Qu'est-ce que votre comité de direction ne

À un certain moment dans le développement de la plupart des organisations à but non lucratif, la question de savoir si elles ont besoin d'un comité exécutif se pose. Habituellement, ceci est le résultat de l'une des situations suivantes:

1) Les membres du Conseil ont vu comités exécutifs dans les conseils d'autres de sorte qu'ils forment une parce que «c'est la façon dont c'est fait".

2) Les fondateurs ou les membres dominants du conseil sont frustrés d'avoir l'ensemble du conseil de sur chaque discussion et forment le Comité exécutif afin qu'ils puissent prendre des décisions plus rapidement - et «faire bouger les choses".

3) La Commission conclut-mêmes la direction manque de l'ordre et souhaite que leur travail soit mieux coordonnée.

Ce qui est typique?

Dans de nombreuses organisations, le Comité exécutif est composé des membres du bureau du Conseil, souvent rejoints par les présidents de la plupart ou tous les comités du conseil.

En règle générale, le rôle défini du Comité exécutif est de:

1) Établir l'ordre du jour des réunions du conseil, en coordination avec le Directeur exécutif / directeur général

2) Évaluer le Directeur Exec

3) identifier et de préparer les futurs dirigeants

4) Prendre des décisions de la Commission si une situation se présente où il n'est pas possible de tirer l'ensemble du conseil ensemble. Une autorisation particulière est accordée par les règlements administratifs de l'organisation.

Où peut-il aller mal? Quel est le désavantage d'avoir un comité exécutif?

L'un des problèmes les plus courants se pose lorsque les vrais problèmes sont discutés et les décisions prises aux réunions du Comité exécutif. Au lieu de concevoir les questions à examiner par le Conseil dans son ensemble (ou la délégation à la commission compétente), le Comité exécutif présente ses conclusions à la Commission et demande à l'approbation (ou pire encore ne pas informer le Conseil). Après quelques tours de la présente, les autres membres du Conseil se sentent exclus et se rendent compte qu'ils ne sont pas en mesure de contribuer aperçu ou de leadership.

Comment fonctionne le comité de gouvernance de travail avec le Comité exécutif?

De nombreuses organisations ont vu le comité de nomination évoluer vers un rôle de toute l'année que le comité de gouvernance. Auparavant, un groupe de mise en candidature se réunira plusieurs fois en cours de préparation pour le recrutement de nouveaux membres du conseil ou de l'élection agents de la Commission. Comme le comité de gouvernance, elles peuvent jouer le rôle de la planification Conseil Retraites, cartographie thèmes de la réunion du Conseil à l'avance, directeurs d'orientation des nouveaux membres du conseil, et en créant des occasions continues pour les membres du Conseil de mieux se connaître les uns avec les autres et l'organisation. Un comité de gouvernance efficaces peut prendre en charge bon nombre des rôles assumés par le traditionnel Comité exécutif, ce qui rend plus facile pour ce groupe de conserver un rôle d'un véritable leadership.

Le Comité exécutif que l'organe de décision

Il ya des organisations qui utilisent volontairement le Comité exécutif en tant que conseil au sein d'un conseil d'administration. Si l'ensemble du conseil a plus de 20-25 membres, il devient souvent impossible de réunir tout le monde, et suffisamment informé, de prendre toutes les décisions du conseil. Cette structure peut fonctionner si les statuts sont appropriés et les membres sont informés du rôle qu'ils seront appelés à jouer - soit en tant que décideur ou plus probablement en tant que collecteur de fonds ou relancé ami. Vous voyez cette structure le plus souvent dans les organismes artistiques et culturels où les membres du conseil sont liés à l'organisation à travers ses performances ou de travail, pas seulement à leur assiduité aux réunions du conseil.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Does-Your-Executive-Committee-Do&id=401645

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