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lundi 10 janvier 2011

Quatre angles d'un triangle: Pourquoi les organisations réussissent ou échouent

Quand nous voulons engager des gens pour une société ou une organisation à but non lucratif, nous suivons certaines règles et comparer les qualifications et l'expertise de telle sorte que nous parvenons à nos objectifs: les investisseurs pour leur argent en forme de réussite financière et un prestige accru de l'école impliqués.

Une organisation représente les intérêts de nombreuses personnes: les commanditaires et les consommateurs. Tout défaut dans la capacité organisationnelle d'une société et de la gestion peut s'avérer financièrement désastreuses comme dans le cas de la société Enron. Ici, nous ne devons pas perdre de vue l'image publique. Big géants comme IBM, General Motors, General Electric et Disney dépensent des millions pour conserver leur image positive aux yeux du public.

Mais dans des situations différentes, nous devons appliquer des règles différentes pour atteindre nos objectifs. Dans une organisation à but non lucratif comme les Nations Unies où la protection sociale et les intérêts politiques de tous les pays membres (en vertu de 200) sont impliqués, des critères totalement différents sont utilisés dans l'embauche de personnes.

Dans une organisation de l'entreprise comme une entreprise Fortune 500 dans le but principal sera d'améliorer l'image publique de la société, générant ainsi un meilleur soutien public qui se traduira par de l'argent.

Dans une organisation politique intérieure comme le républicain ou du Comité national démocrate il ya des intérêts politiques qui prévalent sur toutes les autres questions.

Revenons à l'ONU et de voir ce qui se passe quand les gens sont embauchés qui ne rentrent pas dans le setup. Il ya deux facettes à ce. La première est la philosophie personnelle de la personne, l'autre est la structure organisationnelle de la Charte. S'il y avait un conflit entre les deux, la personne embauchée aura beaucoup de mal à ajuster sa philosophie personnelle à celle de l'organisation. Une telle situation peut conduire à une productivité plus faible et un conflit interne entre l'image de soi et le système de valeurs de ce membre du personnel.

Cette observation de la complexité rencontrés par les organisations du monde est tout à fait unique, mais la question se pose comment nous résoudre un tel dilemme où les objectifs politiques d'un pays membre sont totalement opposés à la philosophie de l'Organisation dans son ensemble.

Que faire quand une personne ne rentre pas dans la mise en place en raison de préférences personnelles ou des valeurs différentes? Il ya certaines options:

Essayez de trouver un autre ministère à l'Organisation où les conditions peuvent être plus appropriés ou suggérer des moyens de la personne concernée, à devenir plus souple ou accueillir, de sorte que l'environnement de travail s'améliore pour l'ensemble du département.

Il faut souligner ici que d'un conflit de principes entre les deux chefs de département pourrait s'avérer désastreux pour les buts et les ambitions de toute l'organisation. Certaines entreprises ont plié très grand manque de compréhension ou de communication entre deux gros bonnets. Une cheville carrée dans un trou rond ne vient pas tout à fait.

Quand le peuple à la tête d'une société sont en désaccord en ce qui concerne les stratégies futures de l'évolution et l'avenir financier de l'organisation sont concernés, les énergies, au lieu d'être utilisées de façon créative, sont neutralisés. Cela peut conduire à une perte éventuelle du Rift et de l'organisation. Un cas d'espèce, M. Ovitz et M. Eisner ne pouvaient s'entendre sur des questions importantes et avait à la partie. Les intérêts de la société Disney's énormément souffert à la suite qui a donné une secousse financière à toute l'organisation.

Nous en arrivons maintenant au point où une équipe doit être choisi très soigneusement, de sorte que les énergies de chaque directeur d'école ne sont pas en conflit avec l'autre. expérience des affaires ne suffira pas. Une personne peut réussir à construire une énorme organisation en vertu de certaines conditions politiques et économiques, mais peut tout à fait échouer, si les circonstances changent. C'est pourquoi nous concluons que les circonstances changent cas. Ici, nous parlons de la chimie de toutes les personnes impliquées. L'environnement externe influe sur les conditions internes. Quelle que soit la masse influences, a un impact direct sur les individus.

Les circonstances sont dans un état de flux de tous les temps économiquement et politiquement à l'échelle mondiale, nous devons adapter les pratiques d'affaires, en gardant à l'esprit ces changements à la maison. Et ceux qui tiennent absolument pas à s'adapter à l'externalisation des emplois américains à l'Extrême-Orient sera bientôt en graves difficultés financières.

Ce que j'ai trouvé les plus fascinants dans mes recherches a été l'évolution et le développement des personnes, à certains stades de la vie. Ici, le problème semble être les conditions extérieures de faire pression sur une personne à changer et de s'adapter ou périr. Puisque nous sommes constamment l'âge, les facultés du cerveau ne sont pas toujours suivre le rythme des temps qui changent. Nous continuons à ajouter l'expérience, mais les réflexes ne s'améliorent pas. Une entreprise doit continuer à rivaliser avec d'autres, de réduire les coûts, survivre et faire un profit. Même que les employés
sont le vieillissement rapide, une entreprise doit rester jeune pour se développer et de rattraper l'environnement en pleine mutation économique et politique ou se coucher.

Cela va forcer une jeune entreprise de se retirer ceux qui ne peuvent pas effectuer la façon dont ils utilisés à cinq ans auparavant. Nous devons faire quelques malheureux pour garder les actionnaires heureux et maintenir l'image de l'entreprise en même temps.

La marge bénéficiaire, en raison du travail à bon marché à l'Extrême-Orient, est énorme. Cela nous donne une chance de grandir et de voir d'énormes profits aux investisseurs. Mais nous pourrions avoir à compromettre la qualité du produit.

Enfin, si vous êtes le chef d'une organisation, vous devez tenir compte de la scène économique qui évolue rapidement au niveau mondial et les besoins des consommateurs à la maison pour garder la tête hors de l'eau et montrent encore profit de vos actionnaires ou vous ne resterez pas à la top trop longtemps. Le Secrétaire général de l'Organisation des Nations Unies doit essayer de trouver un équilibre dans le traitement des questions de conflit, les besoins et les préoccupations de tous ses États membres, y compris ses membres les plus puissants, les États-Unis. Garder tout le monde heureux, sans compromettre les principes est une tâche difficile.

Ostaro est le producteur de "Wish Cobra", un film numérique - un mystère fascinant romantique ([http://www.cobraswish.com]) Il est un vétéran de la personnalité des médias et il est apparu des centaines de fois à la télévision, la radio et dans la presse médias. Un cinéaste, il apparaît fréquemment à la radio nationale. Il est l'animateur / producteur du Salon Ostaro (Time Warner et RCN Télévision par câble tous les autres vendredi et dimanche à New York) qui propose le meilleur dans les horoscopes célébrité. Il est apparu comme un Swami dans "Memories Stardust" de Woody Allen et est membre de la Screen Actors Guild. Annoncé dans le Who's Who in America, il est un penseur positif et l'auteur de la "Art Craft & de réussite: 10 étapes», publié par Svarg Syndicate Inc, New York. M. Ostaro est un grand astrologue hindoue de New York, il est un colonel du Kentucky, un Toastmaster (ATM), et un conseiller en placement.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Four-Corners-of-a-Triangle:-Why-Organizations-Succeed-or-Fail&id=9947

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