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mardi 11 janvier 2011

Pourquoi l'amélioration continue un centre de profit?

Le dilemme habituel de gestionnaires quand il s'agit de partir, le déploiement et l'exécution des initiatives d'amélioration continue est que, même s'ils pensent probablement que c'est la bonne chose à faire, le rendement des investissements ne peut être réel, ou même récuser une. Ils sont généralement fatigués des risques potentiels encourus, pertes de temps, ou ne voient pas l'utilité immédiate de se lancer dans de telles initiatives à tous. Si cela semble familier jamais, les remarques habituelles peut-être que les choses sont encore bon fonctionnement de l'organisation - la demande du marché est stable des ventes de conduite dans le sens positif et il ya des internautes peu ou pas plaint, et même s'il y avait des plaintes de clients, nous sommes en mesure de reprendre le dessus rapidement que nous sommes un fournisseur majeur - alors pourquoi y at-il un réel besoin d'initiatives d'amélioration de toute façon?

La cause la plus probable d'un tel dilemme, c'est parce qu'il est le plus souvent perçue comme étant uniquement une activité fondée sur les coûts. La vérité est, il peut être un centre de profit et cela dépend de comment il est utilisé, et si nous sommes prêts à investir dans ce secteur pour les rendements à long terme. Sur l'offre ici, cinq raisons (il pourrait être plus) sur les raisons de l'amélioration continue peut être considérée comme un centre de profit.

Raison n ° 1: Il aide améliore la rentabilité

performances de l'entreprise sont généralement EFFECTUANT par leur capacité à générer des profits. La plupart des mesures communes de la rentabilité sont les marges brutes et le retour des ventes. Aller par la voie mesure la plus rentabilité des cadres, des activités d'amélioration continue peut être canalisé vers l'amélioration des ventes ou la recherche de moyens pour devenir plus rentable. Des équipes pourraient être formées pour utiliser Lean Six Sigma DMAIC et à chercher de nouvelles façons de gains en expansion, ou les moyens d'améliorer les processus internes pour réduire les coûts. Si cela vous semble trop compliqué, simple "Lean Thinking" telles que l'élimination des 7 déchets des entreprises, pourrait être la preuve idéale dans l'amélioration de la rentabilité d'éliminer simplement les non-valeur ajouter des éléments au sein de l'entreprise.

Raison 2: Il contribue à améliorer la productivité

Amélioration de la productivité résulte dans une plus grande capacité de produire plus avec des ressources données, ou avec des ressources rareté. Cela conduit en fin de compte les chiffres des ventes dans un sens positif avec plus de gains. conducteurs typiques des améliorations de la productivité pourrait être l'amélioration des processus ou la rationalisation, la réingénierie des processus, ou même la simple application des outils du Lean tels que 5S. Possible des avantages tangibles pourraient être dans la libération du capital pour une utilisation dans d'autres domaines à valeur ajoutée ou même la réduction des stocks en période de ralentissement économique. L'amélioration continue peut faire beaucoup pour améliorer la productivité de main-d'œuvre et le processus, sans laquelle nous n'aurions probablement des problèmes avec la demande du marché réunion qui pourrait jeapardize la ligne du bas.

Raison n ° 3: Il contribue à améliorer la satisfaction de la clientèle

La satisfaction du client est le plus étroitement lié à la qualité des produits ou des services que les sociétés fournissent. Si nous sommes en mesure de fournir constamment ce que les clients ont besoin, et d'être constamment sur nos gardes pour être au courant de leurs besoins en constante évolution, nous pouvions être sûrs d'en tirer satisfaction de la clientèle positive. Il ya techniqes spécifiques disponibles pour permettre cela. Six Sigma, a ses origines dans la conduite amélioration de la qualité vers le zéro défaut pour améliorer satsfaction client. Si nous tenons à découvrir et à hiérarchiser les besoins des clients, nous pourrions le faire avec le modèle de Kano ou matrices des priorités. Pour construire les exigences des clients dans les produits ou services, nous pourrions utiliser la technique de fonction de la qualité de déploiement. Le message principal est ici amélioré la satisfaction des clients conduit par des améliorations continues, ne vont un long chemin à assurer de bonnes perspectives de croissance pour les entreprises. En fait, les entreprises peuvent améliorer leur hauteur dans la qualification en tant que fournisseur privilégié en s'engageant dans l'amélioration continue.

Reason 4: Il contribue à développer une organisation apprenante

Au cœur de tous les programmes d'amélioration est le développement des personnes et des problèmes en équipe basé sur la résolution. Aucun homme n'est une île, et quand une équipe est formée, membres de l'équipe d'apprendre les uns des autres, et, ce faisant développer de nouvelles compétences pour eux-mêmes, et indirectement pour l'organisation. L'organisation apprend et développe une expertise unique en interne à la suite. Un tel phénomène contribue à l'organisation de construire des capacités pour eux-mêmes pour survivre, soutenir et se donner un nouvel élan pour le long terme. Le rendement des investissements sont notables dans la forme de meilleurs produits et les livraisons service par un personnel motivé et autonome.

Raison n ° 5: Il aide à maintenir une entreprise à flot dans les mauvais moments

En mauvaise conjoncture économique, les initiatives d'amélioration continue sont le plus souvent cité comme une fonction importante qui peut aider les entreprises à rester à flot. On dispose de techniques qui peuvent être utilisés pour effectuer le changement nécessaire et la prise de décision dans de telles situations. Le pas si évident peut être rendue évidente qui facilite la prise de décision efficace, et les risques peuvent être atténués et gérés.

L'essentiel, c'est que si on la regarde différemment, les avantages de l'amélioration continue comme un centre de profit deviennent plus évidents. Il est fortement recommandé que de telles initiatives soient faites d'une manière de faire des affaires, tant en bons et mauvais moments. Les possibilités sont infinies quand embrasser une telle stratégie d'affaires. En fait, il est une stratégie fondamentale que les entreprises pourraient utiliser et de s'y tenir à conduire une véritable croissance organique, en particulier pendant les moments de fluctuations considérables dans les marchés économiques.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-is-Continuous-Improvement-a-Profit-Center?&id=1643086

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