La planification stratégique dans ses termes les plus simples consiste à comparer ce que votre organisation ressemble réellement aujourd'hui avec une image de la façon dont vous voulez que votre organisation à regarder, et à ces deux images correspondent. Vous devez d'abord déterminer ce que vous voulez que l'image d'être, pour décrire votre vision. Ensuite, vous pourrez prendre un «instantané» de ce que l'organisation ressemble aujourd'hui. La troisième étape consiste à comparer les deux images pour voir où la réalité ne répond pas à votre vision. La dernière étape consiste à élaborer des objectifs et des stratégies pour rendre les deux images se ressemblent; pour faire de votre vision de l'image d'autres voient quand ils regardent dans votre organisation.
La plupart des conseils et des propriétaires d'entreprise croient que la planification stratégique est importante, mais peu ont un processus formel de planification en place. La raison de cette anomalie est le travail acharné et le consensus requis pour un groupe de personnes à établir et à articuler une vision commune. Presque tout le monde croit que le développement et l'adhésion à un budget est important, et nous savons tous comment dépenser l'argent. Cependant, de nombreuses entreprises et organismes sans but lucratif n'ont pas le budget des processus formels soit. Ils vont d'un mois à l'espoir que les flux de trésorerie en charge les frais d'exploitation et que certains événements encore inconnus apportera les fonds pour dépenses en capital en cas de besoin. Ignorant la planification stratégique est tout autant un pari que d'exploitation sans un budget.
Dans cet article nous allons examiner au début de la planification stratégique, souvent la tâche la plus difficile - la vision. Vision décrit l'image d'une organisation parfaite, une illustration vivante de la raison de votre entreprise ou à but non lucratif a été créé en premier lieu.
Pour les entreprises, c'est l'occasion de vous identifier et de capitaliser sur le travail. Pour les non-profits de la vision décrit ce qui a attiré votre cœur assez dur qu'il vous a amené à faire un investissement de temps, de talent et peut-être votre propre argent pour rendre l'image dans votre esprit une réalité. les gens d'affaires sont d'autres essaient de transformer leur passe-temps en une entreprise rentable. Même les propriétaires uniques trouver clouer leur vision vers le bas pour quelques phrases est un travail délicat, et ils n'ont pas à établir un consensus avec les membres du conseil ou des partenaires.
Qu'est-ce qui vous fait travailler si dur? Vous devez être capable de la mettre en mots. Jusqu'à ce que vous pouvez, il n'ya pas de vision qui peut être partagée avec les autres et pas de point de départ pour la planification stratégique.
Une fois que vous êtes en mesure d'articuler votre vision, vous aurez à offrir aux autres, qui est où la perspective est en «perspective» est la façon dont on perçoit la relation entre les choses d'un point de vue particulier. La perspective d'un enseignant n'est pas le même que celui d'un étudiant. Comment on décrit la vue depuis le haut d'un escalier varie grandement de la façon dont il pourrait être vu par le bas. Les expériences de vie et de l'opinion sociale affectent la perspective de chacun des membres permettant d'identifier la vision de votre organisation. vision de distillation en quelques phrases simples est un travail difficile, mais le résultat en vaut la peine de la rentabilité accrue ou de prestation de services améliorés pour les bénéficiaires d'un non-lucratif.
N'abandonnez pas. Continuez de parler. Trouver un moyen de transformer la grande variété de point de vue autour de la table à votre avantage. Vous partagez une raison d'être là en premier lieu, trouver un moyen de le décrire. Une fois que vous avez la vision établie, vous pouvez passer à l'étape suivante. Sans savoir où vous allez et pourquoi, vous n'avez pas une forte probabilité de succès pour en arriver là. C'est un travail, mais il vaut la peine.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning---Vision-and-Perspective-For-Businesses-and-Non-Profits&id=2892557
jeudi 6 janvier 2011
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