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mercredi 5 janvier 2011

Planification stratégique pour les organismes sans but lucratif

Plusieurs dirigeants de gestion ont souvent tendance à penser que les organisations à but non lucratif n'ont pas besoin de planification stratégique. Ces organisations, parce que ne sont pas guidées par le principe sous-jacent de faire du profit, ne nécessitent pas de planification tel que requis par l'organismes sans but lucratif. Toutefois, s'il vous plaît comprendre que ce n'est qu'un mythe. La planification stratégique n'est pas seulement de faire des bénéfices, mais aussi sur la réalisation des résultats escomptés de la meilleure manière possible.

Planification stratégique: atteindre l'objectif
Cet aspect de l'exercice de planification se démarque comme une ressource obligatoire dans toute organisation, indépendamment des objectifs. Toutefois, bien sûr, ces objectifs agir à titre de référence pour de tels plans. Un organisme sans but lucratif a ses propres objectifs. Les principales exigences de ces organisations pourrait être répondre à des sections plus grandes dans le moins de ressources possibles, générer des ressources suffisantes bénévoles, et eux-mêmes du marché pour acquérir davantage de fonds et la réaffectation de ces fonds de manière systématique.

La planification stratégique en plus de l'objectif souhaité dépend aussi de l'étape à laquelle fonctionne une organisation. organisations croissance méritent un traitement différent et, partant, la planification des ressources d'une organisation déjà établie. Lorsque les organisations ont besoin plus de reconsidérer leur mode de fonctionnement jusqu'à ce jour et les réviser, les nouveaux entrants se concentrer sur la façon d'aspect.

Les éléments clés des plans stratégiques:
Sur la base de ces détails de la planification stratégique pour une organisation est entrepris. Les éléments clés des plans sont les suivants:

o Mission à savoir la raison d'être

o énoncé de vision à savoir les perspectives à terme

O Les objectifs ou l'objectif ultime à atteindre. Ici, il est conseillé de formuler des objectifs qui peuvent être quantifiées. Quantification pourrait sembler difficile de ne pas organismes sans but lucratif par rapport à d'organisme sans but lucratif, mais cet exercice est un indicateur essentiel de performance et de mérite ainsi toute l'attention requise.

o Évaluation de la phase actuelle et l'écart entre le présent et souhaité

o Le chemin d'accès ou de l'ensemble des activités nécessaires pour atteindre les objectifs souhaités.

Maintenant que le plan a été élaboré, le plan de la bonne façon de mettre en oeuvre par les gens. Communiquez votre processus de réflexion à ceux qui sont impliqués. Une autre distinction importante entre ici à but non lucratif et d'autres organisations est parmi les personnes impliquées. Les ressources opérationnelles dans ce cas ne sont pas vos employés, mais les bénévoles qui travaillent pour l'auto-satisfaction. Par conséquent, la motivation clé pour la mise en œuvre ne peut pas être l'argent et la croissance de carrière, mais le résultat final du développement global. Assurez-vous que votre planification répond à la nécessité de donner des personnes impliquées.

Tous les participants doivent les identifier avec l'exigence de la planification stratégique pour lui de céder le bénéfice souhaité. La communication est un facteur important de décider de la réussite ou l'échec de vos projets.

Toute la planification ont besoin, indépendamment de la nature ou la taille. Par conséquent, pour atteindre les résultats souhaités, il est impératif à la craie sur le chemin d'accès existant et nécessaire et pour atteindre le même par le biais de la planification stratégique.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning-For-Non-Profit-Organizations&id=392430

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