Planification stratégique à but non lucratif et des organismes à but lucratif

Faites-le maintenant ou le faire plus - à la planification, la mission stratégique et les énoncés de vision au premier plan. blocs de construction appropriée pour la planification stratégique, que ce soit à but lucratif ou des organisations à but non lucratif, avec la mission commence bien conçu et des énoncés de vision.

Il n'ya pas de raccourcis pour ces actions importantes. Jeter les bases droit peut servir de guide précis pour la planification stratégique à long terme et ainsi que les opérations au jour le jour. En bref, le faire depuis le début ou le faire plus tard. Quelques exemples du monde réel à but non lucratif et organisations sans but lucratif en utilisant une approche axée vision de la planification stratégique sont donnés ci-dessous.

«J'avais été à travers les processus de planification d'autres et, inévitablement, ils ne vous mènera pas bien loin», a déclaré Tim Logerquist, Directeur Association pour la non-lucratif Gold Coast Association baptiste dans le sud de la Californie. "Comme nous avons continué le processus de mission et la vision que j'ai pu aligner ma mission et des énoncés de vision avec les stratégies et les actions qui donnent des résultats. Cet investissement en temps et d'efforts à l'avant fait ses preuves au processus de planification stratégique que nous avons maintenant lancé des stratégies avec impact réel. "

entreprises visionnaires Excel, car ils fixent des objectifs qui se rapportent directement à leur vision. Ils communiquent à la vision et des objectifs basés sur la vision de leurs clients et employés. Ils viennent avec des stratégies et des actions pour atteindre leurs objectifs et à réaliser leur vision. C'est dans ce sens que dans un but lucratif ou une organisation à but non lucratif ou une entreprise peut maîtriser son destin sur le marché plutôt que de laisser des forces extérieures de déterminer une direction d'entreprise.

Un des pionniers dans le conseil Internet, Solutions Novo, Inc à Virginia Beach, Virginie a commencé avec la mission initiale et des énoncés de vision un prix abordable, des solutions d'affaires innovatrices à des entreprises de taille petite et moyenne. Maintenant dans sa sixième année, Novo a entamé un processus de réorganisation de son activité se concentre sur la mission de centrage nouvellement révisée et des énoncés de vision qui a appelé à des changements dans leur planification stratégique.

"En utilisant le modèle des énoncés de mission et la vision en tant que fondation a facilité la trame de notre mission, de définir nos produits du marché et de comprendre les avantages d'avoir une société de marché visionnaire, emportée», a déclaré Anne Sych, Novo Marketing Manager.

Les deux temps et d'effort peut être utilisé avec succès lorsque les organisations et les entreprises reconnaissent la valeur de faire "leurs devoirs" dès le début et en s'appuyant sur de solides plans et actions.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Strategic-Planning-For-Non-Profit-and-For-Profit-Organizations&id=640191