Non-Profits Can Survive financement cut-backs

Les garderies, les programmes pour les jeunes en difficulté et développemental adultes handicapées, âgées centres de citoyens, des conseils aux familles en difficulté, les toxicomanes, qui sont des exemples de services à la personne financés par le gouvernement au niveau fédéral, État, comté ou local. Le chemin difficile que l'économie américaine a été pendant la dernière année a permis de compressions budgétaires du gouvernement à l'appui des organisations de services à la personne. Dans le même temps, les fournisseurs à but non lucratif de ces services face à l'escalade des coûts de main-d'œuvre, l'énergie et des fournitures. Ce scénario met de nombreux dirigeants de la fonction de l'homme sur la sellette en termes de trouver un moyen de survivre à la pression financière.

Il ya un moyen de sortir cependant, qui permettra à l'organisation non seulement de survivre, mais pour se développer. La solution n'est pas magique et peuvent impliquer des re-conception d'un certain nombre de systèmes dont l'inertie garder ces organisations allant de un jour à l'autre. La solution à la survie à but non lucratif dans une économie en difficulté est pour les organisations à réduire le roulement du personnel et le faire de façon spectaculaire.

Le roulement du personnel est très coûteux; certains disent aussi élevé que $ 7,500 par incident pour le personnel de niveau d'entrée. Cela signifie que si vous avez 100 employés et un taux de rotation annuel de 20% le coût du chiffre d'affaires pourrait facilement être 150000 $. C'est beaucoup d'argent qui pourrait être redirigé vers l'amélioration du programme. Quels sont les coûts? Heures supplémentaires alloués aux opérations des ressources humaines; d'énormes dépenses en heures supplémentaires; augmentation des coûts de la publicité, le dépistage, la vérification des antécédents, des examens physiques, l'orientation. Cela signifie que le personnel expérimenté sera pas disponible pour prendre avantage des opportunités de croissance et de recettes peut être perdue dans des frais pour les contrats de service.

La rétention du personnel sur les résultats d'autre part des changements mesurables du programme qui font la plus forte organisation: réduction des incidents critiques et les erreurs de médication; moins de temps à expliquer les erreurs de programme d'octroi de licences à des personnes; une documentation plus complète du programme, les plans de service qui sont préparés, révisés et remis dans un rapidement et de façon compétente; objectifs qui sont effectivement atteints et surtout, les clients avec des sourires sur leurs visages parce qu'ils ont l'occasion de travailler avec le personnel dont ils ont confiance.

Le roulement du personnel est tout simplement trop cher, il soulève et abaisse les dépenses sur le revenu. Vous devez faire quelque chose! Mais quoi? Voici dix étapes que vous, en tant que leader à but non lucratif peuvent prendre tout de suite afin de réduire le roulement du personnel.

1. Débarrassez-vous de l'idée que de réduire le chiffre d'affaires, tout le monde a besoin d'une augmentation de salaire. Le chiffre d'affaires n'est pas une question d'argent ... la plupart du temps au moins. Les augmentations de salaire, aussi gentils qu'ils sont, ont un effet à très court terme sur le moral des employés et la performance.
2. Deuxièmement, les dirigeants de l'organisation doivent changer leur attitude sur le chiffre d'affaires; plutôt que de le voir comme un coût inévitable de faire des affaires, ils ont besoin pour examiner le chiffre d'affaires comme quelque chose qu'ils peuvent avoir un impact. Même quand il ya seulement une petite amélioration, le changement positif dans les opérations de l'organisation peut être remarquable.
3. Dites, "merci"; reconnaître le travail dur. Parfois, un simple mot d'appréciation est sous tension.
4. Rechercher des moyens non-financiers, mais concrètes pour récompenser le bon travail. Demandez à un employé dont l'enfant est dans une pièce de théâtre à l'école? Envoyer son domicile deux heures plus tôt pour qu'elle puisse y assister.
5. Engager tout le personnel de la mission de votre but non lucratif. Montrez-leur à maintes reprises combien leur travail a trait à la mission et ce qu'ils peuvent faire pour rendre leur travail encore plus important à la réussite globale.
6. Assurez-vous que chacun est impliqué dans un plan de développement qui rend l'organisation plus forte dans l'avenir et les aide à grandir trop; leur gratitude pour les possibilités de croissance que vous leur avez donné portera ses fruits dans la fidélité exceptionnelle.
7. Encourager les relations positives entre les employés. Donnez-leur la possibilité de vraiment se connaître les uns les autres et d'apprécier des compétences de chacun. Personnel qui aiment travailler ensemble sont moins susceptibles de quitter.
8. Former les superviseurs. Les gens ne quittent leur emploi, ils quittent les superviseurs. Assurez-vous que les superviseurs ont les compétences aux gens de réussir.
9. Prendre des décisions de location bon. Impliquer les collègues potentiels équipe de travail dans la décision. Voyez comment le demandeur répond à ce qui est positif, ainsi que ce qui est négatif sur l'organisation.
10. Enfin, tout le monde a besoin de savoir qu'il ya une campagne visant à réduire le chiffre d'affaires. Discuter ouvertement de la façon dont il sera fait, quelles sont les cibles et la façon dont les économies allez être redirigé .. Faites-en campagne tout le monde.

Il ya beaucoup d'autres suggestions. Pas tout le monde doute qui entend parler de la campagne aura une idée, que c'est une bonne chose. Ne pas attendre pour commencer jusqu'à ce que vous avez pensé à tout possible. Commencez dès maintenant, avec les idées que vous pouvez mettre en œuvre aujourd'hui. Chaque jour, vous attendez la différence entre le revenu et de charges devient plus grande; vous ne pouvez pas se permettre d'attendre.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Non-Profits-Can-Survive-Funding-Cut-Backs&id=1969961