Leadership - Nos organisations malsains

la santé d'une organisation peut déterminer sa capacité à rester compétitif. Puisqu'une grande partie de notre réaction à l'organisation du bien-être est basé sur le laps de temps relativement restreint de quart d'une année, nous avons souvent ignoré les signes d'une organisation en difficulté jusqu'à ce qu'il soit trop tard. Malheureusement, nos dirigeants, pour la plupart, sont mieux formés dans (et mieux récompensés pour) l'évaluation de l'information statique financiers et de produits de la santé réelle de l'organisation.

L'étude d'une organisation comme s'il s'agissait d'une personne peut donner des informations très intéressantes.

La plupart d'entre nous, si on lui demande de notre santé, ne pense pas d'évaluer la santé en regardant le solde de notre compte de banque personnel.

Et pourtant, lorsque nous parlons d'organisations, nous faisons l'erreur de penser que la santé d'une organisation est surtout reflétée dans ses revenus, les marges bénéficiaires, les actifs, les flux de trésorerie, et l'immédiateté de sa mission.

Pourquoi est-ce une erreur? Ces éléments reflètent simplement une image instantanée de la capacité de l'organisation à "pousser" la réalité si les circonstances changent. L'actif plus d'une organisation possède, plus il peut prétendre qu'il est sain.

Un autre ensemble important de marqueurs pour évaluer la santé organisationnelle

La question de la santé est un organisme qui détermine la viabilité à long terme d'une organisation.

Considérez répondant aux questions suivantes au sujet de votre organisation.

Votre organisation est vitale? Est l'énergie et l'enthousiasme de haut? Les gens impatients de se rendre au travail? Trouvent-ils du mal à imaginer travailler ailleurs? Sont-ils avoir du plaisir?

Ne faites pas l'erreur de penser que l'adrénaline est l'énergie. Une erreur courante est de la haute direction de créer un climat de travail frénétique éthique. Une attente de longues journées, y compris les réunions précoce et tardive évolue comme une réponse à la modélisation des dirigeants. Le résultat de l'organisation est épuisé et surmené employés.

Ils sont usés, épuisés et débordés. Cette réalité n'est pas sain pour l'individu et il n'est pas sain pour l'organisation. (Il assure également le maintien en poste.) Balance et le rythme sont plus pertinentes pour la santé que "l'éthique du travail», comme il semble être défini aujourd'hui.

Regardez aussi les symptômes relatifs à l'organisation de bien-être en termes de gain ou perte de poids (symboliquement, bien sûr). Si vous êtes en réduisant les coûts, faire vos dirigeants savent la différence entre la perte de poids saine et de l'anorexie? Sont-ils «accros» à commentaires qu'ils obtiennent sur la ligne inférieure de réaliser des économies?

La réduction des coûts dans les organisations peuvent devenir une habitude avec la récompense immédiate d'un meilleur rendement ou une illusion de la croissance. Le rendement à long terme, cependant, est une organisation diminué avec moins de ressources, et avec des personnes trop étiré de rester créatif ou sensibles.

Tous les problèmes de santé affectent la rétention. Les gens de rester avec votre organisation? Ne leur valeur et de la formation continue de contribuer à la santé à long terme de l'organisation, ou sont-ils à la recherche d'un moyen de sortir? La question de la rétention est une forme d'hémorragie interne. Il ne peut être vers l'extérieur évident, mais les effets à long termes sont dévastateurs.

Comment ciblée et délibérée est l'organisation? Il est important d'examiner cette question de la même manière que vous regardez si vous étiez l'évaluation de l'accent d'une personne. Y at-il suivi? L'incidence des comportements et des décisions ressembler à la piste derrière un train en mouvement rapide, ou ne lui ressemblent le sillage d'un bateau qui a perdu son pilote?

Dans un être humain, les organes ne peuvent pas se battre avec d'autres organes pour la domination. Quand ils le font, le résultat est laid. Chaque organe a une fonction et doivent interagir avec fluidité avec les autres organes de la personne à rester en bonne santé. Les luttes intestines au sein des organisations de contrôle ou de budget ou de la position est trop semblable à celui des organes d'un être humain à la guerre. La santé globale va souffrir.

Quel est le coût de quelques-uns de ces symptômes? À court terme, il peut être relativement faible. On peut couvrir jusqu'à les effets de camouflage habile.

Dans le long terme, cependant, les organisations deviennent insalubres constamment à la moyenne. Peu importe combien de gens brillants qu'ils ont, ils ne semblent jamais arriver à quoi que ce soit brillante. Peu importe combien de dollars sont dépensés, la médiocrité est le résultat. En fin de compte, lorsque l'organisation malsaine épuise les ressources accumulées, il échoue.

The Cure: Cause et effet

Malheureusement, les personnes qui ont besoin de résoudre les problèmes sont souvent les porteurs de la maladie. Nos dirigeants ne comprennent pas souvent leur propre culpabilité et ils cherchent et mettent en œuvre des traitements coûteux des symptômes.

Par exemple, ils créent des conditions de rémunération qui finissent par devenir de levier dans la négociation de la personne prochain emploi, plutôt que d'une véritable incitation pour la conservation. Ils développent des programmes de diversité pour expliquer pourquoi les femmes et les minorités dans nos organisations sont quittent en grand nombre, sans examiner la question plus large de symptômes d'une main-d'œuvre malheureux.

De nombreux organismes fournissent intense dispositifs de tests psychologiques pour être absolument sûr qu'ils embauchent du "étoffe des héros» et se demandent ensuite pourquoi leurs équipes de direction se battre entre eux. De nombreuses organisations accepter et attendre que les cadres accueillir les appels de chasseurs de tête comme si elle est tout simplement un coût de faire des affaires.

Organisations en œuvre forcée des systèmes de classement, où seules quelques personnes peuvent être des étoiles, et se demandent ensuite pourquoi ils ne peuvent pas construire une organisation d'étoiles. Ils trouvent et embaucher les meilleurs et les plus brillants, et ensuite battu l'éclat d'eux avec de longues heures, une concurrence destructrice, et un système compliqué et non de soutien à l'exécution de leurs idées.

Pourquoi ne pas les dirigeants de voir les problèmes comme étant originaire avec eux? Parce que raconter une victime de crise cardiaque de prendre des médicaments de la tension artérielle, même avec tous les effets secondaires débilitants, est tellement plus facile de lui dire qu'il doit changer son style de vie.

Peu importe combien de bande aides elles s'appliquent, à moins que les organisations attaquer les véritables enjeux derrière la maladie au plus haut niveau, l'organisation en fin de compte la limande à queue. Leaders modèle comportements perturbateurs qui ont un effet coup de fouet dans toute l'organisation.

Si, et quand, une organisation peut identifier les relations directes entre les symptômes et le leadership, la question sera de savoir si ses dirigeants sont assez courageux pour tenter la guérison.

Que peut-on faire?

Les dirigeants doivent d'abord décider ce qu'ils veulent vraiment. Ils doivent être prêts à le dire à voix haute par opposition à imaginer que tout le monde les voit comme la gestion de la culture avec diligence. Ils doivent comprendre que s'ils font semblant de gérer la santé, mais sont totalement concentré sur la ligne du bas, ils se racontent des histoires à personne.

  Sont-ils la création d'une organisation saine et fonctionnelle qui est exceptionnel, ou sont-ils créer résultats à court terme afin qu'ils puissent bien paraître?

Une fois que la direction fait réellement un engagement à gérer la santé de l'organisation (rare dans la survenue réelle), ils doivent supposer que tout symptôme de la santé défectueuse peut faire remonter à des comportements de leadership.

Ils devront cesser d'ignorer l'épuisement, le chiffre d'affaires, faible capacité à prendre des idées à la réalisation, etc

Comment briser le Patterns

Méfiez-vous des coûteux, des cures de fantaisie qui traitent au niveau micro d'un problème. Supposons que les questions de votre organisation viennent d'en haut et se mettre au travail sur le problème exact.

Voici un petit test mais qui sont pertinentes (et peu coûteux). Observez vos dirigeants et demandez-vous si elles toujours agir comme des adultes matures et réfléchis qui vraiment ont réuni leurs actes. Faites très attention aux crises de colère, e-mail méchant ou sentiers de messagerie vocale, le comportement féroce avec leurs pairs, le blâme, ou une autre preuve de la peur des réponses fondées ou égoïstes.

Notez la manière dont les subordonnés de nouvelles d'un leader sont satisfaits de travailler pour eux quand le pouvoir change se produisent. Déterminer si vos chefs sont de soutien ou de compétition entre eux. Si vous constatez un mauvais comportement, se demander pourquoi elle n'est pas arrêtée immédiatement avec une tolérance zéro. Qui a peur de qui et quoi?

Si vos observations fournissent l'information la connaissent des hauts dirigeants en guerre, passer votre temps, d'argent et d'efforts à être entièrement dédié à régler ce problème. Tout comportement qui indique un bâtiment de carrière égoïste,, dépendance à l'alimentation est un problème pour votre organisation qui se reflétera dans le manque d'initiative et de la santé dans toute l'organisation.

Si vous êtes efficace dans détruire comportement malsain au sommet, vous verrez un impact immédiat dans toute l'organisation. Il est étonnant de voir combien rapidement le remède correct met les choses sur la bonne voie.

Keep it simple. Les bonnes réponses sont en général!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership---Our-Unhealthy-Organizations&id=2810840