Le secteur sans but lucratif - Pouvez-vous résoudre ce problème?

Si vous êtes un chef de file d'un chapitre local d'une organisation nationale sans but lucratif, vous pouvez souvent l'impression que vos mains sont liées. Il se pourrait que les chapitres sont chargés de faire le gros du travail (collecte de fonds, recruter de nouveaux membres, la sensibilisation, en fournissant des services aux membres), mais ont très peu d'influence quand il s'agit de la direction dans laquelle l'organisation, dans son ensemble, est dirigé. Répondez à ces questions.

Votre chapitre soulèvent tous de son propre argent? Avez-vous uniquement fournir des services à vos membres? Avez-vous écrire, produire et distribuer vos propres bulletins, dépliants et brochures? Avez-vous payer des cotisations dans la mesure où 25% à un bureau national composé par des personnes que vous avez jamais rencontré? Êtes-vous jamais demandé pour l'entrée dans l'élaboration des politiques de l'organisation, ou sont prises les décisions, annoncées et a ensuite expliqué l'écart? Pouvez-vous citer au moins cinq projets de recherche importants financés dans les deux dernières années où les résultats auront des effets durables? Pouvez-vous nommer? Lorsque vous avez des questions, pensez-vous obtenir de vraies réponses ou scénarisées? Par ailleurs, connaissez-vous les salaires de tous les employés au niveau national?

Dans le cadre d'un secteur complexe qui est souvent négligé, à but non lucratif peuvent se forme à bien des égards qui ne seraient jamais autorisés dans le secteur des entreprises. C'est la raison, en partie, pourquoi il ya un problème dans le secteur sans but lucratif d'avoir trop d'organisations offrant les mêmes services - autrement connu comme «le chevauchement des services". Trop d'argent est jeté qui pourraient autrement faire une différence. Il est temps de réaliser que les chapitres indépendants sont inefficaces.

Il ya un mouvement dans le secteur à but non lucratif de se réunir, travailler ensemble et de combler le fossé des ressources entre tous les organismes sans but lucratif. Le partage des ressources et des informations qui ont historiquement été de nature territoriale entre les organismes sans but lucratif est une bonne idée. Mais, cela doit partir de l'intérieur. Portée à l'extérieur des frontières d'état à votre sœur chapitres. Utilisez la partie des fonds de votre section, si vous le pouvez, de faire un voyage au bureau national. Asseyez-vous avec eux pour discuter de vos opinions, pas le leur. Soyez ferme sur ce! Apportez le conseil chapitre entier si vous avez besoin. Rappelez-vous, vous n'êtes pas là pour entendre leurs compliments et / ou ce qui a été déjà indiqué dans les notes de service. Si vous voulez des réponses, vous avez droit à eux. Tu étais le seul qui avaient parcouru 30 miles pour offrir un repas fait maison. Il a été l'un des membres de votre conseil d'administration qui a lavé 400 voitures sur un après-midi d'été chaud et ensoleillé. Il était un membre de votre chapitre qui a couru 12 miles avec votre t-shirt, quand, l'année dernière, elle ne pouvait pas marcher jusqu'à un escalier.

Vous avez beaucoup à être fier! L'esprit qui vous a amené dans ce domaine est ce qui se passe pour régler les problèmes auxquels nous sommes confrontés dans les années à venir. Le besoin de services de bienfaisance va seulement augmenter, tandis que de diminuer les fonds disponibles. Nous avons besoin d'un nouveau plan, un nouveau modèle. Vous avez entendu l'expression «fixer pourquoi ce qui n'est pas cassé». Je vous demande, pourquoi n'avons-nous pas déjà fixé ce qui est cassé? " Nous n'avons pas le temps ni l'argent pour réorganiser et restructurer et redistribuer. Il suffit de commencer dès maintenant! La demande de communication interactive. Demandez à assister à chaque réunion du conseil national. Mettre en place des réunions en ligne ou de téléconférence. Venez avec une stratégie de communication. Rassemblez vos pairs et de l'approche au niveau national avec une demande unique d'inclure vous-même et les dirigeants autre chapitre. Offre de présider un comité sur les communications chapitre amélioré, l'intégration sociale des médias, examen de la politique de recherche ou de mise en réseau à but non lucratif. À tout le moins, de savoir la direction dans laquelle chaque sou de votre chapitre va. Combien de cet argent va vers les salaires, combien à la recherche, combien vers admin, et combien pour les frais juridiques? L'organisation n'est pas un chien et que vous êtes la dernière chose à partir d'une queue qui remue. Vous êtes titulaire d'autant de poids, autant d'importance, que la personne qui est actuellement obtenir tout le crédit.

Enfin, créer des feuilles de calcul de fantaisie et de graphiques à barres et le communiquer à vos membres. Surtout, n'abandonnez pas votre organisation de faire cavalier seul jusqu'à ce que vous avez essayé de réparer ce qui est brisé. Les gens dont vous avez besoin. Votre organisme a besoin de vous. Ce secteur a besoin d'un peu bricoleurs et handywomen. Pouvez-vous résoudre ce problème?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Non-Profit-Sector---Can-You-Fix-It?&id=1876825