Le coaching et la Non-Profit Pour exécutif

En tant que non-exécutif de but lucratif, vous avez choisi votre profession pour de nombreuses raisons. Primaire parmi ces raisons est que vous désirez consacrer votre temps et votre énergie pour une bonne cause en raison de votre foi en votre capacité à être un agent de changement, de construire une communauté meilleure, et servir les gens dans le besoin.

Au cours des dix-sept dernières années, j'ai trouvé dans mes expériences en tant que cadre et autocars dans les pas de but lucratif (OSBL), secteur que la grande majorité des cadres ont progressé dans leurs positions après avoir commencé leur carrière comme travailleur social, un fonds -raiser, ou le personnel du programme ou d'autres possibilités d'entrée de gamme. Le plus souvent, nous ont été embauchés en raison de nos compétences particulières pour faire un travail particulier. Comme nous l'avons excellé dans nos positions, nous ont été promus au superviseur et sur place et par l'organisation avec peu d'occasions de développer et d'apprendre des compétences managériales et de leadership.

En outre, comme nous l'a augmenté dans l'organisation que nous face à un besoin croissant d'être impliqués dans les aspects commerciaux de nos organisations, comme l'embauche, la formation et la supervision des employés, la planification financière, administration des affaires, gestion des installations et à long terme de décision qui affectent l'avenir de nos organisations.

Il existe des possibilités encore relativement peu d'étudier non-lucratif pour la gestion disponibles aujourd'hui, et le domaine était pratiquement inexistante vingt à trente ans, quand beaucoup de mes contemporains et de nos dirigeants actuels ont été au collège.

Le changement est constant et afin de s'adapter aux nouvelles tendances, technologies, la démographie ou les nombreuses autres composantes qui influent sur nos organisations, nous devons adapter et modifier nos organisations et nous-mêmes. En outre, si nous sommes intéressés à nous développer pour répondre aux besoins sans cesse croissant et les attentes tout en équilibrant les défis de notre vie personnelle et organisationnelle, nous devons trouver des moyens de développer nos compétences, connaissances et attitudes d'une manière qui permettra d'améliorer les résultats et renforcer les capacités le plan organisationnel et personnel.

J'ai trouvé que l'une des meilleures façons un chef de file PFN peuvent acquérir de nouvelles compétences et d'équilibrer les défis d'une organisation moderne et essentiel est de travailler avec un professionnel, un entraîneur certifié. Un bon entraîneur avec une forte sans but lucratif expériences entraîneur comprend les défis de la non-pour-bénéfices et est en mesure de vous aider à trouver renouvelée clarté, l'engagement et la connexion avec votre organisation. En outre, votre coach vous donner les moyens et votre organisation à fonctionner à un niveau de haute performance effective.

En tant que non-exécutif de but lucratif, vous êtes confronté à des résultats dans un large éventail de domaines, y compris le programme, le développement de fonds, le personnel, les clients, les conseils d'administration, les bénévoles et la collectivité en général. Et, afin de travailler à un niveau élevé de réussite vous le plus à trouver un équilibre dans votre vie personnelle ainsi, mettant notamment l'accent sur votre famille et de l'éthique et les croyances, financiers, environnementaux, sociaux et aspects physiques de la vie. En créant un équilibre entre les plans organisationnel et personnel de votre vie, vous pouvez obtenir plus, et d'établir un plus grand sentiment de bien-être. Un coach vous aidera à identifier et à clarifier vos points forts, le potentiel et les limites, et de développer et de prioriser les objectifs spécifiques dont vous avez besoin de mettre en place pour passer, vous et votre agence de l'avant.

Le processus de coaching vous aide à identifier l'amélioration des résultats que vous désirez dans votre vie. Une fois cela fait votre coach vous aidera à créer des objectifs spécifiques, à la fois court et long terme qui vont se développer les changements de comportement positifs que vous devez afin d'atteindre ces résultats escomptés. Pour atteindre ces objectifs le coach vous aidera à développer les compétences et les connaissances que vous pourriez avoir besoin pour la réalisation. Et, finalement, votre coach vous aidera à comprendre le pouvoir que l'attitude amène à votre capacité à réussir.

Par identification, le développement et l'établissement d'objectifs, vous serez en mesure d'atteindre la vision que vous avez créé pour vous et votre organisme, l'obstacle obstacles sur votre chemin et de créer un sens de l'équilibre qui apportera un regain d'énergie.

Un des principaux avantages un dirigeant reçoit de coaching est la capacité de développer, de reconnaître et de réaliser la bonne action. Droit d'action existe lorsque vous réunir les bonnes personnes pour faire les bonnes choses de la bonne façon au bon moment pour les bonnes raisons pour atteindre les bons résultats! Ces étapes finalement conduire à la création les meilleurs résultats qui profitent à l'organisation et l'exécutif.

Un bon coach vous aidera à recadrer les questions et vous déplacer "en dehors de votre boîte" pour vous aider à visualiser votre organisation indépendante des relations que vous entretenez avec vos parties prenantes. Votre coach, en raison de ses propres expériences, de compétences et d'intégrité vous mènera à une compréhension claire de l'action juste et les mesures il faut prendre de la réussite, que ce soit porté sur une situation particulière ou d'établir un plan d'action qui vous permet d'écrire votre propre avenir.

Selon l'entraîneur national reconnu David Herdlinger, "coaching est un puissant processus très à l'écoute de la communication et la résolution de problèmes. La relation entre le coach et le client est« co-créatrice ". Il se concentre entièrement sur les objectifs de l'intérêt du client et les défis." Un coach vous permettra de révéler et de libérer le potentiel qui est en vous.

Le coaching n'est pas la même que la consultation, le coaching permet au coaché de découvrir par eux-mêmes la bonne action qui mènera à des performances de pointe, par opposition à l'identification que l'action pour vous et prescrire les étapes de réalisation. Un coach ne propose pas de solutions mais aide plutôt vous faire découvrir vos propres capacités et comment les utiliser pour être plus efficace.

Dans le merveilleux livre 212 degrés par Sam Parker et Mac Anderson, les auteurs notent que la puissance qui est créé par élévation de la température de l'eau de 211o à 212o. C'est à ce moment-là que l'eau bout. En outre, l'eau bouillante a le pouvoir de conduire des machines à vapeur et de produire de l'énergie. Une différence d'un degré crée tellement. Parker et Anderson écrire à ce sujet d'un degré et l'appliquer à de nombreux aspects de vivre là où «les choses qui paraissent modestes peuvent faire une différence énorme."

Travailler avec un coach peut être que d'un degré de différence que vous pouvez faire pour apporter de meilleurs résultats et une capacité accrue à votre vie personnelle et votre organisation. En prenant cette mesure, vous serez mieux préparé et capable de transformation, d'identifier et saisir les opportunités et de créer l'énergie nécessaire pour changer le monde que vous a demandé si vous avez entré le pas-de profession sans but lucratif. Ceux d'entre nous dans le domaine de PFN sont mis au défi de «ne pas rester les bras croisés". Que voulez-vous être en mesure d'accomplir en prenant les bonnes mesures de travailler avec un coach?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Coaching-and-the-Not-For-Profit-Executive&id=782604