Jaugeage Votre Solidité financière - quelle est la force de votre Not-for-Profit?

Une bonne position financière solide est l'épine dorsale de toute organisation bien gérée. Sans un flux régulier de trésorerie et les revenus dans et hors de l'entreprise, il serait difficile pour elle de continuer à fonctionner sous une forme ou une autre. Si la trésorerie et les revenus deviennent lumière, puis l'organisation vont mourir de faim. Si le flux de trésorerie être lourd, mais pas de dépenses lieu de la situation financière devient obèse et l'entreprise sera inférieure à ses concurrents.

La même chose va vrai pour les organismes sans but lucratif (PFN). Si vous avez trop pauvre tout au long de l'année au cours de la saison d'hiver (lorsque les dons sont rares) vous ne pouvez pas avoir les ressources nécessaires pour survivre à une saison d'hiver a continué. Si vous engraisser sur les bénéfices et conserver trop longtemps, la croissance stunt vous, et ne répondent pas aux objectifs de base. Cela pourrait à son tour conduire à moins de dons que les investisseurs dans votre vision vous voir comme inefficace avec leurs dollars. Donc, ce qui constitue un bon, solide, solide situation financière? Il dépasse en fait les flux de trésorerie simple, il s'étend dans la déclaration de perte Profit &, dans le bilan, et dans les politiques et contrôles internes d'une entreprise. Voyons d'abord à la déclaration P&L.

Les deux principales catégories que d'un PFN devraient examiner pour la première sont revenus bruts (dons, subventions, le rendement des placements de vente, etc) et les charges d'exploitation (ce qui rend la société vont, en général / admin dans certains milieux). Vous croissance avis le plus probable annuelle des dépenses de fonctionnement, ce qui est normal et prévisible. L'inflation, les ajouts des employés, des augmentations de salaire va ajouter aux dépenses causant l'augmentation annuelle. Ce qui doit être surveillé si la croissance est de combien. Si vous donnez à vos employés annuels, soulève de 5%, et l'inflation est de 4%, mais vous voyez une augmentation d'année en année de 15%, il peut être temps pour traquer la cause. Cela at-il d'augmenter la ligne avec le plan stratégique? A quoi ressemble le budget? De la même manière d'observer l'augmentation des dépenses de programme et déterminer pourquoi il ya une augmentation. Surtout ventilation les variations annuelles des revenus. recettes de subventions peuvent fluctuer le ou non plus basée sur les subventions sont accordées. Donation recettes, et d'autres devraient augmenter les revenus des frais de rythme par pas moins de 5%. Rappelez-vous que le revenu est une projection en temps actualisée des flux de trésorerie futurs.

Deuxièmement, examinons le bilan. Il ya plusieurs grands domaines de l'actif que nous devons discuter. Cash est évidemment un bon indicateur de la solidité financière. Être au ras de trésorerie révèle liquidité immédiate, et la capacité d'obligations les plus présents. Les créances doivent être étroitement surveillés. Une diminution des créances révèle l'une des deux choses. La première étant votre donateurs contribuent, ce qui devrait se manifester dans le passif à baisser, plus d'argent, et les charges de programmes pourrait être plus élevée.

Le second pourrait être un indicateur de problèmes futurs. Diminution des créances pu également montrer moins de dons planifiés. À moins que votre chiffre d'affaires ne cessent d'augmenter (indiquant que vous recevez de trésorerie des dons au lieu de «crédit») de votre organisation pourrait connaître une crise de liquidités. Enfin, vous devez comparer votre passif à court terme avec des actifs à court terme, ce sera indiqué si vous avez ou non la solvabilité de répondre à vos obligations actuelles. Gardez un oeil aussi bien sur l'amortissement, cela indique si oui ou non l'acquisition d'immobilisations futures devront être budgétisés. Le passif est également un élément clé du bilan. Ce que nous voulons comparer ici est une augmentation de la dette, et pourquoi cela se serait produit. Êtes-vous puiser dans votre ligne de crédit pour les dépenses au jour le jour ou la masse salariale? Avez-vous pris sur un grand emprunt pour lancer un nouveau programme, vous pouvez acheter un immeuble? Passif besoin d'être liée à produire un revenu actifs à rester dans une situation financière solide.

Enfin nous voulons toucher sur les contrôles internes et les politiques. Celles-ci ne parviennent effectivement aux états financiers. Habituellement, quand ils ont frappé les états financiers qu'ils avaient frappé en vertu d'un article que personne ne veut faire de la publicité ... la fraude. Des contrôles appropriés et des politiques internes régissant la gestion de trésorerie, à signer les chèques, les achats et l'utilisation de cartes de crédit d'entreprise peut aider à maintenir une situation financière solide et d'un poste de relations publiques comme étant un responsable, l'organisation responsable. Les contrôles internes ne sont pas mis en place pour entraver, mais pour aider. Ils ne sont pas employés à simple ou sont créés pour faire ceux qui sont déjà en place se sentent comme s'ils sont des criminels, ils sont placés pour aider à prévenir le crime et de garder l'ensemble de l'organisation à des difficultés.

Donc, où que vous soyez sur l'échelle des forces financières, nous allons classer certaines entreprises et de voir quelles sont les caractéristiques qu'ils ont:

Les gorilles - les plus forts de toutes les entreprises, fier de montrer leur force et leur montrer leur discipline. Ces organisations ont tout gère bien, pas seul domaine dans un prédateur et une menace à leur bien-être. Ils sont à court de liquidités, mais encore assez pour entonnoir dans les projets, et de garder une position d'investissement sain. Ils utilisent la dette ainsi, emprunter de l'argent à bon escient et l'utiliser pour créer d'autres.

Ox - même fort comme un gorille, mais quelque chose qui les retient de vraiment décoller. Il pourrait être de leurs activités, leur développement donateurs, peut-être qu'ils ont pris trop de dettes et ne peut pas remise. Ils ne sont pas en danger, mais alors ils luttent et qui combattent le jaune il devient plus difficile à atteindre leurs objectifs.

Wolves - Ils sont forts, mais seulement quand les choses vont leur chemin en nombre. Ils s'appuient sur un petit nombre de donateurs pour les aider à le faire, mais si on les laisse seuls, ils n'ont pas les compétences nécessaires pour survivre à un long hiver. Ils ont besoin de la force du nombre et pour qu'elle soit toujours là. Ils manquent de constituer une réserve pour aider à savoir si les moments de solitude.

Mosquito - Le plus faible de tous les fps n. Ils doivent se nourrir de un ou deux donneurs sains. Leur espérance de vie est assez courte de la fourrure à leurs méthodes d'exploitation. Quand ils essaient de s'engraisser de un ou deux donneurs, ils courent le risque d'exploser. Ils sont constamment en utilisant jusqu'à leur stockage pour survivre, et ils ont besoin d'injections de capital constant va rester.

Alors dis-moi ce ... quelle est la force de votre organisation?

Jayson Cardwell est le fondateur et président de Serium Consulting, LLC à but non lucratif et de conseil en église. Serium Consulting se spécialise à aider les membres du conseil, les administrateurs, les pasteurs et leaders dans les aspects commerciaux de fonctionnement d'une organisation. Ceci est accompli grâce à des consultations dans les domaines de la gestion financière, analyse, planification stratégique, la direction du développement, développement organisationnel et Management Consulting.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Gauging-Your-Financial-Strength---How-Strong-is-Your-Not-for-Profit?&id=758496