Familiarisez-vous avec le Balanced Scorecard dans les organisations à but non lucratif

Historiquement, les organisations ont commencé à mesurer leur performance et donc cela est considéré comme une partie dans l'établissement d'affaires. Toutefois, ils généralement appuyé sur les données financières. Plus tard, ils ont découvert que même si elles ont été de bons résultats sur le plan financier, ils ont encore échoué. C'est pourquoi le tableau de bord équilibré a été introduite. Le BSC ne pas avoir une vision étroite, comme une question de fait, il donne des informations sur la performance de l'entreprise dans différents domaines à savoir les clients ou les intervenants, la productivité des employés et les processus internes. Ces trois avec les dossiers financiers sont les facteurs les plus importants qui influent sur la réussite de l'entreprise. Dans ce cas, vous avez vraiment de les mesurer avec succès. Même si aujourd'hui, le BSC est utilisé par la plupart organisme sans but lucratif, il ya des bénéfices non qui sont réellement au courant. Afin de vous d'adopter la carte de pointage équilibrée au sein des organisations à but non lucratif, vous devriez vraiment savoir ce que le BSC est et comment le mettre en oeuvre stratégique.

Le tableau de bord équilibré est un outil formidable, mais vous pouvez réaliser que toutes les entreprises qui ont utilisé cette méthode se portent bien dans l'industrie. C'est parce qu'ils ne savent pas vraiment les processus impliqués ici. Organismes à but lucratif ont eu du mal à utiliser efficacement le BSC et vous avez raison pour deviner que ce n'est pas un cadre facile que vous pouvez utiliser pour votre organisation à but non lucratif. Vous aurez besoin d'une équipe ou un expert qui aura en charge le processus plus il devrait y avoir le temps et l'argent consacré au système de BSC. L'appui de la haute direction est également nécessaire afin qu'il n'y aurait plus de gens qui seront engagés dans l'exercice de l'évaluation de la performance tout en utilisant le BSC pour les OSBL.

La première étape consiste à créer des mesures d'organisation, qui devrait être bien que des et sélectionnés en fonction de la recherche. L'astuce ici est de comprendre les aspects que vous aimeriez vraiment de mesurer, puis de déterminer comment vous pouvez les mesurer. Mis à part cela, vous devez également penser au fait qu'il s'agit d'une obligation de vous assurer que les mesures sont reliées à l'objectif principal de la société. Sinon, vous allez vous retrouver à la recherche d'ou le saut à mesures que vous ne voulez utiliser encore ne contribuent pas réellement dans la réussite de l'entreprise.

Afin que vous sachiez que les bonnes mesures pour le tableau de bord équilibré dans les organisations à but non lucratif, vous devriez regarder le plan stratégique de l'entreprise. Le plan dit contient les éléments essentiels qui vous donnera une idée sur ce qu'il faut mesurer et comment le faire. Maintenant, il existe différentes catégories BSC et ils sont revenus et le financement, les donateurs et les membres du conseil, les opérations internes, les receveurs de produits et de services, l'affectation des ressources et le développement personnel. L'état catégories quelle région vous devrait se concentrer en fonction de l'objectif de l'organisation.

Le BSC est certainement un excellent outil de gestion pour les organismes sans but lucratif et non lucratif. Toutefois, vous devriez garder à l'esprit que ce n'est ne faut pas croire comme un moyen vers une fin, et certainement pas une fin en soi. Pour le tableau de bord équilibré dans les organisations à but non lucratif, il est tout au sujet des éléments d'information que vous avez recueillis et comment vous êtes en mesure de les utiliser à votre avantage.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Familiarize-Yourself-With-the-Balanced-Scorecard-in-Nonprofit-Organizations&id=5311319