En appliquant la théorie de Lean Contraint pour un bon fonctionnement de l'Organisation

Il ya différentes mesures qui sont prises en vue d'accroître la capacité de production d'une entreprise. Une de ces mesures consiste à l'enlèvement de tous les processus non-productifs et des déchets qui conduit à la non-productivité et le gaspillage de temps, ces mesures sont appelées Lean théorie des contraintes, ce qui signifie que l'application de soudure contraint à maximiser la production. Lean théorie des contraintes se concentre sur le processus et la façon dont les choses sont faites. La théorie des contraintes Lean est basée sur le fait que les déchets sont la principale cause de non-productivité et les retards dans le processus productif d'une entreprise, par conséquent, ces déchets et les problèmes doivent être enlever pour faire de l'entreprise efficace.

La théorie des contraintes Lean est strictement basée sur la logique et l'objectif principal de la théorie est l'amélioration du système et du bon déroulement de la machine globale. Il considère l'organisation comme une machine dont les parties sont interdépendantes les unes des autres pour fonctionner. Il ya différentes tâches de chaque partie et chaque partie fait qu'il devoir. Job commence à partir de la première partie, puis après l'achèvement de la tâche, la tâche est transférée à l'autre partie et ainsi de suite. Ce point de vue holistique de l'organisation permet d'identifier de petits problèmes avec l'organisation. Lorsque chaque ministère est considérée comme faisant partie de la machine et une unité distincte et indépendante, puis il est facile de remarquer la faiblesse du lien qui mène à ralentir la production et de moindre fonctionnalité de l'entreprise. En théorie du Lean contraint toute l'attention est portée à accroître la capacité et la productivité de l'entreprise.

Le processus consiste à identifier le problème et corriger pour le rendre la machine parfaite. La première étape à cet égard serait de comprendre et d'identifier les contraintes à la production, elle pourrait être n'importe quoi, allant d'une contrainte physique à une politique d'une organisation, alors la nature du problème peut être autre chose que la première étape vers la suppression toutes les contraintes à partir de l'identification du problème. La deuxième étape est consacrée à concentrer les capacités de toutes les organisations à améliorer le maillon faible et le faire fonctionner au maximum le potentiel. Cela est très nécessaire parce que jusqu'à ce que le maillon faible ne fonctionne pas au niveau optimal de l'entreprise ne sera jamais atteindre un niveau optimal que chaque partie est dépendante de l'autre. La prochaine étape est axée sur d'autres ministères en coordination avec le maillon faible, c'est important parce que tous les autres départements sont touchés à cause d'un maillon faible par conséquent, tous doivent exercer des pressions dans le même temps de ramener le maillon faible au pouvoir. La prochaine étape est la dernière et la plus cruciale dans ce cycle, il faut évaluer la performance finale du maillon faible après tous les investissements et les mesures. S'il n'y a pas de changement significatif dans le fonctionnement de la faiblesse du lien ou de contrainte, puis penchez la théorie des contraintes impose à l'entreprise de prendre une décision rapide d'investir davantage dans la contrainte ou tout simplement de la fermer. Il s'agit d'un processus cyclique et ne s'arrête pas à fixer une contrainte. La prochaine étape sur la théorie des contraintes Lean exige l'organisation de réévaluer tous les ministères et nouveau look pour une nouvelle contrainte.

La théorie des contraintes Lean se concentre sur la fixation chaque contrainte de la firme qui affaiblit l'état de l'organisation. Il est très important de conserver toutes les pièces de la machine en parfaite synchronisation avec l'autre, une fois cela acquis les fonctions des entreprises au niveau optimal. Tant que vous avez la productivité la plus élevée possible, vous verrez certainement une réduction de vos coûts marginaux et une augmentation de vos bénéfices marginaux.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Applying-Lean-Theory-of-Constrains-for-a-Successful-Functioning-of-the-Organization&id=5159338