Du plan d'affaires à la conception Web - Démarrage d'une entreprise en ligne

Avant de vous officiellement "ouvrir les portes» de votre e-business, vous devez créer un plan d'affaires. Mettez votre idée d'entreprise dans un plan qui vous aidera à réussir (ou vous pouvez trouver en passant par ce processus qu'il vaut mieux écarter l'idée et arriver à quelque chose de mieux).

Mettre un plan d'affaires peut sembler une tâche ardue. Je vais vous prendre, étape par étape le processus de création d'un plan d'affaires, ce qui rend le processus un peu plus facile pour vous. Mettre un plan d'affaires seront vise à réaliser une analyse de marché, analyse concurrentielle, un plan de publicité, de prix, l'image de marque, une stratégie de vente, et bien plus encore. Cet article va passer en revue certains principes de base.

Vous voulez que la commercialisation, le financement, votre marché cible, la distribution de votre produit, savoir qui sont vos concurrents, etc En plus d'examiner ces facteurs, vous voulez fixer des objectifs réalistes pour votre petite entreprise.

Posez-vous les questions suivantes: Quel est le but de votre e-business? Pour gagner de l'argent, non? C'est un but. Quels sont les autres? Peut-être que vous avez créé ou trouvé un produit qui le monde ne peut pas vivre sans et que vous souhaitez partager. Peut-être vous offrir un service qui aidera les autres. Vous pourriez avoir un passe-temps que vous voulez transformer en une profession. Ecrivez votre objectif, quel qu'il soit.

Après vous savez quel est votre objectif, répondre aux questions suivantes:
- Pourquoi suis-je commis mon temps et de ressources à cet effort?
- Comment serai-je aider les autres?
- Quels sont les besoins seront cette entreprise de répondre?
- Comment serai-je aider moi-même (le propriétaire), ou nous-mêmes (les propriétaires)?
- Qu'est-ce "plus grand bien» seront servis avec cette entreprise?

Une fois que vous aurez répondu à ces questions, vous pouvez former l'énoncé de mission de votre entreprise. Votre énoncé de mission identifie votre entreprise. Gardez votre énoncé de mission pour quelques phrases. Vous pouvez régler votre énoncé de mission que votre entreprise se développe et change, mais les valeurs fondamentales inclus dans votre énoncé de mission devrait rester la même.

Quel est le but de votre entreprise?
Quel est le but de votre e-business? Pour gagner de l'argent, non? C'est un but. Quels sont les autres? Peut-être que vous avez créé ou trouvé un produit qui le monde ne peut pas vivre sans et que vous souhaitez partager. Peut-être vous offrir un service qui aidera les autres. Vous pourriez avoir un passe-temps que vous voulez transformer en une profession. Ecrivez votre objectif, quel qu'il soit.

Après vous savez quel est votre objectif, répondre aux questions suivantes:
- Pourquoi suis-je commis mon temps et de ressources à cet effort?
- Comment serai-je aider les autres?
- Quels sont les besoins seront cette entreprise de répondre?
- Comment serai-je aider moi-même (le propriétaire), ou nous-mêmes (les propriétaires)?
- Qu'est-ce "plus grand bien» seront servis avec cette entreprise?

Une fois que vous aurez répondu à ces questions, vous pouvez former l'énoncé de mission de votre entreprise. Votre énoncé de mission identifie votre entreprise. Gardez votre énoncé de mission pour quelques phrases. Vous pouvez régler votre énoncé de mission que votre entreprise se développe et change, mais les valeurs fondamentales inclus dans votre énoncé de mission devrait rester la même.

S'apprête à lancer vos affaires en ligne: forces et faiblesses

Comme vous le passer par le processus de planification de votre entreprise en ligne, vous ne pouvez pas avoir la réponse à chaque question que nous posons. Ne vous inquiétez pas si vous n'avez pas toutes les réponses maintenant, parce que c'est toute la question de faire ce plan-pour vous aider à trouver et découvrir les domaines qui pourraient surprendre et vous obtenez à l'avenir.

Après être passé par le processus de mise en place de ce plan, cependant, vous serez mieux préparé pour faire face à des tournures inattendues et des situations. Répondez aux questions que vous pouvez et pensez à ceux que vous ne pouvez pas. Il ya beaucoup de détails qui vont se réunir que vous passez par ce processus.

Une partie de rendre votre entreprise en ligne réussie, c'est de savoir vos forces et vos faiblesses, ainsi que les points forts (potentiels) et les faiblesses de votre entreprise. Que faites-vous bon? Quelle est votre bonne compagnie à?

- Quels sont les atouts de vos produits? Prix? Sélection? Variété? Qualité? Marque association?
- Quels sont les points forts d'entre vous et vos partenaires ou de l'équipe?
- Quels sont vos atouts par rapport aux clients d'atteindre et de leur parler de votre produit?
- Quelles sont vos forces à la direction ou l'organisation?
- Quelle est la vision de votre entreprise et comment est-ce une force?

Les réponses aux questions ci-dessus peuvent être les raisons que vous voulez démarrer une activité en ligne en premier lieu. Vous devez aussi regarder vos faiblesses. les propriétaires d'entreprise Bon s'efforcer d'identifier les zones de faiblesse afin qu'ils puissent les faire demi-tour et de les rendre les zones de force. Il est préférable pour vous de découvrir les faiblesses de vos concurrents ou des clients de les découvrir pour vous!

- Comment l'entreprise gérée de bout en bout?
- Avons-nous besoin d'embaucher des gens?
- Où nos produits proviennent de?
- Comment allons-nous passer le mot sur notre société?
- Avons-nous assez d'argent pour survivre à la phase de démarrage?
- Ne nous avons un bon système en place pour suivre les commandes et nous assurer que nos clients sont satisfaits?

S'apprête à lancer vos affaires en ligne ... Faire & chances Préparez-vous à des circonstances malheureuses

Le succès des entreprises en ligne tirer parti des possibilités, qu'il s'agisse de l'évolution des goûts des clients ou des préférences, les besoins non satisfaits du marché, ou des niches de marché qui n'ont jamais été abordées. Quelles sont les possibilités voyez-vous qui vous rendent heureux au sujet de votre occasion d'affaires en ligne? Avant de commencer une activité en ligne, pensez à:

- Voyez-vous un besoin non satisfait?
- Est-ce une frustration que vous avez vous-même l'expérience?
- Y at-il un sentiment commun qu'il manque quelque chose chez les gens que vous connaissez ou avez parlé?
- Y at-il eu des changements économiques, politiques, ou qui ont mis une bonne étape pour votre entreprise en ligne?
- Maintenant il est temps de jouer l'avocat du diable et d'imaginer quels sont les éléments ou facteurs pourraient nuire à votre entreprise en ligne. Il est important d'identifier de telles choses qui pourraient nuire à votre entreprise afin de se préparer à de telles circonstances. La préparation est parfois la meilleure défense. Considérez:

Comment la concurrence va vous affecter?
Êtes-vous en mesure de satisfaire la demande prévue?
Que faire si UPS se met en grève?
Votre entreprise est saisonnière, et qui nuisent à votre flux de trésorerie?

Si vous envisagez de commencer une activité en ligne, pensez à écrire votre description de l'entreprise et la stratégie. Vous connaissez maintenant le but de votre entreprise et vos forces et vos faiblesses. Utilisez ces informations que vous travaillez sur votre stratégie d'entreprise.

L'élément clé dans la description de votre activité consiste à déterminer comment votre entreprise répond aux besoins de vos clients. En d'autres termes, comment êtes-vous dans une position unique pour obtenir votre produit nécessaire à la bonne personne et faire de l'argent dans le processus?

Maintenant, nous allons discuter de la stratégie derrière votre entreprise. Considérez:
- Quel type d'entreprise que vous (vente au détail, la fabrication, de conseil, etc)?
- Aurez-vous besoin d'employés?
- Où est située votre entreprise?
- Quelles sont vos heures d'ouverture?
- Comment comptez-vous faire de l'argent?
- Quels seront les coûts impliqués?
- Combien d'argent avez-vous besoin pour démarrer, et comment cet argent sera dépensé?

Il est maintenant temps pour vanter vous et votre équipe. Votre confiance, l'enthousiasme et la vision sont extrêmement importantes pour la réussite de votre entreprise, et à gagner la confiance des investisseurs. Ils sont finalement investir en vous, afin de vendre vous-même et votre équipe!

Considérez:
Qui sont les membres de votre équipe, les gestionnaires, ou des partenaires? Quel est leur niveau d'éducation? Avez-vous ou ils ont une expérience dans des entreprises similaires ou des entreprises? Êtes-vous particulièrement passionné sur vos produits? Pourquoi? Qui sera responsable de quoi? Qui a le dernier pouvoir de décision?

Toute entreprise peut potentiellement être confrontés à des défis. Quels risques peut-être que vous rencontrez dans votre entreprise, et comment allez-vous être prêt à y faire face? Considérez:

Avez-vous dans le passé, ou êtes-vous actuellement confronté à des litiges? Avez-vous accès à un avocat? Avez-vous une couverture d'assurance adéquate pour votre entreprise? Qui est en charge de la tenue des dossiers, et comment ces enregistrements stockés et protégés? Utilisez-vous un comptable?

Une fois que vous avez un plan pour votre entreprise en ligne, vous avez besoin d'un site Web. Lors de la conception de votre site, avant de penser à des couleurs, des images, ou même format, prendre en considération les réponses aux questions ci-dessus et de proposer dans le but de votre site web. Cela rendra vos processus de conception de sites Web beaucoup plus facile.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?From-Business-Plan-to-Web-Design---Starting-an-Online-Business&id=3659895