Conseils - gestion à but non lucratif pour les start-ups

J'ai été approuvé. J'ai mon organisme sans but lucratif; maintenant? Si vous avez fait cette déclaration ou de la pensée à voix haute sur la façon de gérer votre nouvelle start-up, vous n'êtes pas seul. Il existe d'innombrables nouvellement approuvés à but non lucratif là-bas, et ils ne savent pas quoi faire.

Pour une raison quelconque, certains fondateurs pensaient tous leurs problèmes seraient résolus une fois qu'ils ont été officiellement approuvé 501 (c) (3), avec l'exonération d'impôt. Malheureusement, ce que beaucoup appris, c'est qu'ils ont maintenant une nouvelle série de problèmes. Ils ont été approuvés par tous les organismes de réglementation appropriés du gouvernement à gérer leur but non lucratif; servir leur marché cible et de vivre leur passion, mais maintenant, le défi est de savoir comment exécuter la pièce la gestion de cette non-lucratif. Beaucoup de rapport que je sais comment faire fonctionner un programme parascolaire pour les jeunes, (si c'est la raison de votre départ à but non lucratif), mais je ne sais pas comment obtenir l'aide dont j'ai besoin pour le gérer et de garder les portes ouvertes.

Pour d'autres nouvelles à but non lucratif, le fondateur croit maintenant, la prochaine étape est de trouver quelqu'un pour écrire une subvention et leurs problèmes seront plus. Je suis désolé de faire rapport, ce n'est pas aussi simple que cela. écrit Grant est juste une façon de recueillir des fonds pour votre organisation. C'est seulement une composante du développement des fonds. Tous les succès à but non lucratif qui veulent devenir soutenir les institutions doivent apprendre à recueillir des fonds pour leur organisation, et les demandes de subvention est seulement un petit morceau de la tarte.

Quand il s'agit de fonds de développement pour le nouveau but non lucratif, sans antécédents, certains se trouvent dans un cercle de vingt à deux. Ils sont trop récents pour avoir mis en place et maintenu des partenariats de collaboration, qui est que la plupart des fournisseurs de rechercher pour le financement d'un projet, et pour les projets qu'ils ont terminé, ils n'ont pas une trace écrite pour prouver qu'ils ont servi la population ils sont tellement passionnés. Chaque nouveau à but non lucratif a besoin pour commencer, si vous n'avez pas déjà fait, la construction d'un portefeuille de prouver que vous êtes une organisation sérieuse et que vous êtes dans ce métier de servir votre public cible sur le long terme. Par tous les moyens, si vous êtes au service des jeunes, par exemple, demandez à chaque participant de remplir une demande d'admission à fournir des informations qui non seulement vous aider à suivre qui est inscrit et de participer à votre programme, mais l'information sera utile pour l'avenir trimestrielle ou rapports annuels, si vous recevez une subvention. Pratiquement, tous les bailleurs de fonds exigent un certain type de processus de reporting de comprendre comment leur argent est utilisé dans votre programme. Chaque bailleur de fonds est différente. Certaines exigent un processus d'information très complet, et certains exigent le moins un rapport officieux, comme un bulletin d'information, ou des coupures de journaux pour vérifier votre programme est de servir la communauté comme indiqué dans votre demande de subvention.

Idéalement, tous les non-lucratif aimerait avoir un développeur fonds versés sur le personnel, mais pour la plupart des nouvelles start-ups qui n'est pas faisable. Par conséquent, il serait sage que le fondateur a appris à lever des fonds pour l'organisation. Beaucoup de classes ou ateliers enseignent sur la façon d'écrire des subventions. Certains sont gratuits et certains ne sont pas. Il ya des classes à travers les organisations dont le travail consiste à enseigner une demande de subvention pour une taxe. Il ya des classes d'éducation permanente par les collèges et les universités locales, et il ya des consultants qui seront adapter leurs services aux besoins spécifiques de votre organisation. Mais, n'oubliez pas les membres de votre conseil d'administration bénévole. Une des raisons de la sélection d'un conseil d'administration bénévole est pour eux d'aider à la collecte de fonds. Ils peuvent avoir l'expertise eux-mêmes, ou qu'ils connaissent quelqu'un qui peut fournir des pro bono ou payé des services de consultation à votre organisation. Peu importe la taille de votre organisation, tous les non-lucratif ont besoin d'aide avec la collecte de fonds. Ce n'est pas facile, mais si vous avez commencé votre but non lucratif, car vous êtes passionné par ce que vous faites, vous trouverez les ressources nécessaires pour maintenir votre organisme en pleine croissance et prospère.

Dorothy Bracy Alston, président des Associés CISBA; une éducation ferme et confessionnelles à but non lucratif qui fournit des conseils en gestion de développement de fonds, conseil en organisation, formation, coaching, l'écriture, la recherche, des séminaires, des ateliers de planification d'événements et d'orientation professionnelle pour les individus, les entreprises , les organisations religieuses à but non lucratif, fondée et éducatives.

Dorothy a un baccalauréat en sciences, la gestion des affaires et une maîtrise en Arts, rédaction anglaise & technique professionnel. Elle a été auxiliaire professeur d'anglais à l'Université de Memphis. Elle a enseigné et étudié à l'Université de Bohème occidentale de Pilsen, en République tchèque où elle a été certifié pour enseigner l'anglais comme langue seconde (TESL).

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Tips---Non-Profit-Management-For-New-Start-Ups&id=1016536