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dimanche 9 janvier 2011

Comment les petites organisations peuvent réaffirmer conseils Bored

Bored conseils sont un signe d'une organisation qui est dirigé sur une voie glissante vers de gros ennuis. Elle peut conduire à un directeur général qui fait ce qu'elle veut (pas toujours une bonne chose) ou de crise financière ou, pire, une dégradation complète de l'organisation.

Vous connaissez sans doute les signes que votre conseil est s'ennuyer: les gens ne se présentent pas aux réunions et ne laissez pas vous savez d'avance qu'ils ne seront pas là, ils ne répondent pas aux appels courriel ou par téléphone, ils n ' t inscrivez-vous pour aider à des événements ou d'autres activités, et ainsi de suite.

Pour inverser la situation, vous devez d'abord comprendre ce que ce comportement est d'environ. Sont-ils complètement désintéressé pour une raison particulière? Est-ce qu'ils ont tellement confiance dans l'urgence qu'ils ne se sentent pas la nécessité de faire quelque chose? Sont-ils paresseux? Ou tout simplement pas engagée? Une fois que vous trouver la racine de l'inactivité, vous pouvez faire quelque chose.

Ensuite, il est temps de faire le ménage. Votre président du Conseil ou de chef de file d'autres besoins à l'adresse de la Commission et avoir une discussion franche au sujet de la situation. (Parfois, le président du Conseil est le problème et vous avez besoin d'un autre leader de prendre le règne ici.) Dites-le Conseil que la façon actuelle de l'exploitation ne fonctionne pas et ne soutient pas l'organisation, et il doit être changé pour le bien de l'organisation. Si les gens ne veulent pas faire quelque chose de différent, c'est bon pour eux de démissionner. Si il ya des gens qui ont besoin de se laisser aller à cause de problèmes d'assiduité, les remercier gracieusement pour leur service et leur dire que vous prenez leur nom sur la liste du Conseil pour le moment car ils sont évidemment trop occupé à servir dès maintenant. (C'est ce que j'appelle «Bénis et de sortie").

Ensuite, vous avez besoin de recruter des dirigeants frais. Utilisez une matrice pour vous aider à déterminer les compétences et les talents dont vous avez besoin sur votre conseil d'administration. Alors, lancez-vous recruter. Rappelez-vous, il est préférable d'avoir la qualité et non la quantité quand il s'agit de membres du Conseil. Pensez à des amis de la première organisation - bénévoles et les donateurs - parce qu'ils ont déjà un intérêt et un engagement à votre travail. Comme vous le recrutement de nouvelles personnes, faire comprendre ce que vous attendez d'eux, y compris la collecte de fonds. Ceci définit une attente de l'obtenir-aller dont ils auront besoin pour aider à la mobilisation de fonds.

Une fois que vous obtenez de nouvelles personnes en place, assurez-vous que vous faites ce que vous devez faire pour les garder. Faites vos réunions du Conseil intéressante et engageante en incorporant beaucoup de discussions concernant les plans futurs. Impliquer les gens d'une manière qui leur tiennent à cœur (ce sera différent pour chaque personne et vous allez avoir des conversations individuelles avec eux pour déterminer ce que c'est). Et n'oubliez pas de les remercier pour leur service.

J'ai entraîné beaucoup de conseils à travers ce processus et il n'est pas toujours joli, mais le résultat vaut vraiment la peine!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?How-Small-Non-Profits-Can-Reinvigorate-Bored-Boards&id=1918017

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