Cinq DOS pour non-lucratif dans une économie difficile

1. Gardez votre organisation dans les médias.

La collecte de fonds a toujours été compétitive, mais il est encore plus maintenant que jamais. Un bord de toute organisation peut avoir utilise les médias et Internet pour rester informer le public des services que vous fournissez, et cela peut se faire même sur les petits budgets. Appelez votre journal local et la station de télévision. Si vous n'avez pas une relation avec eux, il est temps d'en construire un. La personne qui cherche à donner de l'argent ou de la fondation sélectionnant la subvention suivante sera plus enclin à aller dans la direction de l'agence qui venait de profilé dans le quartier de la circulaire que celui qui a envoyé une demande directe-mail de soutien il ya deux mois.

2. NE rester concentré sur votre mission.

Maintenant, peut-être pas le temps de créer de nouveaux services, et ce n'est jamais le temps de développer des projets qui ne prend pas en charge votre mission. Restez concentré sur ce que vous avez promis le public vous ont été experts en Si votre nouveau service "ne pas tout à fait sous votre égide mission», il ne sous un autre non-profits, et qu'ils recevront toujours le financement pour cela. Stick avec ce que vous savez.

3. NE favoriser les relations avec vos donateurs et donateurs potentiels.

C'est un fait que les réponses de publipostage sont en baisse. Les partisans veulent un visage sur la cause. Votre budget d'affranchissement serait mieux dépensé en envoi des invitations à café avec le conseil d'administration. Les donateurs veulent se sentir comme ils ont complètement comprendre comment leur argent est dépensé. C'est un petit pas qui vous donnera ce besoin avantage concurrentiel.

4. NE comprendre les responsabilités du développement.

Un atout essentiel en ces temps troublés est votre département de développement. Indépendamment de la taille de votre organisation devrait y avoir au moins deux personnes, un directeur du développement qui n'est pas confiné à un bureau et un auteur de concession a connu, même en tant que consultant. Plus souvent qu'autrement, cette position finit par payer pour lui-même tout en gardant votre courant organisation de toutes les possibilités de financement différentes. Pendant ce temps, votre directeur du développement reste libre de cultiver les relations personnelles avec vos donateurs. (Oui, nous venons de parler que dans le # 3. Maintenant vous voyez le tableau d'ensemble.)

5. NE rappeler à votre conseil d'administration de leurs responsabilités.

Il ya de nombreuses raisons d'être sur une planche, et la plupart d'entre eux sont personnels pour ceux qui servent. Fournir ou obtenir doit être comprise en particulier dans l'économie: soit donner des fonds ou d'obtenir les fonds. Cela peut être une conversation difficile, mais dans le long terme ce sera une situation gagnant-gagnant, soit les fonds commenceront à venir ou d'un nouveau membre du conseil avec une passion renouvelée remplacera l'ancien député. Gracieusement remercie le député sortant pour leur service. Après tout, cette rotation des personnalités est naturel et important pour la croissance de votre organisation.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Five-DOs-For-Non-Profits-in-a-Tough-Economy&id=1928593