Bénéfice Gain Plus par récolte plus de fruits mûrs Grâce à une innovation permanente Business Model

"... Plaisirs plantes vivaces, et saine récolte récoltes."

- Amos Bronson Alcott

«Sweet and Low, Sweet and Low...."

- Alfred, Lord Tennyson

Si vous avez déjà suivi les nouvelles tendances dans les pratiques de gestion, vous savez qu'ils fonctionnent souvent bien pour un temps, puis semblent s'essouffler pour créer des avantages. Cela peut être vrai en partie à cause de leur pourvoi roman au début.

Avec le temps, il peut y avoir un certain recul. En outre, les concurrents pourraient prendre et d'égaliser les avantages temporaires qui ont été apprécié. Dans cet article, nous examinerons simplement la démarche inverse: comment l'innovation modèle d'affaires peut être amélioré pour augmenter les prestations, l'innovation est plus pratiquée avec succès.

Beaucoup de conseils d'enseignement d'un homme à pêcher plutôt que lui donner un poisson, si vous voulez aider un plus. Mais si tout le monde sait alors comment les poissons, trop de poissons seront capturés et l'offre potentielle de la baisse de poisson pour tout le monde.

En fait, tout le monde serait perdre beaucoup de temps sur la pêche et ne reçoivent pas beaucoup à manger. Combien plus il est bénéfique pour une organisation à apprendre à pêcher. . . et comment élargir sans cesse l'approvisionnement en poisson facilement capturées en même temps d'une manière que d'autres ne peuvent pas reproduire. De cette façon, les gens pouvaient apprendre à se nourrir. . . et d'autres afin qu'ils puissent répondre à tous leurs besoins.

Quand une entreprise produit un modèle d'affaires supérieure, l'abondance soudaine de fruits mûrs disponibles éblouit les sens. . . à la distraction. Alors que tout le monde est saisissant ce qui est maintenant facilement disponibles et apparemment sans limites, il est difficile de se concentrer sur la préparation de grandement contribuer à et améliorer la prochaine récolte. L'histoire de l'industrie des légumes surgelés aux Etats-Unis affiche simplement ce problème.

Dans un premier temps, la transformation et des unités de congélation ont été localisés près de la terre où les récoltes ont été plus fiable parce qu'il y avait beaucoup de fermes et de terres fertiles. Mais les plantes ont été inactif pendant presque toute l'année, comme une seule récolte par an est possible dans la plupart de ces endroits. Par exemple, Green Giant initialement obtenu de nombreux de ses légumes du Minnesota.

Après plusieurs décennies, les fabricants de marque privée a ajouté plantes en Californie, où deux récoltes par an pourraient être produites. Les usines de transformation a connu de réduire les coûts. Avoir deux cultures disponibles fournis localement moins la croissance des actifs à forte intensité en réduisant à la fois le montant des investissements des plantes et des stocks par rapport au volume annuel des ventes. Les marges bénéficiaires pour les plantes avec une culture ont été comprimées.

Finalement, un marché à prix élevé frais avancés pour les fruits et légumes en provenance des deux régions de grandes cultures. Ce changement de transport assistée par poussé à la hausse les prix que les transformateurs de légumes surgelés ont dû payer, de sorte que leurs opérations est devenu semblable à de la rentabilité des récoltes abondantes, les régions de monoculture comme le Pacifique Nord-Ouest.

Beaucoup de fruits et légumes ont historiquement été repris aux États-Unis par bas salaires des ouvriers agricoles migrants. Avec le temps, les prix payés pour ce travail a augmenté de sorte qu'il était difficile de fournir les fruits les plus de main-d'œuvre et de légumes à un coût raisonnable. Birds Eye-déplacé certaines de ses légumes et de fruits dans le nord du Mexique où le travail agricole pour la récolte a été moins coûteux.

Depuis plus d'une décennie, la société a raté une autre avantage important. . . ces cultures peuvent être cultivées pendant trois saisons d'une année au Mexique en outre de réduire les coûts et l'intensité des actifs. En conséquence, la société a été lente à se développer dans le Mexique en raison des difficultés à accroître l'utilisation locale des bonnes pratiques agricoles pour ces fruits et légumes. Pourtant, lorsque les rendements financiers ont été calculés, ces produits mexicains à base souvent donné plus de cinq fois le retour sur investissement disponibles dans les zones de monoculture.

À peu près au même temps il s'est déplacé vers le Mexique, les oiseaux-Eye a été en expansion dans toutes sortes de nouveaux produits congelés qui ne sont pas à base de fruits et légumes. Bien que beaucoup de ces nouveaux produits congelés échoué, Cool Whip (a gelé non-laitiers garniture de crème fouettée ressemblant un peu) réussi.

Tous les fruits congelés et de plantes de légumes qui a aussi fait et stocké Cool Whip verrait ses coûts et améliorer l'intensité des actifs dans les domaines des produits agricoles et artificiellement. Avec ce fruit à portée de main pour un modèle d'affaires, les oiseaux-Eye tenu sur l'ajout de nouveaux artificielle des aliments congelés et des mélanges de légumes à prix élevé.

Les pertes de l'échec de nouveaux produits couru dans les dizaines de millions de dollars du pouvoir d'achat aujourd'hui. Pourtant, pour la plupart du temps, l'organisation ignoré le potentiel du Mexique.

Comment cela pourrait-il se concentrer à tort, sur le mauvais type de modèle de développement des affaires ont pu être évités? Comment pourrait-développement de modèles commerciaux ont été accélérée? Le défi est d'éviter l'euphorie de la réussite et à la place faire le dur travail de labourage de nouveaux sillons de l'innovation modèle d'affaires.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Gain-More-Profit-by-Harvesting-More-Low-Hanging-Fruit-Through-Continuing-Business-Model-Innovation&id=1668006