Trois facteurs de motivation de leadership

Les dirigeants ne font rien de plus important que d'obtenir des résultats. Mais vous ne pouvez pas obtenir des résultats par vous-même. Vous avez besoin d'autres pour vous aider à le faire. Et la meilleure façon d'avoir d'autres personnes d'obtenir des résultats n'est pas en les ordonnant, mais en les motivant. Pourtant, de nombreux dirigeants ne parviennent pas à motiver les gens à obtenir des résultats parce que ces dirigeants interprètent mal le concept et les applications de motivation.

Pour comprendre la motivation et l'appliquer tous les jours, il faut comprendre ses trois facteurs essentiels. Connaître ces facteurs et de les mettre en action pour améliorer considérablement vos capacités de chef de file pour les résultats.

1. La motivation est l'action physique. "Motivation" a des racines communes avec «moteur», «élan», «mouvement», «mobile», etc - tous les mots qui désignent le mouvement, l'action physique. Une caractéristique essentielle de la motivation est l'action physique. La motivation n'est pas ce que les gens pensent ou ressentent, mais ce qu'ils ne physiquement. Lorsque motiver les gens à obtenir des résultats, au défi de prendre les mesures qui permettront de réaliser ces résultats.

dirigeants avocat moi qui doit motiver les individus et les équipes pour obtenir des résultats pas à faire des présentations, mais «le leadership pourparlers." Présentations de communiquer des informations .. Mais quand vous voulez motiver les gens, vous devez faire plus que simplement communiquer des informations. Vous devez leur faire croire en vous et prendre des mesures pour vous suivre. Un des principaux résultats de chaque parler de leadership doit être l'action physique, l'action physique qui conduit à des résultats.

Par exemple, j'ai travaillé avec le directeur nouvellement nommé d'un département marketing grand qui voulait le ministère pour réaliser des augmentations considérables dans les résultats. Toutefois, les employés étaient un groupe démoralisé qui avait été horloge tonnes d'heures supplémentaires en vertu de son prédécesseur et ont un sentiment de colère que leurs efforts n'étaient pas reconnus par la direction.

Elle aurait pu essayer de les commander pour obtenir les résultats ont augmenté. De nombreux dirigeants le faire. Mais fondateurs afin de leadership dans hautement concurrentiel d'aujourd'hui, évolution rapide des marchés. Les organisations sont beaucoup plus compétitifs lorsque leurs employés au lieu d'être ordonné d'aller du point A au point B veulent aller du point A au point B. Donc, je lui suggère de prendre une première étape pour obtenir les employés à améliorer les résultats en motivant les employés de vouloir augmenter les résultats. Ils «veulent» quand ils ont commencé à croire en sa direction. Et la première étape de l'enrôlement que la croyance a été pour elle de donner un certain nombre de pourparlers de leadership pour les employés.

Un de ses premiers entretiens qu'elle a été prévue pour les employés ministère dans l'auditorium de l'entreprise.

Elle m'a dit: «Je veux qu'ils sachent que j'apprécie le travail qu'ils font et que je crois qu'ils peuvent obtenir les résultats que je veux savoir d'eux. Je veux qu'ils se sentent bien."

«Croire, ce n'est pas assez, dis-je. "Se sentir bien n'est pas suffisant. Motivation doit avoir lieu. Action physique doit avoir lieu. Ne donnez pas la parole jusqu'à ce que vous savez quelles mesures précises que vous allez voir se produire."

Elle a eu l'idée d'avoir le PDG entrer dans la salle après la conférence, serrer la main de chaque employé, et se dire combien il appréciait leur travail acharné - action physique. Elle ne s'arrête pas là. Après le chef de la direction à gauche, elle a contesté chaque employé à écrire sur une feuille de papier trois choses spécifiques dont ils avaient besoin d'elle pour les aider à l'augmentation des résultats, puis la main les morceaux de papier à elle personnellement - l'action physique.

Rappelez-vous, qui parlent de leadership n'a pas été poussière magique saupoudré sur les employés pour les motiver instantanément. (Pour activer le service autour de sorte qu'il a commencé la réalisation des augmentations de taille dans les résultats, elle avait à donner des conférences de leadership nombreuses dans les semaines et mois à venir.) Mais c'était un début. Surtout, il a été le tout début.

2. La motivation est MOTEUR par l'émotion. Emotion et le mouvement proviennent de la même racine latine qui signifie «se déplacer». Lorsque vous souhaitez déplacer les gens à prendre des mesures, engager leurs émotions. Un acte de motivation est un acte de l'émotion. Dans toute entreprise de gestion stratégique, vous devez vous assurer que les gens ont un fort engagement affectif à s'en rendre compte.

Quand j'ai expliqué cela au directeur du marketing d'une entreprise dans le monde entier des services, at-il dit, "Maintenant je sais pourquoi nous ne sommes pas en pleine croissance! Nous, les leaders supérieurs ont élaboré notre stratégie de marketing dans un bunker! Il m'a montré sa" stratégie "du document. Il a été quelque 40 pages, simple interligne. Les points qu'il a été logique, cohérente et globale. Il est parfaitement raisonnable. C'est la peine. Il a fait parfaite, le sens intellectuelle aux hauts dirigeants. Mais il n'a pas de sens l'expérience à l'encadrement intermédiaire qui avait à sa réalisation Ils avaient à peu près autant en mettre dans la stratégie que les laveurs de vitres, au siège social Alors ils l'ont saboté dans de nombreuses façons novatrices Ce n'est que lorsque les cadres moyens ont été motivés -... ont été émotionnellement engagés à la réalisation de la stratégie - n'a que la stratégie ont une chance réelle de réussir.

3. La motivation n'est pas QU'EST-CE QUE nous faisons aux autres. C'EST CE QUE D'AUTRES NE eux-mêmes. La langue anglaise ne reflète pas fidèlement la vérité psychologique de la motivation. La vérité est que nous ne pouvons pas motiver quelqu'un à faire quelque chose. Les personnes que nous voulons motiver ne peut se motiver. La motivation et la motivatee sont toujours la même personne. Nous, les dirigeants communiquent, ils motivent. Ainsi, notre «motiver» les autres à obtenir des résultats implique vraiment notre créer un environnement dans lequel ils se motiver pour obtenir ces résultats.

Par exemple: un chef de division commerciale presque face à une mutinerie de son personnel lors d'une séance de planification, il a mis des buts de l'an prochain, un nombre beaucoup plus élevé que l'année précédente, sur la tête. Le personnel de tous, mais a dû être abandonné sur le plafond après avoir pété les plombs. "Nous busted nos queues pour obtenir ces chiffres l'an dernier. Maintenant, vous voulez que nous d'obtenir des chiffres beaucoup plus élevés? Pas du tout!"

Il m'a dit. "Nous pouvons frapper ces chiffres. Je n'ai que de motiver les gens!"

Je lui ai donné mon "motivateur-et-motivatee-sont-les-mêmes-personne!" pitch. Je lui ai suggéré de créer un environnement dans lequel ils pourraient se motiver. Il avait donc les évaluer quelles activités ont obtenu des résultats et ce qui n'a pas. Ils ont découvert qu'ils avaient passé plus de 60 pour cent de leur temps à des travaux qui n'avaient rien à voir avec l'obtention de résultats. Il eut alors à élaborer un plan pour éliminer le travail inutile. Mettre en charge leur propre destin, ils se sont motivés! Ils ont élaboré un grand projet et a commencé à obtenir d'excellents résultats.

Sur le long terme, votre réussite professionnelle ne dépend pas de ce que vous êtes allé à l'école et ce que vous avez degrés. Ce succès dépend de la place sur votre capacité à motiver les individus et les équipes pour obtenir des résultats. La motivation est comme un câble à haute tension située à vos pieds. Utilisez-le dans le mauvais sens, et vous aurez un choc grave. Mais appliquer la motivation de la bonne façon de comprendre et d'utiliser les trois facteurs, branchez le câble, pour ainsi dire, et il vous sera bien utile dans de nombreux moyens puissants tout au long de votre carrière.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Three-Factors-Of-Leadership-Motivation&id=7618