1. Les dirigeants qui partagent le travail de leur personnel, mais ils se positionnent comme des intouchables.
Malheureusement, le leader intouchable est loin d'être un mythe. Ce chef est d'avis qu'il est tellement au-dessus de la loi du lieu de travail, qu'il convainc réellement lui-même qu'il est dans le meilleur intérêt de l'équipe qu'il est traité comme des rois ou des services secrets. Ce chef a du mal à conserver le système de croyance primitive de leadership à cet égard est acquise grâce à avoir un grand bureau, un titre élevé, un salaire plus élevé et de leur propre bureau. Bien qu'il ait été promu à un rôle de leadership, il finit par se trompé par son propre ego, le manque d'appréciation personnelle et de l'ignorance. Le leader doit considérer la lecture comme de nombreuses auto-assistance et des livres de leadership qu'il peut trouver. Dans ces livres, il va apprendre que ses plus grands atouts sont à l'extérieur de la porte de son bureau, pas dans son bureau.
2. Les dirigeants qui créent un environnement lacées avec la peur.
Ce chef met Napoléon Bonaparte à la honte. Il est habituellement aux prises avec sa propre incompétence ou manque de confiance en lui-même. Il croit que la force et le respect sont constituées par l'ignorance et la dégradation des autres. Il s'interroge sur sa propre capacité, par conséquent, il menace la capacité de toute personne qui semble être plus forte dans l'exécution de toute tâche, étant donné qu'il semble être faible dans sa propre performance. S'il ne croit pas que la tâche est possible, il le fait habituellement pas croire que vous êtes capable. Ce leader doit envisager de trouver un nouvel emploi, parce qu'il n'a atteint ce stade de sa carrière en raison de son expérience de ce qu'il considère comme une réussite dans sa carrière grâce à instiller la peur chez les autres. Il faudrait une refonte majeure de la personnalité ou la vie événement modifiant pour obtenir ce chef sur la bonne voie. Dans tous la vraie réalité de ce leader est le plus faible de tous les dirigeants. Son examen ou à l'interprétation du pouvoir est si loin du spectre de l'appréciation de l'homme qu'il devrait avoir honte de lui-même. Il ya de nombreuses carrières que ce chef aurait pu choisir qui aurait une appréciation de son approche agressive de relations avec les autres. Il aurait pu être un lutteur, boxeur ou peut-être même un torero. Le leadership n'est pas le meilleur endroit pour ce type d'attitude.
3. Les dirigeants qui croient qu'ils sont le plus intelligent ours dans la forêt.
En fait, j'ai plaisir à regarder ce chef. Il offre une performance très divertissant. La plupart du temps il ne voit que le succès dans le familier. Son familier est défini dans sa propre mesure de la réussite. Il met souvent son pied dans sa bouche ou son orteil souches en parlant de son esprit. Cette équipe leader est maudit avec ce que je voudrais appeler "la croissance Stumpy". Stumpy croissance, c'est quand l'équipe ne se développe pas dans sa capacité ou de l'expérience parce que le chef ne sera pas encourager la croissance au-delà de sa capacité personnelle à se développer. Il estime généralement qu'il est à puce en tentant de recruter des personnes qu'il croit n'est pas plus intelligent que lui. La vie offre habituellement ce chef de sa propre divertissement, en plaçant les personnes les plus difficiles et les nécessiteux parmi les membres de l'équipe de ce chef. Comme vous pouvez le voir, Karma a une manière de rattrapage avec nous tous.
4. Les dirigeants qui ne pratiquent pas ce qu'ils prêchent.
Ce leader ne comprend pas l'un des principes les plus fondamentaux du leadership. Le faire comme je dis, pas ce que je fais principe, ne fonctionne pas dans les lieux de travail d'aujourd'hui. Aujourd'hui, les employés sont plus intelligents et plus attentif que jamais. Ils regardent les actions de leurs dirigeants de très près. Ces employés sont à la recherche d'actions réalisées par leurs dirigeants qui les influencent d'engager des signes de buy-in. La plupart des employés veulent et attendent d'être chef de file. Mais ils ne s'attendent pas à être conduit hors d'un pont par un menteur. Je crois qu'il ya encore de l'espoir pour ce chef. Sa meilleure occasion de se changer ou le développement de son équipe, existe dans sa capacité à être honnête avec lui-même. Une fois, il reconnaît que sa performance n'est pas seulement obstacle à son équipe, mais aussi lui-même. Il est généralement apporter des changements positifs vers le succès. Ce changement a lieu parce que ce chef est si rempli d'ego que l'idée de ses propres actions se limitant de la croissance est inacceptable. Dans ce cas, son ego pourrait en fait sont devenus sa bénédiction. Il peut être vrai que le tigre ne change pas ses galons, mais un menteur peut changer ses actions, si sa conscience est ancrée avec un nouveau but.
5. Les dirigeants qui pensent que le leadership est un point d'arrivée, pas un point de commettre.
Les promotions sont facteurs motivants qui encourage beaucoup d'entre nous à travailler dur, tout en restant concentré sur ses possibilités réalisables. De nombreux dirigeants fixé comme objectif de devenir le seul responsable, plutôt que celui qui conduit les autres et eux-mêmes à la grandeur. Le "Arrivée Leader" se concentre davantage sur sa réalisation actuelle, son héritage plutôt comme un grand leader. Il a tendance à entraîner, par réaction, plutôt que de direction et de la création. Ce chef a créé son plafond de verre propre. Il est plus une menace pour lui-même qu'il est de ses pairs. La concurrence n'est pas encore dans le vocabulaire de la carrière de ce chef. Il est juste de prendre de l'espace et le temps d'occupation. Vous trouverez toujours ce chef à sa place préférée de bureau, le refroidisseur d'eau. Il veut être vu par ceux qui ne sont pas arrivés. Ce qu'il ne savent pas, c'est qu'il n'est pas plus question où vous arrivez, il importe le plus dans ce que vous faites, quand vous arrivez.
6. Les dirigeants qui ne se développent pas dans les changements culturels et des besoins du milieu de travail.
Société laisse souvent derrière ce chef de file quand il s'agit de la technologie et des approches novatrices pour la résolution des problèmes. Ce leader est coincé dans le succès de son passé. Il ne se rendent pas compte que le bus succès partir sans lui. Il pense que son vieux pneus, avec peu de sculptures sera toujours le faire à travers les tempêtes d'hiver du lieu de travail moderne. carrière de ce leader est gelé et le patinage sur glace mince. besoins de son équipe va dépasser son potentiel pour les conduire. Le recyclage doit devenir mot favori de ce dirigeant dans le vocabulaire de son leadership.
7. Les dirigeants qui exigent le respect au lieu de gagner le respect.
Ce chef a besoin de recevoir une petite leçon sur la manière dont le respect est une donnée qui est gagné, pas une donnée qui est prise. Il passe trop de temps à penser comment le respect doit être placé à ses pieds en raison de son titre. Alors qu'en réalité il devrait être axé sur le gain réalisé respectueux en donnant l'exemple. Jusqu'à ce chef se rend compte que son cri pour le respect est l'un atterrissage au milieu des oreilles de silence de son équipe, ses pleurs ne fera plus fort. Mais le plus fort, il obtient, moins son équipe vous écoutera. Pour l'équipe de ce dirigeant à croître et à prospérer dans le milieu de travail, il est extrêmement important pour ce chef de file de changer son accent de recevoir ce qui concerne la réalisation de performances. Dans la réalisation de performances, il permettra d'atteindre le respect.
8. Les dirigeants qui récompenser les comportements mauvais à cause de ses bons résultats.
Ce chef est une blague marcher et parler. Il se nourrit de l'animosité et la controverse. Il trouve un lien d'amitié entre lui et la mauvaise attitude de ces membres de l'équipe qui agissent mal en milieu de travail. Il est tellement intrigué par le mauvais comportement des personnes, qu'il finit par devenir aveugles à voir les autres bonnes performances. Ce chef est atteint d'un cas extrême de l'estime de soi confus. Il tend à s'identifier à ces mauvais traits qui lui rappellent de lui-même ou les traits qu'il espère un jour absorber. Il s'agit d'un accident de train leadership attente de se produire.
9. Les leaders qui ne reconnaissent pas une croissance extraordinaire dans leur équipe dans un forum public.
C'est un grand malheur quand ce chef ne reconnaît pas la croissance extraordinaire des membres de son équipe. Son équipe est évidemment croissance et le développement en vertu de la performance de son leadership. Grande performance est le résultat d'un grand engagement. Les équipes ne s'engagent en général dans leurs performances si elles croient que leur chef est ingrat de leurs efforts. Ce leader doit être fier de son équipe et leurs performances. Très semblable au "Président de la Chambre" à la Chambre des représentants, ce leader doit devenir la voix la plus forte dans son travail quand il s'agit de l'éloge de son équipe. Bien que moins équipes les plus performantes peuvent parfois ne pas avoir une idée de sa louange. Son équipe va certainement apprécier sa démonstration de la fierté de leur performance. performance de l'équipe est déjà une démonstration de sa capacité à diriger une équipe gagnante. éloge du public ne fera que renforcer leur performance.
10. Les dirigeants qui oublient leur propre voyage, et dans cet oubli, ils sont influencés par des mensonges.
Le chef qui choisit d'oublier ce qu'il fallait pour arriver là où il en est à sa carrière, est condamné à répéter les échecs de son passé. Cela peut sembler être un peu cliché, mais c'est la vérité dans sa forme la plus pure. Il n'est pas seulement lui-même la tricherie du résident des valeurs dans les leçons de son passé, mais aussi de la tricherie de son équipe de ces leçons. Dans la plupart des cas, ce chef est de tenter de cacher la mauvaise histoire, ou du moins les résultats escomptés de ses performances passées. Ce que le leader ne se rendent pas compte que, dans la clandestinité, il diminue le pouvoir qui existe dans l'histoire de son passé. L'histoire ne fonctionne pas sur l'esprit de ses participants, il stores que l'esprit du participant de voir la vérité, lorsque le participant tente d'exécuter d'elle. Par conséquent, ce chef a que lui-même convaincu que tout ce qu'il fait, qui est différent de ce qu'il a fait dans le passé, est une amélioration de son rendement actuel. Dans ce convaincante, l'histoire n'est pas dupe, il sait qu'il propre vérité. Il n'y a pas de vérité ou de l'honneur en vous-même la tricherie de l'histoire de votre vie. Que ce chef veut l'accepter ou non, il a connu une réussite dans sa carrière parce que des enseignements tirés de l'histoire de son passé.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Top-10-Leadership---Unfortunate-Workplace-Mistakes&id=4004182
jeudi 2 décembre 2010
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