Styles de leadership - Quel est le plus efficace de mener les changements?

Quels sont les styles de leadership qui sont les plus efficaces dans la conduite du changement et en particulier dans le contexte actuel?

Les principaux thèmes qui émerge d'une brève revue de la recherche et de la littérature sur le leadership sont les suivantes:

(1) Une bonne gestion ne suffit pas - les principaux facteurs supplémentaires sont:

    * La réalisation d'un accent sur les personnes avant que le processus est à long terme, plus productives que d'un emploi ou une tâche centrée accent
    * Trouver le juste équilibre entre une orientation de travail et une orientation des personnes et de savoir quand et où aller à la position la plus appropriée que le spectre
    * Après avoir la souplesse nécessaire pour adopter des styles de leadership qui sont appropriées pour le niveau de développement ou de maturité des personnes impliquées

«Les leaders sont des gens qui ne la bonne chose, les gestionnaires sont des gens qui font les choses correctement." [Bennis]

(2) Le leadership est nécessaire et - sous la forme des styles de leadership:

    * C'est en quelque sorte transcende objectifs à court terme et se concentre sur les valeurs et les besoins d'ordre supérieur et donne un sens pour les gens
    * Cette adresse aussi leurs peurs les plus profondes.

(3) L'importance d'un leadership axé sur les personnes qui:

    * Adresses angoisses et les peurs des gens:
          o En général sur les incertitudes de l'environnement actuel et:
          o Plus précisément sur les impacts et les conséquences d'une initiative de changement radical.

    * Réaliser que c'est important parce que les gens ne peuvent fonctionner efficacement que si elles sont d'une turbulence émotionnelle - et que leur capacité à faire du travail dépend de leurs émotions étant sous contrôle.

    * Un leader doit faire face à ces craintes souvent inconscientes et inexprimées le long du chemin afin d'aider les gens à les garder sous contrôle.

(4) Reconnaissant la dimension émotionnelle de la direction:

    * Que les émotions sont essentiellement contagieuse, et que l'attitude du chef et de l'énergie "infecte" un lieu de travail, soit pour le meilleur ou pour le pire
    * L'importance de la capacité du chef d'articuler un message qui résonne avec la réalité affectifs de ses subordonnés et leur sens du but, et donc les inciter à se déplacer dans une direction spécifique
    * Style du leader détermine environ 70% du climat émotionnel qui tourne dans les lecteurs de 20-30% de la performance des entreprises

En fin de compte, la qualité du leadership que vous fournissez est l'un des 5 principaux facteurs qui détermineront si vous avez vraiment réussir et à réaliser les avantages de votre initiative de changement pas - ou si à dire les choses crûment - vous joindre à la longue liste des 70% échecs.

Les 4 autres facteurs sont:

   1. Constatant que vous entreprenez sur un changement radical qui se trouve en dehors de l'entreprise, comme d'habitude et doit être traitée comme une initiative spécifique
   2. En utilisant une approche de gestion du programme en fonction de votre initiative de changement étape
   3. La rigueur de votre examen des programmes pré et processus de planification
   4. La mesure dans laquelle vous identifier et de traiter le changement de culture de votre organisation qui est nécessaire pour apporter les changements pour l'étape et le bénéfice opérationnel souhaité.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Styles---What-is-Most-Effective-in-Leading-Change?&id=2565383