Styles de gestion des affaires - Gestion de supprimer la douleur - Ou à trouver le multiplicateur

Business Management Styles - Il ya une grande différence dans les résultats que nous obtenons, en fonction de ce que nous réussissons à obtenir, et les styles de gestion que nous utilisons. Une spirale vers le bas, une spirale de la mort. Les spirales d'autres haut, haut, et plus.

La plupart des entreprises sont la gestion de

     * Suppression de la douleur,
     * "Live au sein du budget" (et le budget a été déterminé par «l'économie», «le marché», ou «qui marche à travers la porte."
     * Payez vos factures ce mois-ci


Il s'agit de la «rareté» côté de la gestion. Nous supposons qu'il n'y a pas assez pour tout le monde, alors nous essayons constamment de faire avec.

Pour la plupart plupart d'entre nous avons toujours cru que le plus difficile, nous travaillons mieux les choses seront. Cependant, regardons ce qui arrive quand nous accomplissons ces trois choses que nous avons la gestion ci-dessus.

     * Suppression de la douleur - se traduirait par «indolore». Certainement souhaitable, nous serions OK si l'on supprimait la douleur, non?
     * Live dans le budget - Voyons dans ce cas, le budget a été déterminée par quelqu'un d'autre, ou autre chose, l'économie, le marché, ou qui a franchi la porte. Nous ne sommes pas exactement dans le contrôle ici sommes-nous? Que se passerait-il, cependant, si nous avons atteint "le budget"? Nous serions, en quelque sorte OK, mais pas sûr.
     * Payez ce mois-projet de loi qui serait certainement OK, mais il ne génère pas de quelque chose de plus que le budget. Nous sommes encore, juste OK.

Êtes-vous obtenir le point ici? Lorsque nous gérons cette façon, au mieux, nous serons OK, so-so, moyenne ... peut-être, lorsque nous avons atteint nos objectifs. Rien de spectaculaire se passe ici.

Qu'est-ce qui se passe lorsque nous parvenons à trouver les opportunités, les multiplicateurs, ou d'un lieu d'abondance? Au lieu de gérer pour éviter la douleur, ou de vivre dans ce qui est traitée à nous, nous commençons à examiner les possibilités qui vont se multiplier le nombre de clients de marche à travers la porte, le nombre d'entre eux nous vendons, multiplier les dollars dépensés par notre moyenne clients, trouver des clients qui peuvent et dépenser plus, trouver des moyens qui encouragent les clients à dépenser plus. J'ai vu sauter entreprises 10 fois en une semaine lors du changement de ce point de vue .... sans blague!

Revenons en arrière un peu de cet examen et.

     * Nous pouvons gérer la rareté sur le côté, et les résultats seront toujours OK, moyenne, acceptable.
     * Ou bien nous pouvons gérer à partir de l'abondance, toujours à la recherche des moyens d'un bond en avant, faire croître une entreprise et de trouver les multiplicateurs dans tout ce que nous gérons.


La plupart des propriétaires d'entreprise à gérer leur activité du côté de la rareté .. Comment puis-je payer les factures de ce mois? Coupe quelque chose à avoir de l'argent, ou de frapper le budget, mais le résultat essentiel est que vous couper quelque chose qui aurait généré plus d'argent que cela vous a coûté. C'est presque toujours vous met dans une spirale descendante.

Mais si nous allons gérer en fonction des résultats incroyables et très forte croissance, nous avons à gérer des deux côtés. Nous allons retirer le bien de la douleur, mais nous devons toujours chercher à trouver les occasions ... où nous devrions investir qui va créer la plus grande opportunité.

L'entreprise qui opère à partir de la rareté, des réductions des coûts sans tenir compte de ce multiplicateur elle a une incidence généralement mis l'entreprise dans une spirale descendante. Où si nous parvenons à trouver le multiplicateur nous trouverons où un 1 $ dépensé générerait 100 $ ou 1000 $. Nous allons probablement trouver 1 $ générant seulement 5 $ quelque part. C'est l'occasion aussi ... nous allons passer l'argent de l'époque multiplicateur 5 au multiplicateur de 100 à 1000 et de regarder notre saut d'affaires de l'avant.

Cela semble simple n'est-ce pas. Alors dites-moi pourquoi chaque fois que je lance un séminaire avec 100 de personnes que chacun dans la salle me disent qu'ils suffit de couper quelque chose, comme le marketing et quand on regarde en détail, ce qu'ils coupe avait été effectivement ce qui les rend de 10 à 100 fois son coût?

Alors, êtes-vous gérer cela?

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Business-Management-Styles---Manage-to-Remove-the-Pain---Or-Manage-to-Find-the-Multiplier&id=557065