stress pouvoir Leadership - (Partie 1) Sources

"Stress Power fait partie de l'expérience que les résultats de l'exercice d'influence et de sens des responsabilités sentir dans des postes de direction." - (Boyatzis Richard et Annie McKee, le leadership de résonance, Harvard Business School Press, 2005)

Le leadership exige l'exercice d'influence ou de pouvoir. Il exige d'avoir un impact sur les autres pour faire bouger les choses. Il comporte la responsabilité de l'organisation. Les dirigeants sont sous surveillance continue et d'évaluation. Toutes ces choses augmenter le sent de la pression et le stress.

Pour les personnes qui dirigent les organisations, les choix sont rarement simples et claires. Communications et la prise de décision sont extrêmement complexes. Pire, les dirigeants sont souvent appelés à obtenir des résultats et amener les gens sur lesquels ils ont peu d'autorité.

Il ne fait aucun doute qu'il est seul au sommet. Affiliation avec les autres est connue pour soulager le stress, même si les dirigeants sont choisis pour leur besoin élevé de puissance et de réussite. Sous la pression, un chef de file vais travailler plus dur plutôt que de tendre la main aux autres.

En outre, plus on est en position, la moins authentique de la rétroaction. Les leaders sont sujettes aux maladies chef de la direction, où la hausse va feedback est déformée ou dilué.

Sources de stress Power Leadership

Voici quelques sources de stress qui sont propres aux personnes occupant des postes de leadership. Leaders subir un stress accru, car ils:

- Doit prendre des décisions importantes avec des données contradictoires et complexes

- Doit influencer les autres sur lesquels ils ont peu d'autorité

- Vous avez un besoin élevé de puissance

- Êtes-mues par la force et la réussite sur l'appartenance à d'autres

- Doit toujours obtenir des résultats quel que soit

Manque feedback réaliste et authentique des autres -

- Constamment lutte contre les incendies, de résoudre des problèmes et des crises

- Doivent assumer la responsabilité même pour des événements incontrôlables

- Sont plus visibles pour les intervenants, le public et les clients

- Sont soumis à l'évaluation de leurs pairs sans relâche, les conseils, et des concurrents - Doit exercice constant de maîtrise de soi

- Doit être placé le bien de l'organisation ci-dessus pulsions et besoins personnels

- Ils travaillent pour des organisations qui encouragent l'auto-sacrifice et de longues heures

- Ils travaillent pour des organisations sous-estiment que le renouvellement, la récupération et la relaxation

Ces niveaux élevés de stress ont des effets délétères sur le système immunitaire, conduisant à des états physiologiques qui causent les maladies. Pire, le stress mène à la puissance destructrice des états psychologiques.

Un leader peut se retirer à lui-même dans un effort pour protéger contre le stress. Inversement, il peut s'en prendre à d'autres de façon incohérente, avec des expressions de colère inappropriée ou des émotions. Le leader peut doubler ses efforts pour obtenir des résultats, et dans le processus, manquer des informations importantes de personnes. Cette autre éloigne les populations, qui peut commencer à percevoir le chef arrogant et plus réceptif. Il ne fait aucun doute qu'il ya un coût substantielles subies à la suite de stress pouvoir leadership.

Power stress provoque un chef de file pour aller de résonance à la dissonance. Une fois que cela se produit, il ya un manque de confiance, et, par conséquent, une diminution de l'influence sur les troupes. Résultats faiblir, et le chef devient inefficace dans une spirale descendante à l'épuisement professionnel.

Le cycle de sacrifice et de renouvellement

Le problème n'est pas simplement le stress de puissance. Il a toujours été une partie de la réalité du leadership. Le problème, c'est le temps de récupération trop peu. Il n'ya pas de demi-temps sur le terrain. Alors que la pression et de contraintes ne reculera pas, il faut aussi une plus grande attention à la récupération, tant au niveau personnel et organisationnel.

Les dirigeants se sacrifier en permanence sur le tas. Certains leaders ont acquis des compétences qui délibérément et consciemment de sortir des schémas destructeurs de se renouveler - physiquement, mentalement et émotionnellement.

Les dirigeants qui gèrent le cycle de sacrifice, le stress, et le renouvellement sont conscients de ce qu'il faut pour tourner autour de situations. Ils sont capables de se motiver et d'autres en étant optimiste, en se concentrant sur les valeurs, et la connexion avec les autres.

Ils ne peuvent pas le faire sans la maîtrise du stress et de renouvellement. Cela implique une attention à l'esprit, corps, cœur et esprit. Ces leaders efficaces savent que sans faire attention à eux-mêmes d'abord, ils n'auront pas l'énergie pour maintenir la résonance, de gérer d'autres personnes.

C'est la partie 1 de l'article 2 partie sur le leadership Power stress par l'auteur Patsi Krakoff. Dans la partie 2, nous examinons les remèdes pour atténuer la contrainte de puissance.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Leadership-Power-Stress---%28Part-1%29-Sources&id=141478