Introduction
Cet article résume mes expériences dans l'élaboration d'un grand succès HSE (Hygiène, Sécurité et gestion de l'environnement) au sein PetroKazakhstan (une compagnie pétrolière canadienne appartenant), qui avait très peu de systèmes HSE et des programmes avant mon arrivée. Dans cet article, j'essaie de présenter aussi clairement que possible une photo de l'endroit où l'organisation, PetroKazakhstan, a été quand je suis arrivé et quelles mesures j'ai emmené la voie du succès HSE.
Mon arrivée:
Je n'avais jamais été au Kazakhstan avant ou à l'une des anciennes républiques soviétiques. J'ai fait des recherches dans le pays par le biais de l'Internet et a constaté que le Kazakhstan n'était pas la femme stérile des déchets de l'Arctique-terre que j'avais imaginé, mais plutôt un pays magnifique et varié avec des montagnes et des plaines (steppe appelé) et même une partie de la mer Caspienne, le plus grand du monde lac d'eau douce. HQ PetroKazkhstan était situé à Almaty, une belle ville qui est un savant mélange d'architecture asiatique et européen et de la culture.
Ma première journée au travail a été Janvier 4, 2004. Comme tous les nouveaux membres du personnel j'ai eu de rencontrer les gens, comprendre l'organisation, et trouver un endroit pour séjourner. J'ai loué un bel appartement dans un endroit parfait appelé Samal 2. Cette zone est à proximité des montagnes et de mon appartement était à côté de la Ramstore, un centre commercial avec une épicerie qui fait ma première expérience très agréable. Je n'ai eu que 2 minutes de marche pour obtenir mes besoins.
L'emploi:
Ma position, HSE-directeur d'un nouveau poste auprès du Président. Auparavant, il avait été Directeur de la Formation HSE & situé dans le domaine du pétrole, mais son rôle est principalement liée à la formation. Ma première tâche était d'aller à des gisements de pétrole et de voir ce qui se passait là-bas et parler à la population, tant en HSE et des opérations. PetroKazakhstan (PK) a eu 2 groupes d'exploitation principaux, l'un appelé PKKR qui était le côté producteurs de pétrole et de l'autre PKOP appelé, la raffinerie. PK également les terminaux de chargement ferroviaire, les installations de stockage de pétrole et de stations d'essence au détail.
Mes visites:
J'avais décidé avant de partir en ma visite sur le terrain que je voudrais:
Rencontrer autant de personnes-clés que possible et nous espérons les convaincre de me parler de HSE dans leurs domaines, le bon, mauvais et laid.
Visitez les sites de gisement de pétrole fonctionnement et jeter un regard pour moi-même, l'évaluation des risques et les mesures risquent d'être prises pour les contrôler.
Passez en revue les politiques et procédures de HSE
Faire un résumé des lacunes que j'ai vu et évaluer les lacunes de l'industrie vs meilleurs systèmes de gestion HSE
Notre plan en 10 points HSE (basée sur l'analyse des écarts par rapport leaders de l'industrie) ont inclus:
Amélioration de la gestion HSE Leadership-Nous avions besoin de comprendre comment les gestionnaires de la compagnie / superviseurs ont vu leur rôle dans la HSE. Nous avons ensuite nécessaires pour développer des ateliers qui permettraient d'identifier les rôles et les responsabilités clés HSE pour les gestionnaires et les superviseurs. objectifs de performance pour HSE serait inclus dans la gestion d'évaluation annuel sur le rendement.
Intégrer la gestion des risques & évaluation - formation à l'identification des dangers devraient être fournis pour tous les travailleurs ainsi que Introduction à la gestion des risques pour tous les gestionnaires et les superviseurs.
Améliorer la formation HSE - des plans de formation HSE n'ont pas été élaborées pour chaque site en fonction du risque. nouveaux plans de formation pour les travailleurs en fonction du risque doivent être développées aussi bien la formation des superviseurs sur la façon d'évaluer leurs travailleurs de la performance HSE.
Développer entrepreneur HSE Systems - Il n'y avait pas entrepreneur systèmes de gestion HSE. Entrepreneur HSE programmes ont été identifiés comme un besoin essentiel. Il a été suggéré d'embaucher un entrepreneur expérimenté HSE spécialiste pour obtenir le programme a commencé.
Développer la sécurité dans la conception - PK s'était appuyé sur les entrepreneurs EPC pour assurer la sécurité dans la conception dans le passé. Un «plan de sécurité dans la conception", il faudrait l'uniformisation des procédures de conception de sécurité pour tous les contrats EPC avenir. Une condition essentielle serait un mandat de sécurité dans le Plan de conception.
Mise à jour des plans de maintenance des opérations &-Il y avait de nombreuses lacunes dans la formation des opérateurs ainsi que le manque de procédures normalisées d'exploitation (SOP) dans de nombreuses tâches clés. Un entrepreneur de développer la formation des opérateurs et des IPO a été proposé. Les procédures d'entretien et de l'intégrité doit être revu et mis à jour. Une proposition pour un système informatisé de maintenance de l'intégrité a été suggéré.
Nouvelle information & Système de documentation - rapports HSE Plusieurs généré au sein de PK, mais ne relevant pas de normes uniformes et non combinés aux fins d'examen par la haute direction. Un système HSE centralisé et uniforme de rapports et base de données a été proposé.
Améliorer la crise & plans d'urgence-En général, les plans d'intervention d'urgence ont été très bons et le respect de la législation kazakhe. Cependant, PK n'avait pas de plan de gestion de crise de l'entreprise. Nous avons proposé que toutes les réponses site local des plans d'urgence être revu et mis à jour et les travailleurs soient formés en fonction de ces plans. Les plans doivent également être traduits dans les deux langues utilisées dans le domaine, à savoir l'anglais et le russe. L'embauche d'un consultant expérimenté d'urgence suite à élaborer un plan de gestion d'entreprise crise a été perçue comme un moyen logique de l'avant.
Revamp enquêtes sur les incidents & prévention - Comme il n'y avait pas de procédures uniformes enquête sur les accidents ou les formulaires de déclaration d'accident, nous avons proposé que de nouvelles procédures et des formulaires pour enquêtes sur les incidents être développés. La formation devrait être dispensée à tous la sécurité / ingénieurs de l'environnement et des superviseurs sur l'analyse des causes et des principes de l'enquête accident.
HSE d'évaluation du système & amélioration - Des plans ont été développés à des audits des systèmes HSE qui passerait en revue ces 10 points sur une base annuelle, la présentation des résultats à la haute direction.
Qu'avons-nous faire en premier?
Lorsqu'ils sont confrontés à des lacunes du système HSE 25-30, que feriez-vous en premier? J'ai toujours retombé sur ma croyance fondamentale de base que vous la priorité en fonction du risque. C'est ce que nous avons fait. Par exemple, la raffinerie avait pas de PPE (équipement de protection individuelle) les exigences que nous a préparé un règlement PPE et a commencé à l'achat de PPE. Dans le même temps, nous avons obtenu une société de formation à venir en matière de formation PPE. La déclaration d'accident et d'enquête n'était pas un indicateur fiable des accidents survenus dans le domaine. Très peu d'accidents ont été signalés entrepreneur et les superviseurs quelques su remplir un formulaire d'enquête sur l'accident. La cause typique d'un accident a été la «négligence». Les mesures habituelles de correction a été "envoyer les blessés à la clinique". Les mêmes accidents se répétaient encore et encore. Nous avons immédiatement révisé la procédure d'accident et des formulaires, puis mis en œuvre un programme de formation pour les enquêtes sur les incidents. Un accident mortel s'est produit en Février 2004, ce qui me directrices pour examiner et mettre à jour les permis de travail à chaud du système et de commencer à appliquer entrepreneur de Management HSE. Jusque-là, les entrepreneurs ont été eux-mêmes quant à la façon de mener leurs travaux. L'accident mortel a changé tout cela. Nous avons commencé par publier des règles de la haute direction que toutes les activités entrepreneur serait supervisé par un superviseur de site local. Nous avons aussi changé le système de permis d'exiger que site local signe superviseurs et vérifier le travail. En attendant, le système de permis a été révisé et de la formation a été fournie.
Sur une échelle plus large, je savais que l'entreprise avait besoin de comprendre les risques et comment les gérer. J'ai contracté une entreprise de gestion des risques respecté de procéder à une (évaluation quantitative des risques) QRA et de mettre à jour notre système d'intervention d'urgence. Le QRA identifierait notre processus et des risques importants HSE et fournir des recommandations pour réduire ces risques. Notre système d'intervention d'urgence a été essentiellement limité à ce que le gouvernement du Kazakhstan nécessaire. Nous avions besoin d'un plan de crise des sociétés de gestion qui serait de superviser et d'actions directes en temps de catastrophe.
Ces mesures nécessaires ont été entièrement approuvées par la haute direction PK et ils ont apporté leur soutien à plein temps en veillant à ce que les 10 points du succès HSE ont été mis en place.
Résultats & Résumé
À la fin de la première année, chaque phase de la performance HSE PetroKazakhstan s'était considérablement améliorée. Les 10 éléments du PK HSE Sécurité du système de gestion ont été mis en place avec l'amélioration des résultats HSE, le moral et la productivité. Les clés du succès de PK HSE ont été:
- Identification des lacunes HSE vs Best Industry Practice
Développement d'un "Fit à des fins" Système de Management HSE
Senior Management participation et le soutien
Mesure des écarts de HSE, évaluation des lacunes avec les mesures correctives prises
Célébrez HSE succès souvent
Note: je me suis tourné sur mon HSE Directeur rôle à mon adjoint Directeur HSE (local kazakh) après la cession 1 année a pris fin en Décembre 2004. Je suis parti en sachant que PK allait devenir un leader du secteur en HSE. En août 2005, la China National Petroleum Corporation a acquis PetroKazakhstan.
cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Health,-Safety-And-Environmental-Management-for-the-21st-Century---My-Experience-in-Kazakhstan&id=712211
samedi 18 décembre 2010
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