Qu'est-ce qu'un gestionnaire de projet?

Très simplement, un chef de projet est la personne qui assume la responsabilité de tout. Cela ne veut pas dire "celui qui fait tout". Il n'est pas trop probable qu'un gestionnaire de projet a même l'ensemble des compétences qui font d'elle capable de faire tout ce qui doit être fait pour un projet. Elle est tout simplement l'endroit où la balle s'arrête. Avez-vous été à regarder The Apprentice? Quand un projet échoue, qui est la personne la plus susceptible d'entendre "Vous êtes viré!" Si elle n'est pas exceptionnellement bon un blâme de déviation, il est le gestionnaire de projet!

Alors que l'ensemble de compétences fait un chef de projet réussie vraiment besoin? Une compétence ou l'art est la capacité d'être un bon chef d'équipe. Entre autres choses, un gestionnaire de projet requiert un esprit curieux. Vous devez être en mesure de recueillir des informations auprès des bonnes personnes et d'assimiler cette information rapidement afin de faire des projections et de sages décisions. Tout cela est nécessaire afin de planifier et de développer un projet. Plan, plan, examiner et de planifier. Si vous n'êtes pas bon planification et d'ordonnancement dans le détail, vous voudrez peut-être à reconsidérer un gestionnaire de projet. Souvent, un gestionnaire de projet doit également présenter et vendre le projet de son manager et / ou du client. Ainsi, les techniques de présentation de bonnes sont également nécessaires.

Une fois que les décisions sont prises, elle doit conserver une vision tout en conservant une vue impartiale des progrès et des ajustements appropriés tout en gardant l'équipe motivée, mis à jour, précis et malgré les restrictions budgétaires et de temps. Prise de décision ne veut pas dire obstinément instance dans une direction considérée comme inefficace. assurance de la qualité constante et un contrôle de qualité est essentiel. La qualité est un processus d'équipe et devrait faire partie du plan du projet et le calendrier. Bon de pré-planification avec l'équipe doit éliminer ou d'éliminer quasi totalement les actions inefficaces. Le gestionnaire de projet est chargé de maintenir la portée du projet, la rédaction du plan et le maintien des formulaires de changement. Dans le plan, elle doit définir les objectifs du projet et les étapes pour atteindre ces objectifs, décrire les produits livrables, gérer les processus et d'éviter la dérive des objectifs. Elle et l'équipe doit identifier les risques, un plan d'urgence et être capable d'exécuter le plan d'urgence si nécessaire. Changements dans le périmètre faite en conjonction avec le client doit être convenu, prix et documenté.

Pour être un bon leader, un chef de projet doit être en mesure d'évaluer les forces d'une équipe ... et les faiblesses ainsi que les membre de l'équipe et utiliser cette information pour obtenir les meilleurs résultats de l'équipe. Diplomatie mélangé avec l'affirmation de soi au bon moment (pas d'agressivité) sert un chef de projet ainsi. Un chef de projet doit développer une ligne de communication avec et dans l'équipe. Développer et maintenir un calendrier est quelque chose qui, si la responsabilité du gérant, doit comprendre des membres de l'équipe afin d'avoir acheté pour son maintien.

Project Management Institute (PMI) a été développé en 1969. Leur hypothèse était qu'un certain ensemble de compétences et actions sont nécessaires dans toute l'industrie afin d'être un chef de projet réussie. En conséquence, en 1981, le Conseil d'administration du PMI a autorisé l'élaboration de normes et de lignes directrices pour la gestion de projet. Cela est devenu connu sous le Guide de la Project Management Body of Knowledge (PMBOK). Ceci est souvent revu et devrait être étudiée si l'on prévoit de poursuivre la gestion de projet comme une carrière.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Is-A-Project-Manager?&id=510431