Qu'est-ce que la gestion de projet? Quelle est la valeur Ajoutez-le à la gestion du changement?

Qu'est-ce que la gestion de projet? À la base, il s'agit d'un processus de gestion qui peuvent être appliquées à toute initiative grands ou petits qui doivent livrer dans un certain délai et de coût, afin de répondre aux objectifs spécifiques.

Il ya un certain nombre de principes importants qui déterminent le succès de tout projet et, en résumé, ils sont comme suit:

- Les besoins précis des entreprises - Les projets retenus sont des entreprises à moteur et l'adresse du «pourquoi» du projet. C'est ce qu'on appelle l'analyse de rentabilisation et est important en ce qu'il constitue la base de toute prise de décision.

- À prestations déterminées - Les projets sont sur la traduction de la nécessité d'affaires dans la prestation d'affaires qui est dérivé de la nouvelle capacité délivré par le projet. N.B. La gestion du programme imposer les disciplines à définir et à quantifier et à la direction de la réalisation de ces avantages par un profil de prestations et la gestion des prestations.

- Des plans explicites - Une planification efficace, permet aux gens de travailler ensemble de manière coordonnée afin d'atteindre les objectifs du projet, et est dépendant du niveau de granularité approprié et la présentation.

- Méthodologie de projet - Un ensemble de méthodes définies, les processus et les pratiques qui sont menées à plusieurs reprises pour réussir à réaliser des projets. La méthodologie du projet: créer une feuille de route du projet, le temps de surveiller, de coût et de qualité, le changement de contrôle et de la portée; minimiser les risques et les questions, et gérer le personnel et les fournisseurs

- Des résultats convenus - Tout simplement un «livrable» est une façon non équivoque de la définition des responsabilités en termes de résultats plutôt que les intrants. Chaque phase, la superficie et de travail dans le plan de projet devrait avoir un livrable tangible qui lui sont associés - quelque chose qui peut être vu, et validés physiquement.

- Pro-Active la prise de décision - Le travail de projet a peu d'élan de son propre, contrairement au travail de routine. Toutes les parties concernées doivent donc prendre l'initiative et de chercher activement des moyens de conduite et d'améliorer les résultats du projet.

- Single Point responsabilité - Dans les tâches d'affaires sont à remplir uniquement avec succès lorsque les gens ont des responsabilités sans ambiguïté. La responsabilité en un seul point »sur les résultats est de l'essence même. Le gestionnaire de projet est responsable de faire réaliser ce projet.

- Un suivi actif - Des plans ont une valeur pratique que si elles sont utilisées pour aider les gens à faire leur travail quotidien. Ils sont également utilisés comme un moyen d'identifier les problèmes alors qu'il est encore temps pour les surmonter. Les plans doivent donc être utilisés dans l'ensemble du projet afin de répartir les tâches et surveiller la réalisation.

- Open Communications - Le temps doit être investi dans la communication car elle est la clé de la réussite d'un projet. En communiquant efficacement, tout le monde et les enjeux du projet a la possibilité de prendre l'initiative et de contribuer pleinement aux idées et décisions.

- Bon travail d'équipe - Travail en équipe dans des projets est absolument essentiel, mais ne se fait pas automatiquement. Le projet consiste à des gens de différentes parties de l'organisation, souvent avec des priorités concurrentes et des perspectives différentes, ce qui peut rendre le travail d'équipe d'autant plus difficile à réaliser. Les équipes doivent donc être activement développé par le gestionnaire du projet.

- Un leadership fort - par une personne qui s'engage à les objectifs du projet, et qui a une vue parfaitement claire de l'endroit où le projet se déroule et comment ils comptent s'y rendre mène un projet réussi. Les qualités de leadership du gestionnaire de projet sont aussi importants que leurs compétences en gestion technique.

La gestion du changement - La valeur ajoutée par la gestion de projet

Qu'est-ce que la gestion de projet dans le cadre d'une stratégie organisationnelle? C'est le processus de gestion dynamique qui utilise les ressources d'une organisation appropriée de manière contrôlée et structurée, pour atteindre des objectifs clairement définis et d'offrir une capacité à répondre à un besoin identifié stratégiques.

Il est important de souligner que ce sont les avantages et pas les capacités qui répondent à la vision stratégique. Mais pour réaliser ces avantages que nous devons d'abord les capacités qui sont livrés par la gestion de projet réussie et des avantages sont dérivés.

Dans un contexte de gestion du changement, gestion de projet tout est d'une importance cruciale, bonne gestion de projet ne suffira pas à garantir le succès. Il est la gestion du programme qui conduira à la réalisation de la prestation opérations envisagées dans la stratégie organisationnelle.

La gestion du programme fournit une perspective plus globale - qui tient dans la situation dans son ensemble. Il fournit ce à travers un cadre supplémentaire qui prend le point de vue plus large et de la gestion des activités de toutes les autres qui sont nécessaires pour assurer la réalisation des avantages commerciaux.

Ma propre approche de la gestion du changement va même plus loin que la gestion du programme et comprend:

(1) Une analyse approfondie de la culture organisationnelle, comme il ce qui détermine la façon dont votre peuple répondra à une initiative de changement.

(2) Un processus d'examen pré-programme et la planification.

À mon avis, ces 2 étapes supplémentaires sont nécessaires pour analyser et communiquer la vision stratégique avec une mise en œuvre au niveau des projets avec succès - et de le faire dans le contexte critique des questions culturelles et des personnes.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-is-Project-Management?-What-Value-Does-it-Add-to-Change-Management?&id=3566206