Quelle est la méthodologie fera de moi un gestionnaire de projet des Grands?

La réponse - aucun! Une méthodologie solide ne suffit pas à un chef de projet grande faire.

Il est vrai, être un bon chef de projet commence par les fondements d'une méthodologie solide en place, mais même avec ça il ya d'autres éléments cruciaux tels que les systèmes appropriés et des gens d'expérience qui sont nécessaires pour soutenir la méthodologie. Sans eux, le projet peut échouer spectaculairement. Il faut dire que si une bonne méthodologie est le bon endroit pour commencer.

Au fil des ans, la gestion de projet a mûri et développé dans sa complexité, un certain nombre de méthodes ont été développées pour aider à assurer la réussite du projet.

Alors, quelle est la «méthodologie de projet»?

Une méthodologie de projet est essentiellement «feuille de route» ou de «recette» à suivre pour s'assurer que tous les bons processus sont en place pour atteindre les résultats du projet. Une méthodologie de projet permet aux gestionnaires de projet pour organiser, gérer et contrôler les projets afin qu'ils aient le plus de chances de livrer les bons résultats, les délais et le budget.

Méthodologies d'assurer l'approche de la gestion de projet au sein des organisations est compatible. L'objectif est de garantir des résultats peut être répété tous les projets. C'est comme suivre une recette qui améliore les chances de la dégustation des aliments chaque fois le même. Cependant, ayant le livre n'est pas tout ce qui est nécessaire. Pensez-vous que les mêmes aliments à partir d'une recette suivie par un cours de cuisine du secondaire comme vous le feriez à partir d'un maître cuisinier?

Comment puis-je savoir si c'est une bonne méthode?

Il ya un certain nombre de méthodologies communes de gestion de projet en cours d'utilisation ainsi que des milliers de produits dérivés qui ont été sur cette base. Vous pouvez constater que votre organisation a adapté une méthode disponible dans le commerce pour répondre aux besoins particuliers de votre organisation.

La meilleure façon de choisir une méthodologie de gestion de projet est de voir si elle a été essayé et testé sur des projets réels de la vie réussie.

Les gouvernements fédéral et de l'Etat autour de l'Australie comptent beaucoup sur PRINCE2 (TM). Cela n'est pas surprenant que PRINCE2 (TM) est la méthodologie du projet de gestion les plus couramment utilisés dans le monde entier.

«PRINCE» est un acronyme pour «projets dans des environnements contrôlés et a d'abord été développé en 1989 par le gouvernement britannique d'uniformiser son approche de la gestion de projet au sein du gouvernement. Au fil du temps, la méthodologie a été affinée (PRINCE2 (TM)) et est maintenant reconnue comme une approche de bonnes pratiques pour tous les types de projets. PRINCE2 (TM) intègre désormais les besoins et les expériences des gestionnaires de projets venus du monde entier.

Une autre approche couramment utilisée pour la gestion de projet est le PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Les gens appellent communément une méthodologie PMBOK - ce n'est pas bien comprise. PMBOK est plus une collection de connaissances et de lignes directrices sur la gestion de projet, alors que PRINCE2 (TM) fournit un procédé de mise en œuvre des connaissances dans la pratique.

De nombreuses organisations des secteurs public et privé ont développé leurs propres méthodes qui sont parfois issus de PRINCE2 l'expérience des personnes dans l'organisation. Celles-ci varient énormément dans leur qualité et leur pertinence pour les organisations dans lesquelles ils sont utilisés.

Une méthodologie pour ajuster l'Organisation

En substance, une organisation doit examiner à l'interne pour déterminer si une méthodologie de projet proposé est un bon ajustement. Bien que la méthodologie de gestion de projet est essentiel à mettre en œuvre un nouveau programme ou un projet, il n'est qu'un élément et doit être abordée avec l'analyse de la structure de l'organisation, les flux de l'information et des systèmes de contrôle de gestion. Cela permettra l'évaluation de savoir si la méthodologie est adaptée à l'environnement existant.

L'introduction de la gestion de projet n'est pas, en soi, assurer le succès. Il est important de consacrer nos efforts à faire en sorte les différentes composantes de la gestion de projet sont correctement mis en œuvre pour la tâche à accomplir plutôt que d'adopter un «one size fits all». Tout nouveau processus consiste à modifier la culture et de l'organisation. Ce ne seront pas atteints à moins qu'il n'y est apte organisation.

Qu'est-ce qu'un méthodologie ne vous donne pas

Une méthodologie ne fournissent également les compétences des personnes nécessaires à son application. Etre certifié dans une méthodologie (comme PRINCE2 (TM)) indique généralement que vous avez passé un examen démontrant vos connaissances des processus du projet. Il ya beaucoup de personnes certifiées dans les méthodologies de gestion de projet qui ont une expérience limitée de gestion de projets ou la livraison de réussite des projets.

Il n'est pas rare pour un organisme du gouvernement de «mettre en œuvre une méthodologie" qui pourrait signifier la production d'un assortiment de modèles de gestion de projet, puis en appliquant rigoureusement leur utilisation. Cela se fait souvent selon un ensemble de normes définies, indépendamment de leur pertinence ou leur applicabilité à la portée ou l'ampleur d'un projet particulier.

Il faut de l'expérience et les connaissances afin de déterminer quand le type, la portée et l'ampleur d'un projet de nécessiter une certaine adaptation des méthodes de gestion pour le succès.

C'est pour cette raison que beaucoup de gens ont une opinion négative des méthodologies comme PRINCE2 (TM). Ceci est parfois injuste que les organisations omettent souvent de mettre en œuvre tous les éléments essentiels de PRINCE2 (TM) résultant de ce qu'on appelle communément un «projet PINO" - Prince de nom seulement.

Quel est donc le secret de la gestion de projet des Grands

Méthodologies PM sont critiques, cependant, avoir une méthode n'est pas la solution totale, elle ne garantit pas un résultat. Comme toute solution à un problème d'entreprise, vous devez tenir compte des systèmes de gestion, des processus et des personnes.

Une méthodologie PM assiste avec certains des processus, mais vous devez avoir les bons systèmes en place pour appuyer la mise en œuvre du projet et les personnes ayant la bonne combinaison de compétences, les connaissances, l'expérience et d'influence pour apporter un accueil du projet.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Which-Methodology-Will-Make-Me-a-Great-Project-Manager?&id=2700918