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samedi 11 décembre 2010

Que faut-il pour être un gestionnaire efficace?

Quelle image vient à l'esprit quand vous entendez le mot «manager»? Pensez-vous que d'un ingénieur, un comptable, un agent de police? Ces images impliquent la précision, la minutie, de contrôle, règlements, procédures et sanctions pour ne pas suivre les règles. Inversement, lorsque vous envisagez un chef de file, avez-vous le sentiment d'être inspirés, engagés, excité, exalté et ému de prendre des mesures dans l'absolue résoudre? Cette façon de séparer la gestion du leadership a un noyau de vérité, mais d'être un peu simpliste, il est le plus mauvais que le droit. Pour comprendre ce qu'il faut pour être un gestionnaire efficace, il faut d'abord savoir ce que des moyens de gestion et de quoi elle diffère de leadership.

Le meilleur moyen de différencier le leadership de la direction est-à-dire que le leadership favorise de nouvelles directions tandis que la gestion exécute directions existante aussi efficacement que possible. La vérité est que le leadership, un appel à changer de direction, peut être source d'inspiration, mais il peut également être fait, basé sur des preuves et exprimé en langage logique, calme ou même assez énergique. Bien que la direction vise à atteindre l'efficacité, il ne doit pas être froidement contrôle. Si vous gérez des travailleurs du savoir intelligent et d'essayer de les amener à travailler plus fort, vous pouvez les laisser être que l'auto-gestion que possible. Vous pouvez encadrer et développer, entretenir et de les motiver. En bref, vous pouvez être aussi source d'inspiration en tant que leader. La seule différence est que vous essayez d'amener les gens à travailler plus fort ou plus intelligemment tout le leader inspirant tente d'amener les gens à changer de direction. En d'autres termes, le style d'influencer ou de communication est une mauvaise façon de séparer les gestionnaires des leaders. Ce doit être vrai parce que nous pouvons tous penser à des dirigeants avec des styles très différents. Comparer Martin Luther King, Jr et Gandhi - les deux dirigeants, mais pas de similitude des styles de communication ou d'influence.

Ainsi, la seule façon de différencier la gestion du leadership est la fonction ou le but. C'est comme le marketing et les ventes. Peut-être que certaines personnalités sont plus adaptés à une de ces fonctions que les autres, mais il y aura toujours des exceptions à la règle. Notez que nous définissons ventes et du marketing, sans parler des ressources humaines ou les finances, en termes de fonction ou le but qu'ils servent dans les organisations. Par conséquent, il n'est pas déraisonnable de faire de même avec la direction et de gestion. D'autres auteurs ont proposé une distinction similaire fonctionnelle, mais ils ont tous eu un pied dans le passé pour qu'ils se sont sentis obligés d'ajouter que les dirigeants sont source d'inspiration alors que les gestionnaires ne sont que des faits, logique et sans émotion. Il s'agit d'un mythe qu'il faut enterrer une fois pour toutes.

Pour être un gestionnaire efficace, alors, vous devez être en mesure de faire avancer les choses efficacement, pour atteindre un but avec le meilleur usage possible de toutes les ressources à votre disposition. L'autogestion signifie simplement tirer le meilleur parti de vos ressources propres par rapport à un objectif spécifique - votre temps, le talent et les compétences personnelles. Si vous êtes un gestionnaire dans une organisation, vous aurez aussi des ressources financières, humaines et matérielles à votre disposition. Il est utile de comparer la gestion de l'investissement. Si vous voulez le meilleur rendement possible de votre capital, vous devez bien réfléchir à la meilleure façon de l'investir. Vous devez également surveiller votre investissement régulièrement de manière à déplacer autour de votre argent si vous voyez un moyen de faire un meilleur rendement.

Donc, pour être un gestionnaire efficace, vous devez avoir la discipline nécessaire et l'organisation d'abord déployer vos ressources à bon escient et de suivre leur productivité par rapport à vos objectifs. Maintenant, le déploiement de ressources humaines pour obtenir le maximum d'entre eux prend un ensemble différent de compétences. À une certaine époque, les gestionnaires de personnes considérées comme une autre partie de la machine organisationnelle, qui sera géré comme n'importe quelle pièce de matériel. Mais les employés modernes sont beaucoup plus intelligents, bien éduqués et préparés à aller ailleurs si on n'aime pas la façon dont ils sont traités. les gestionnaires d'aujourd'hui sont presque dans la même position que les gestionnaires des athlètes professionnels comme les meilleurs golfeurs ou stars du tennis. Dans ces cas, ce sont les athlètes qui en ont vraiment la barque. Leurs gestionnaires sont vraiment des fournisseurs de services pour les étoiles. Bien que les gestionnaires de l'organisation ont le pouvoir de favoriser ou de congédier des employés, ils sont tellement dépendants de leur talent que leur propre sécurité d'emploi est basée sur la façon dont ils gèrent les gens. Cela signifie que les gestionnaires efficaces doivent être excellente motivation, qualifiés à retenir, le coaching et le développement des talents de base en plus d'être assez bien organisés pour favoriser l'efficacité. Il est également important de réaliser que d'être bon à ces tâches fait de vous un excellent gestionnaire, pas un leader.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?What-Does-It-Take-To-Be-An-Effective-Manager?&id=662021

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