Profil de la productivité du gestionnaire

Un gestionnaire - et dans un gestionnaire de projet un peu différent qui fixeraient également le chef d'équipe ou - doit gérer quatre domaines différents. Chacun avec sa propre caractéristique et les défis. autre gestionnaire viserons l'excellence dans une ou l'autre d'une telle zone.

Le premier domaine est celui qui est assez simple pour la plupart des situations, mais plutôt complexes dans un environnement médical. Ce premier domaine est sur le contenu ou le produit qui doit être géré. Gérer un hôpital est donc complexe en raison de la connaissance qui est nécessaire pour comprendre les «affaires». Mais dans de nombreux autres cas, le contenu n'est jamais la vraie question. Pourtant, tous les domaines, comme le processus de production (manager), la commercialisation (manager), les ventes, les TIC, etc, ont leurs propres problèmes, mais des spécialistes dans le domaine doivent savoir comment les résoudre. C'est la tâche du gestionnaire de contrôler ce processus de ...: ce qui doit être fait?

Le prochain est sur le (re) sources d'approvisionnement. C'est en effet aussi sur l'externalisation et la sous-traitance, mais sur une petite échelle. Quelle source (ressources) ai-je besoin de remplir les processus d'affaires? Une option consiste à utiliser des sources propres, mais s'il s'agit d'une tâche limitée et unique, vous pouvez envisager d'utiliser approvisionnement externe; acheter ce que vous ne pouvez pas faire vous-même. Le défi de l'approvisionnement est essentiellement sur les ressources qui sont actuellement dans l'équipe et dans quelle mesure ces capacités des ressources peut être plié afin de faciliter un processus d'entreprise efficace. Le premier domaine est celui de ce que, dans ce domaine, il est sur les ressources. Les deux servent la zone de gestion tiers.

Le troisième domaine est d'environ (la gestion) du client ou des intervenants. Le client est le sponsor de l'équipe et le manager doit naviguer dans une telle manière que la demande du client est servi. C'est la zone où le gestionnaire communique au sujet des objectifs et des livrables. Le gestionnaire informe l'intéressé sur ce qui se fait et à l'écoute de nouveaux «ordres». L'écoute est seule ne suffit pas parce que le gestionnaire doit livrer ce qu'il promet.

Dans la dernière zone du gestionnaire est un serviteur à son équipe. Cela pourrait être un rôle comme un entraîneur, un enseignant ou l'attitude comme un comptable ou autre chose offrant les membres de l'équipe un environnement de travail agréable afin qu'ils soient en mesure de démontrer un rendement élevé.

La position précédente du gestionnaire raconte quelque chose sur sa zone de gestion préférée. Par exemple, un spécialiste qui a récemment été promu pour devenir un gestionnaire sera très certainement utiliser une approche de contenu. La compréhension de ces différents domaines de gestion permettra à ce dernier et les autres gestionnaires à améliorer leurs performances

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Managers-Productivity-Profile&id=542462