Pages

dimanche 12 décembre 2010

Pourquoi utiliser la gestion du programme - Partie 2

6 Organisation de la gestion

La structure de l'organisation d'un programme doivent avoir des lignes claires de parrainage, l'autorité et de gestion tout en étant suffisamment souple pour réagir aux changements. Responsabilités du personnel engagé dans des rôles de programme devrait être comparées à celles requises des compétences individuelles, les compétences et l'expérience. La formation et du mentorat permanent peut être nécessaire pour soutenir les individus et l'équipe. Recommandé rôles sont les suivantes:

(A) de parrainage

Programmes doivent être parrainés par les plus hauts dirigeants de l'organisation ou groupe d'organisations vouées au programme pour assurer l'appui de l'analyse de rentabilisation et de ses s'insérer dans les objectifs organisationnels. Parrainage inclut le support de la haute direction pour que les modifications introduites par le programme et l'engagement à obtenir les résultats requis. Parrainage, c'est aussi prendre la décision d'investissement.

(B) de gestion

Il ya trois rôles principaux pour gérer un programme:

Le Directeur du Programme (également connu sous le nom principal propriétaire responsable - SRO) rôle assure la direction générale et a la responsabilité ultime de la bonne exécution du programme.

Le rôle du Programme Manager porte la responsabilité de la gestion au jour le jour du portefeuille du programme des projets et pour garantir ceux-ci sont axées sur la prestation des capacités requises.

Le Business Change Manager rôle est responsable de la réalisation des résultats requis par l'intégration des nouvelles fonctionnalités sur le fonctionnement des entreprises.

Bureau de gestion (c)

Le programme du Bureau de gestion devrait être créé pour gérer les informations, fournir la garantie, et sera responsable de la gestion des ressources (ressources et d'expertise spécialisée dans la fourniture de spécialistes).

7 Planification

Planification des programmes n'est pas simplement la planification des projets à plus grande échelle, mais nécessite une gestion globale de la qualité, des risques, les communications et les avantages tout en conciliant les objectifs du projet avec les objectifs globaux du programme. Utilisation d'un plan de programme s'assure que le contrôle est établi et maintenu. principaux points de décision doivent être intégrés dans les plans pour s'assurer que la viabilité du programme peut être examiné.

8 Gestion des prestations

Gestion des avantages sociaux est l'activité de l'identification, l'optimisation et le suivi des avantages attendus de changement dans l'entreprise afin de s'assurer qu'ils sont atteints. Il s'agit d'une activité de base et un processus continu de gestion en cours d'exécution tout au long du programme appuyé par le Directeur commercial changement.

9 Gestion des intervenants

Le succès repose sur les contributions de coopération et le soutien de toutes les parties concernées. Une approche continue et deux voies de communications est indispensable entre le programme et ses intervenants pour obtenir les engagements et maintenir l'élan.

10 Questions de gestion et des risques

Le programme doit avoir une stratégie claire qui recouvre la façon dont les questions seront traitées, et en particulier, comment les risques seront identifiés, contrôlés et gérés à travers le fonctionnement du programme. Le programme doit utiliser et maintenir un registre des risques afin de documenter les actions et les responsabilités associés à la gestion des risques.

11 Gestion de la qualité

Gestion de la qualité garantit que les résultats sont adaptés à l'usage et sont livrés dans une stratégie de gestion de la qualité globale.

12 Gestion de configuration

La gestion de configuration permet de garder des informations connexes sur le programme de mise à jour et exacte par un examen continu, la surveillance, et les changements contrôlée.

13 Audit

la participation de vérification avec le programme aidera les promoteurs et les intervenants assurer que le programme est géré de manière efficace et la prestation des changements est aligné avec les résultats requis.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Why-Use-Programme-Management---Part-2&id=3266269

0 commentaires

Enregistrer un commentaire