Manager ou Doer - Lequel êtes-vous?

Les gestionnaires tomber dans un piège, assez facilement lorsque la pression est sur, de faire plus de la charge de travail régulière que leurs employés peuvent. Il les fait se sentir comme ils sont la réalisation de plus personnellement, ainsi que la lutte contre les incendies qui surviennent chaque jour. Mais ce n'est pas une solution durable, voici pourquoi ...

La plupart des gestionnaires sont évalués sur des résultats tangibles. Il pourrait être de vente, ou les temps de réponse ou la production. Il est souvent liée nombre et dans cet esprit, de nombreux gestionnaires cherchent à renforcer la main-d'oeuvre la prestation de ces numéros, en faisant partie de ce travail eux-mêmes.

Il n'y a rien de mal à choisir un gestionnaire d'obtenir leur «mains sales». La carte à puce avec leur peuple. En fait, quand ça compte vraiment, il peut être une activité importante de motivation, de développer l'esprit d'équipe.

Mais en tant que ressources s'étirer et le gestionnaire devient une partie intégrante de la main-d'œuvre, l'entreprise commence à être dépendants de leur entrée tactique.

Et cela cesse d'être un rôle de gestion, mais un «faire» le rôle. À cela continue encore et encore, avec pas de temps à former des gens et des stratégies pour rendre l'entreprise véritablement grandir, se développer et d'évoluer. Il n'ya pas de temps pour les choses vraiment importantes qui pousse les équipes et les individus à améliorer et à accroître leur contribution.

Et les problèmes commencent.

Tout d'abord, le gestionnaire devient incapable de passer un temps précieux avec les membres de l'équipe et comprendre ce qu'ils ressentent, ou de construire des relations crédibles avec eux. Ce sont essentiels pour développer une prise de conscience des problèmes qui se posent dans le milieu de travail et d'apprendre à connaître les difficultés des individus et des aspirations, pour le développement future équipe.

Deuxièmement, les employés commencent à considérer le gérant comme tout autre employé, à leur niveau, et la discipline offerte à quelqu'un d'ancienneté échoue, juste au moment où il est essentiel d'avoir quelqu'un qui mène de l'avant. Le respect se perd.

Troisièmement, l'absence de développement fournis par un gestionnaire de tous et chacun de leur peuple génère un ennui avec le travail. Avec petit défi, le travail devient répétitif. Avec peu de temps pour leurs employés, même louange devient une rareté.

Enfin, l'absentéisme et à augmenter le chiffre d'affaires. Le gestionnaire de dur travail, faire leur entreprise 'jour-emploi », est placé face à des demandes plus tactique comme il ou elle met le« faire »travailler, juste garder le rythme. Comme ils ont de moins en moins capable, inévitablement, quelque chose tombe de la falaise.

Généralement l'entreprise commence à être moins performants et le gestionnaire se mettre sous pression d'en haut, souvent défaut en vertu de la souche de lui-même imposé la charge de travail -, mais la charge de travail mal.

Difficile que cela puisse être, un gestionnaire doit prendre du recul d'une grande partie de ce «faire» des choses dans le milieu de travail.

À court terme, les choses peuvent s'aggraver, mais pour la croissance à long terme de l'entreprise, le gestionnaire doit gérer efficacement leur peuple. étapes de ce sont les dépenses de construction des relations de temps, la définition de normes solides, communiquer efficacement et gérer le rendement.

Le temps passé ici sera beaucoup plus créateur de valeur pour un gestionnaire dans le développement de leur peuple et de l'entreprise pour laquelle ils sont responsables, tout en fournissant un rôle valorisant pour eux.

Manager ou «faiseur» - c'est un choix et qui peut prendre un certain temps et d'efforts à maîtriser. Avec elle, s'accompagne de la maturité de la réalisation où réside l'avenir - et à quoi il ressemble.

À la fin de la journée, comme une alternative, en reculant de la gestion et de devenir un grand «faiseur», avec le respect que porte n'est pas défaillant.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Manager-or-Doer---Which-One-are-You?&id=110488