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samedi 11 décembre 2010

Management interculturel - Tirer le meilleur parti du monde

Afin d'apporter des solutions modernes aux problèmes modernes de la gestionnaire du 21e siècle se doit d'adopter en conséquence. Un domaine qui exige un tel accent est dans leurs compétences en gestion interculturelle. Presque toutes les grandes sociétés de nos jours de s'impliquer à l'achat, la vente ou travailler avec des gens issus de milieux culturels variés.

Les multinationales ont des bureaux dans le monde entier; auditoires autochtones ne sont pas le seul consommateur de produits ou de services, les fabricants doivent compter sur les marchés étrangers et les distributeurs ou encore le travail.

En un mot toutes les entreprises doivent comprendre les exigences de la communication interculturelle.

Management Interculturel - les questions fondamentales

Dans le monde actuel de concurrence acharnée, les entreprises se rendent compte que, pour atteindre un avantage et pour la croissance globale et la diversification, gestion des compétences interculturelles sont devenues cruciales. Le terme «compétences en gestion interculturelle" est librement défini comme la capacité d'un gestionnaire de traiter et de communiquer avec des personnes de cultures différentes. Dans toutes les formes de gestion des ressources humaines, la communication est un ingrédient clé de la réussite reconnue et la communication interculturelle est un terme d'une complexité accrue.

Lorsque vous avez une organisation multinationale, la communication interculturelle est nécessaire au développement des affaires à bien des égards. Dans l'entreprise, un gestionnaire multiculturel joue le rôle d'un intermédiaire entre les cadres supérieurs et employés, et doit avoir une communication claire et efficace avec tous.

Le gestionnaire doit aussi construire et de superviser une équipe d'employés à travers le monde souvent pour s'assurer que des stratégies et des plans globaux est livré à l'extrémité pointue. L'extérieur, une gestionnaire multiculturelle aura une expertise dans la conscience culturelle large et variée de la supervision de l'entrée sur les marchés étrangers. La sélection et la formation des personnes qui vont travailler dans l'intérêt de l'étranger doit être supervisée.

les conflits de négociation et de client doivent être gérés. Les domaines éventuels de succès et l'échec par suite de différences de culture doivent être analysées avec soin, gérés de façon efficace et, si possible à effet de levier pour l'expertise apporte une telle valeur.

Management interculturel - claire, précise et expérimentés

Le directeur interculturel doit donc s'assurer qu'il n'y a pas de malentendus dus aux différences culturelles entre collègues, clients et clients.

Pour atteindre cet objectif, le directeur interculturel doit posséder certaines qualités telles que: -

1. Une large prise de conscience internationale

2. Vision à capitaliser sur les différences

3. Multiculturelles et personnels flexibilité comportementale

4. Un grand sens de la patience!

L'interculturel est la base de l'échelle des compétences en gestion allant. Avoir une expérience pratique de travail entre les diverses cultures est essentielle.

Les connaissances sur les différentes relations et de leurs manifestations à travers les frontières internationales est une nécessité, parce que ces gestionnaires ne peuvent se développer les compétences requises en absorbant les nombreuses différences interculturelles dans le pays cible.

La flexibilité est la clé pour les gestionnaires de la Croix-culturelle

Flexibilité arrivera souvent naturellement, une fois un gestionnaire prend conscience des différences culturelles et peut voir au-delà des expériences niveau superficiel. La flexibilité signifie la pensée hors de la zone, lors de l'examen des solutions aux défis interculturels.

Un gestionnaire de porte souple avec de tels problèmes sans problème avec des solutions positives. De même, un gestionnaire ayant des responsabilités internationales doivent utiliser les différences interculturelles positive. Malgré les défis, différences interculturelles ne peut donner des résultats positifs lorsque bien gérés.

Ainsi, l'évaluation du potentiel du personnel, des produits et des politiques s'appuyant différences culturelles est une énorme opportunité. Bien gérée, par un gestionnaire efficace, expérimentée dans l'extraction des avantages d'un tel rôle, conduira à valeur ajoutée pour l'organisation, ainsi que pour l'avantage des employés dans le pays cible trop.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Intercultural-Management---Getting-the-Best-From-the-World&id=1727999

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