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mercredi 15 décembre 2010

Les Sept Péchés capitaux de la gestion

Pride. Envy. Gourmandise. Lust. Anger. Greed. Sloth. Soit vous les reconnaître comme les sept péchés capitaux ou les thèmes pour la télévision en prime-time. Néanmoins, vous avez probablement été enseigné comme un enfant que ceux-ci sont mauvais et que vous ne devriez pas les faire. Aux fins du présent article, faire ce que vous avez appris et pense mal quand on commettre ces péchés semblables dans le milieu de travail.

En tant que dirigeants, nous sommes continuellement en cours d'introduction aux nouvelles techniques et des théories. Hammer & Champy Business Process Re-engineering modèle, McKinsey 7-S-cadre, et Kenichi Ohmae de 3C stratégique Triangle sont tous des exemples de modèles stratégiques conçus pour aider les dirigeants pensent à leurs affaires de façon différente et innovatrice. Que se trouve au sommet de tous les modèles et les cadres, cependant, sont une série d'attributs de base que chaque leader doit posséder, si il ou elle va avoir démontré, un succès continu en tant que leader.

Dans ma carrière comme chef de file, j'ai eu la chance de connaître un large éventail de situations de leadership où parfois je connu un succès fantastique, et d'autres fois connu un échec lamentable. En regardant en arrière à mes échecs, beaucoup d'entre eux n'avaient rien à voir avec une théorie, le cadre, ou de la technologie qui a été utilisé. Les échecs ont à voir avec des fissures dans mes propres attributs de base qui m'a laissé vulnérables en tant que leader. J'ai fait bouillir jusqu'à ces sept péchés clés auxquelles le présent article se concentrera sur pour vous aider à devenir un leader plus efficace.

Sin # 1 - Arrogance

Jamais connu un gestionnaire qui soutiennent de façon constante en savoir plus que le reste de l'équipe? Qu'en est-il celui qui n'était pas disposé à écouter les points de vue opposés? N'est-ce pas un signe de confiance? Quoi de mal à cela?

La confiance en tant que gestionnaire est essentiel que les gens se tourneront vers vous, en particulier lorsque les choses se corsent. Quand il fonctionne amok et se tourne vers l'arrogance, le gestionnaire ne respecte pas l'équipe. Montrer du respect et de confiance et vous ferez bien. le respect des Soustraire et vous n'êtes qu'un crétin arrogant.

Sin # 2 - L'indécision

Donc, vous avez une réunion le lundi et la gestion d'accord sur un plan d'action. Le mardi, le directeur décide de prendre un cours d'action complètement différent. Jeudi, le gestionnaire de cours remonte à lundi de l'action. Le lundi suivant, vous êtes de retour resservir le même problème par le biais de lundi dernier. Blech.

Prise de décision: le gestionnaire de l'écoute de ceux autour de lui et fait ensuite la meilleure décision pour le projet que le reste de l'équipe peut comprendre, et s'y tient. Bien que membres de l'équipe ne peut pas d'accord avec la décision, ils devraient être en mesure de voir la justification. Décisions sans justification ou sans musique en fin de compte l'encontre de l'équipe et de mettre une cible sur le dos.

Sin # 3 - Désorganisation

Nous avons tous connu le gestionnaire qui demande les mêmes informations plusieurs fois, maintient le plan dans leur tête contre les choses par écrit, ou est si frénétique qu'ils sont sur le point de combustion spontanée. Leur désorganisation crée inutiles stress et de frustration pour l'équipe de projet.

Le gestionnaire doit avoir une voie pavée claire pour le personnel pour obtenir du début à la fin, et s'assurer que la balle se déplace en avant tous les jours du projet. Désorganisation mène à la frustration, qui conduit soit à l'empathie ou l'anarchie.

Sin # 4 - L'entêtement

Sur un de mes premiers emplois de gestion de projet j'étais un mois de retard sur un projet de trois mois. J'ai refusé de modifier le calendrier du projet en insistant que je pouvais "constituent calendrier" en coupant les coins et éliminant les tâches. Malgré toute l'équipe de projet me disant nous étions dans le yogourt profonde, je obstinément pris de l'avance. J'ai fini par ne jamais voir la fin du projet parce que mon entêtement m'a enlevé que le chef de projet. Parlez de votre 2x4 sur la tête.

Le gérant peut croire que sa vision de la réalité est la bonne façon de faire, mais il est impératif qu'il soldes leur propre point de vue avec celui du reste de l'équipe du projet. Prise de décision sans écouter les chefs d'équipe à l'obstination.

Sin # 5 - négativisme

Ans en arrière, un de mes directeurs par les pairs, dans leur zèle à «gérer les attentes» toujours discuter du projet sous un jour négatif. Soit l'accent était mis sur ce travail n'a pas été fait, ce que le nouveau numéro de la semaine a été, qui n'était pas fait leur travail. Leur attitude négative sur le travail, les gens, et le but du projet sapé l'énergie, l'enthousiasme et à la passion du travail. C'était une prophétie auto-réalisatrice, le projet a échoué car le chef de projet a voulu le mettre en échec.

Celui-ci est simple: un chef de projet en verre est à moitié vide va être un facteur de motivation horrible et la sève de l'énergie d'une équipe. Cela ne signifie pas que vous devez être une personne brillante, tout le temps heureux, mais que le chef de projet doit vraiment croire en ce qu'il ou elle fait et doit motiver positivement l'équipe pour y arriver.

Sin # 6 - Lâcheté

Imaginez ceci: le gestionnaire qui, lorsqu'il est pressé sur un budget ou un calendrier trop long, accuseront membres de l'équipe, les intervenants, ou toute autre personne qui pourrait avoir contribué à leur non-performance. Beaucoup plus facile à jouer le jeu du blâme et impliquer d'autres personnes parce que tout ne va pas tout à fait comme prévu. Qu'est-ce qu'un weenie.

Il est parfaitement OK pour être auto-critique et conscient de vos propres faiblesses et erreurs. Pour un chef de file pour vraiment continuer à croître dans leurs capacités de leadership dont ils ont besoin pour être le premier à admettre leurs erreurs et apprendre d'eux plutôt que d'être le dernier à reconnaître leurs erreurs.

Sin # 7 - manque de fiabilité

Pour l'équipe pour vraiment avoir confiance en leur chef, ils ont besoin de croire que le gérant a les compétences pour gérer le projet, la sagesse de prendre des décisions éclairées, et l'intégrité de placer les intérêts de l'équipe avant les siens. Prenez l'un de ces attributs de là, et c'est juste une question de temps avant que le gestionnaire se voté large de l'île.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Seven-Deadly-Sins-of-Management&id=78388

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