Les objectifs du coaching en leadership et des partenariats

Le dictionnaire Webster décrit un "partenaire" comme un allié ou une association construite autour d'intérêts communs et des objectifs.

Un partenariat représente une coentreprise, une relation fondée sur l'égalité de statut (plutôt que l'inégalité). Le consentement mutuel et la considération des deux parties sont des atouts importants.

Les organisations ont besoin de leaders avec un engagement personnel à l'idée de construire des partenariats avec les employés en établissant des objectifs et missions, l'écoute, être accessible, la compréhension, à habiliter les autres, et le maintien de la reddition de comptes. Ils ont besoin de leaders avec un sens du dévouement pour la productivité des employés, qui développe un soutien inconditionnel et l'inquiétude. Ils ont besoin de coaching en leadership pour changer les modes employés de réagir à des situations de façon plus «proactive» de style d'influencer les événements. Ils ont besoin de personnes qui sont habilitées à prendre des risques, qui peuvent accomplir des tâches et de percer. édits dictatorial, autocratique demandes, avis dominatrice ce montant à la marche des ordres, n'ont pas leur place dans ce genre de partenariat.

Le partenariat est une approche plus utile de construire une relation avec un employé. Une résolution de problèmes ou de motivation en tête-à-un échange coaching reconnaît une relation mature adulte-adulte et permet aux deux parties de participer. L'employé a reconnu une plus grande expérience de l'entraîneur et l'entraîneur apprécie et contribue à développer les talents des employés.

Un processus à double sens

coaching de leadership est une voie à double sens, qui implique une communication de qualité et de confiance entre le gestionnaire et l'employé. Sa prémisse sous-jacente est toujours à l'avantage mutuel. Le mieux semble un partenaire, le mieux que l'autre aussi. A beaucoup d'énergie et la créativité peut venir de deux gestionnaires et les employés travaillent ensemble pour construire et entretenir cette relation de partenariat à double sens.

coaching leadership est une responsabilité efficacement autocar, train, et former des employés. La recherche démontre que les dirigeants habiles utiliser leur capacité d'écoute, la raison, poser des questions pénétrantes, et faire ressortir le meilleur chez les employés. Les dirigeants montrent qu'ils sont vraiment essayer de comprendre l'autre personne. Ils sont coachable eux-mêmes. Elles dépendent moins d'autorité et de dictons et plus sur la collaboration et la négociation. Les leaders efficaces mélange et de tisser des idées et des solutions, et le cas échéant, s'en remettre à l'employé. Ils évitent les coups de marteau sur les employés, de critiquer leur travail et agir de façon non-productive.

Les employés ont aussi des responsabilités. Ceux qui refusent de participer à traiter le travail mécanique, sont désintéressés, et dans la responsabilité partagée et la nécessité autorité nombreux à être rejetée - avec autant de compassion et de grâce que possible. D'autres peuvent avoir besoin d'être emporté lentement jusqu'à ce qu'ils soient aider à résoudre les défis de l'emploi et d'autres problèmes.

des employés de qualité se produira si un superviseur veille sur eux ou non. Ils reconnaissent la clé du succès est tirant ensemble. Le travail d'équipe, du bénéfice mutuel et la confiance sont des mots guide important pour eux.

Parfois, la construction et le maintien d'un bon partenariat n'est pas facile. Parler directement à votre partenaire (qu'il s'agisse d'un conjoint, un employé ou un gestionnaire) prend beaucoup de candeur, de compétence et courage. Cependant, des difficultés peuvent être surmontées, et dans le long terme, les avantages en valent la peine.

Quand vous venez au fond des choses, les employeurs et les employés ont beaucoup plus de points communs que de différences. Ils peuvent bénéficier à la fois par des partenariats fructueux. Comme les ressources sont utilisées de manière efficace et de responsabilisation est adopté, permettra d'améliorer les salaires à travers la réalisation ainsi que la satisfaction au travail. Tout bien considéré, le coaching d'un bon leadership entre le gestionnaire et l'employé fait beaucoup de sens et est dans le meilleur intérêt des deux parties.

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?The-Goals-of-Leadership-Coaching-and-Partnerships&id=56173