Les gestionnaires et les dirigeants sont des animaux différents!

Quel est le rôle d'un gestionnaire?

La direction a un lourd accent sur le processus. Il s'agit de plans d'action. Les gestionnaires ont souvent demander à votre «comment» et «qui» dans une organisation. La direction est sur appel à la tête à travers la planification, l'organisation, de contrôle, et de diriger. Les gestionnaires ont généralement un titre officiel dans une organisation et ils ont donc formelle pouvoir organisationnel. La direction est vraiment bien faire les choses! Il est préoccupé par la mise en œuvre et le processus par lequel les choses sont faites dans une organisation.

Que trouverons-nous les gestionnaires faire dans une organisation?

d'autres gestionnaires directs de les suivre.

Les gestionnaires de gérer les actions efficaces en maintenant le statu quo.

Les gestionnaires de contrôler ceux qui travaillent avec eux.

Les gestionnaires ont une courte vue terme des opérations.

Les gestionnaires sont essentiels à l'efficacité organisationnelle.

Quel est le rôle d'un leader?

Le leadership a un lourd accent sur l'orientation stratégique. Il s'agit d'une vision. Les dirigeants demandent souvent votre «quoi» et «pourquoi» d'une organisation. Il n'est pas nécessaire d'avoir un titre officiel dans l'organisation d'être un leader. En fait, de nombreux leaders informels existent dans toute organisation et des gestionnaires avisés savent qu'il est dans leur meilleur intérêt et dans le meilleur intérêt de l'organisation à travailler avec ces personnes comme des alliés.

Le leadership est vraiment bien faire les choses! Ils sont préoccupés par l'orientation stratégique de l'organisation et ils inspirer les autres à les suivre. Le leadership consiste à faire appel au coeur grâce à la motivation, l'influence et la persuasion. Alors, quoi, sont exactement les activités typiques d'un leader?

Les leaders inspirent d'autres à vouloir les suivre.

Les dirigeants de promouvoir des opérations innovantes en remettant en question le statu quo.

Les dirigeants de développer ceux qui travaillent avec eux.

Les leaders ont une vision à long terme des opérations.

Les dirigeants sont essentiels à l'efficacité organisationnelle.

Les dirigeants ne sont pas la panacée pour tous les problèmes d'organisation!

Il ya eu une tendance dans les communications commerciales à minimiser le rôle d'un gestionnaire de leadership et de stress au-dessus d'autres attributs. Le fait est cependant que d'une organisation saine a besoin d'un bon mélange de cadres et dirigeants, si elle veut rester viable. Quand une organisation se compose de dirigeants, et non se fait bien. Il existe d'importantes luttes pour le pouvoir en tant que dirigeants des différents programmes de vie d'influence. En outre, le leadership trop et trop peu de gestion conduit au chaos que les objectifs opérationnels sont constamment modifiés.

Un leadership efficace crée une saine tension dans l'organisation où les activités sont effectuées à droite au bon moment. leadership inefficace crée le chaos que l'organisation est dans un perpétuel état d'agitation. J'ai connu des grands dirigeants qui ont été responsables terrible! Ils pourraient vous inspirer fortement, mais la minute où ils se sont impliqués dans l'exécution du travail (gestion) ils ont détruit l'ensemble de leur inspiration. Leur inefficacité en tant que gérants découragé ceux qu'ils avaient déjà inspiré.

Les gestionnaires ne sont pas la panacée non plus!

Les gestionnaires d'obtenir des résultats et ils sont efficaces. Mais, l'efficacité ne signifie pas qu'on est toujours efficace. Quand une organisation est déséquilibrée avec trop nombreux gestionnaires et dirigeants trop peu, il est efficace à faire le droit du travail. Toutefois, il ne fait pas les bonnes choses parce qu'il manque de leadership. En conséquence, la médiocrité s'installe en tant que société met davantage l'accent sur le processus de vision. J'ai connu des gestionnaires qui étaient des dirigeants terrible! Ils pourraient planifier, exécuter et diriger les autres, mais personne n'a été inspiré à faire de leur mieux pour eux ou pour l'organisation. Ces gestionnaires n'ont pas une orientation claire de ce qu'ils voulaient atteindre et le personnel dans leur organisation un écran "en passant par les mouvements" de la qualité de leur travail.

Quelle est la solution optimale?

Dans un monde parfait, chaque gestionnaire de l'individu aura une combinaison équilibrée des deux compétences managériales et de leadership. Cependant, elle existe seulement dans un monde parfait - pas le monde où nous vivons! Certains professionnels ne sont cet équilibre tandis que d'autres n'ont pas. Que peut-grands chefs, qui sont moins efficaces en tant que gérants, pour améliorer leur efficacité? Ou, ce qui peut d'excellents gestionnaires, qui sont moins efficaces en tant que dirigeants, faire pour améliorer leur efficacité? Premièrement, ils peuvent développer leurs compétences en outre par la formation continue. Tout aussi important, ils peuvent déléguer ces domaines à d'autres qui travaillent pour eux et qui sont plus qualifiés dans ces domaines. Enfin, ils peuvent embaucher des gestionnaires d'autres qui diffèrent d'eux et de compléter leurs compétences. les pratiques de dotation efficace offrira un équilibre sain entre les dirigeants et les gestionnaires d'une organisation.

Par exemple, un de mes meilleurs patrons que j'ai jamais eu a été un grand leader. Il a vu le tableau d'ensemble de ce qui devait être fait et pourrait influencer les autres à accepter sa vision. Cependant, il n'était pas un bon gestionnaire. Même s'il savait ce qu'il voulait, il ne pouvait pas organiser ou mettre en œuvre sa stratégie dans la semaine prochaine. Alors, qu'at-il fait? D'abord, il connaissait ses limites. Il a engagé d'excellents gestionnaires de travailler pour lui. Il avait à développer les plans de sa vision. Il passe en revue leurs plans et puis il les laissa seuls à mettre en œuvre le plan. Il n'a pas micro-gérer. Au lieu de cela, il a occupé les responsables pour obtenir les résultats qu'il voulait par leurs propres méthodes.

C'est vraiment la marque d'un grand savoir-direction de ses limites!

cet article est traduisé en francais
l'origine de cet article (en anglai): http://ezinearticles.com/?Managers-and-Leaders-Are-Different-Animals!&id=3489278